某公司spc理論與應(yīng)用培訓(xùn)(文件)
【正文】 來(lái)保證結(jié)果167。 SPC 是過(guò)程管理是過(guò)程管理的利器與方法的利器與方法Input Output什么是什么是 SPC？？SPC 是工具是工具SPC控制圖 ： 單值－移動(dòng)級(jí)差（ x－ R）、 均值－級(jí)差（ Xbar－ R）、 均值－標(biāo)準(zhǔn)差（ Xbar－ S）、 不良率（ P）、 不良數(shù)（ Pn）、單位缺陷數(shù)（ U）、 缺陷數(shù)（ C） QuantiePlot）、 趨勢(shì)圖（ Trend SPC 強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)參與強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)參與167。年代提出。 Sigma為何需要為何需要 SPCn 第二步：實(shí)施準(zhǔn)備階段第二步：實(shí)施準(zhǔn)備階段 SPC推行的關(guān)鍵要素推行的關(guān)鍵要素n 可靠的實(shí)施計(jì)劃、可靠的實(shí)施計(jì)劃 n 沒(méi)有目的的培訓(xùn)、沒(méi)有目的的培訓(xùn) n 缺少度量和錯(cuò)誤的度量、缺少度量和錯(cuò)誤的度量 品質(zhì)失敗的結(jié)果品質(zhì)失敗的結(jié)果謝謝觀(guān)看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。n 會(huì)計(jì)制度不完善、會(huì)計(jì)制度不完善 n 組織結(jié)構(gòu)不適宜、組織結(jié)構(gòu)不適宜 n 沒(méi)有以顧客為中心、沒(méi)有以顧客為中心 n 第四步：實(shí)施階段第四步：實(shí)施階段 可以幫助我們可以幫助我們n 區(qū)分區(qū)分 正常正常 波動(dòng)和異常波動(dòng)；波動(dòng)和異常波動(dòng)；n 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常征兆；及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常征兆；n 消除異常因素；消除異常因素；n 減少異常波動(dòng)；減少異常波動(dòng)；n 提高過(guò)程能力；提高過(guò)程能力；預(yù) 防 控 制SPC的成功導(dǎo)入的條件的成功導(dǎo)入的條件n SPC實(shí)施步驟實(shí)施步驟n SPC成功推行的關(guān)鍵要素成功推行的關(guān)鍵要素 系統(tǒng)原因產(chǎn)品質(zhì)量影響大能夠避免和消除 Problem??！ 的核心手段。要素。v 目前在歐美包括國(guó)內(nèi)的港臺(tái)地區(qū)，目前在歐美包括國(guó)內(nèi)的港臺(tái)地區(qū)， SPC在制造企業(yè)中在制造企業(yè)中已基本普及運(yùn)用。在工廠(chǎng)在工廠(chǎng) ……供應(yīng)商供應(yīng)商IQCIPQCPQCFQCOQCPQCPE: 生產(chǎn)數(shù) , 不良數(shù) , 不良項(xiàng) , 生產(chǎn)相關(guān)資料QA: 檢驗(yàn)數(shù) , 不良數(shù) , 不良項(xiàng) ,抽檢相關(guān)資料(P,U,C,Xbar…)P/QM: Yield,Cpk,Ppk,ppm…SPC的發(fā)展過(guò)程的發(fā)展過(guò)程vSPC什么是什么是 SPC？？167。SPC指標(biāo)參數(shù) ： SPC問(wèn)題分析 ：柏拉圖（ ParetoBox SPC 通過(guò)通過(guò) “維持維持 ”和和 “改進(jìn)改進(jìn) ”循環(huán)發(fā)展推動(dòng)循環(huán)發(fā)展推動(dòng) 持續(xù)改善持續(xù)改善SPC 是理念是理念什么是什么是 SPC?167。n Statistical ：： 統(tǒng)計(jì)－統(tǒng)計(jì)－
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