某公司spc理論與應用培訓-資料下載頁
2025-01-21 09:54本頁面
【正文】 狀況Puzzled！！ 波動為何不早發(fā)現(xiàn)波動為何不早發(fā)現(xiàn)Danger?。?傳統(tǒng)的規(guī)格管理傳統(tǒng)的規(guī)格管理你不知道廢品何時會出現(xiàn)，所能做的就是挑出廢品 !!!!!!SpecLSL USL我們合格Specin就合格I am Data(我活著 )Specout不合格檢出不良SPC可以幫助我們可以幫助我們n 區(qū)分區(qū)分 正常正常 波動和異常波動；波動和異常波動；n 及時發(fā)現(xiàn)異常征兆；及時發(fā)現(xiàn)異常征兆；n 消除異常因素；消除異常因素；n 減少異常波動；減少異常波動；n 提高過程能力；提高過程能力；預 防 控 制SPC的成功導入的條件的成功導入的條件n SPC實施步驟實施步驟n SPC成功推行的關(guān)鍵要素成功推行的關(guān)鍵要素 n SPC失敗的十大原因失敗的十大原因SPC實施的步驟實施的步驟n 第一步：實施咨詢階段第一步：實施咨詢階段 n 第二步：實施準備階段第二步：實施準備階段 n 第三步：培訓階段第三步：培訓階段 n 第四步：實施階段第四步：實施階段 n 第五步：項目驗收第五步：項目驗收 SPC推行的關(guān)鍵要素推行的關(guān)鍵要素n 可靠的實施計劃、可靠的實施計劃 n 完善的技術(shù)培訓、完善的技術(shù)培訓n 強大的技術(shù)支持、強大的技術(shù)支持n 良好的激勵措施、良好的激勵措施n 持續(xù)的執(zhí)行改進、持續(xù)的執(zhí)行改進SPC的失敗原因的失敗原因n 缺少遠見、缺少遠見 n 沒有以顧客為中心、沒有以顧客為中心 n 管理者貢獻不夠、管理者貢獻不夠 n 沒有目的的培訓、沒有目的的培訓 n 缺少成本和利益分析、缺少成本和利益分析 n 組織結(jié)構(gòu)不適宜、組織結(jié)構(gòu)不適宜 n 質(zhì)量管理形成了自己的官僚機構(gòu)、質(zhì)量管理形成了自己的官僚機構(gòu) n 缺少度量和錯誤的度量、缺少度量和錯誤的度量 n 報酬和承認不夠、報酬和承認不夠 n 會計制度不完善、會計制度不完善 40高質(zhì)量， 低成本和準時率 . . . 才能提高客戶滿意度 ！ 失去的機會廢品返工檢驗質(zhì)量保證退貨 銷售下降滯后的發(fā)運工程更改過長的加工周期增長的成本過量的庫存?zhèn)鹘y(tǒng)的質(zhì)量成本傳統(tǒng)的質(zhì)量成本隱藏的質(zhì)量成本隱藏的質(zhì)量成本 (不可見的 )(可見的 )(容易識別 )(難以衡量 )降低客戶忠誠度更多的加工準備客戶滿意度下降現(xiàn)場更改客戶生產(chǎn)率的下降過長的安裝時間員工操守 , 生產(chǎn)率 , 和輪崗超時Result:品質(zhì)失敗的結(jié)果品質(zhì)失敗的結(jié)果謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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