某公司spc理論與應(yīng)用培訓(xùn)(文件)
【正文】 來保證結(jié)果167。 SPC 是過程管理是過程管理的利器與方法的利器與方法Input Output什么是什么是 SPC？？SPC 是工具是工具SPC控制圖 ： 單值－移動級差（ x－ R）、 均值－級差（ Xbar－ R）、 均值－標(biāo)準(zhǔn)差（ Xbar－ S）、 不良率（ P）、 不良數(shù)（ Pn）、單位缺陷數(shù)（ U）、 缺陷數(shù)（ C） QuantiePlot）、 趨勢圖（ Trend SPC 強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)參與強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)參與167。年代提出。 Sigma為何需要為何需要 SPCn 第二步：實施準(zhǔn)備階段第二步：實施準(zhǔn)備階段 SPC推行的關(guān)鍵要素推行的關(guān)鍵要素n 可靠的實施計劃、可靠的實施計劃 n 沒有目的的培訓(xùn)、沒有目的的培訓(xùn) n 缺少度量和錯誤的度量、缺少度量和錯誤的度量 品質(zhì)失敗的結(jié)果品質(zhì)失敗的結(jié)果謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。n 會計制度不完善、會計制度不完善 n 組織結(jié)構(gòu)不適宜、組織結(jié)構(gòu)不適宜 n 沒有以顧客為中心、沒有以顧客為中心 n 第四步：實施階段第四步：實施階段 可以幫助我們可以幫助我們n 區(qū)分區(qū)分 正常正常 波動和異常波動；波動和異常波動；n 及時發(fā)現(xiàn)異常征兆；及時發(fā)現(xiàn)異常征兆；n 消除異常因素；消除異常因素；n 減少異常波動；減少異常波動；n 提高過程能力；提高過程能力；預(yù) 防 控 制SPC的成功導(dǎo)入的條件的成功導(dǎo)入的條件n SPC實施步驟實施步驟n SPC成功推行的關(guān)鍵要素成功推行的關(guān)鍵要素 系統(tǒng)原因產(chǎn)品質(zhì)量影響大能夠避免和消除 Problem?。?的核心手段。要素。v 目前在歐美包括國內(nèi)的港臺地區(qū)，目前在歐美包括國內(nèi)的港臺地區(qū)， SPC在制造企業(yè)中在制造企業(yè)中已基本普及運(yùn)用。在工廠在工廠 ……供應(yīng)商供應(yīng)商IQCIPQCPQCFQCOQCPQCPE: 生產(chǎn)數(shù) , 不良數(shù) , 不良項 , 生產(chǎn)相關(guān)資料QA: 檢驗數(shù) , 不良數(shù) , 不良項 ,抽檢相關(guān)資料(P,U,C,Xbar…)P/QM: Yield,Cpk,Ppk,ppm…SPC的發(fā)展過程的發(fā)展過程vSPC什么是什么是 SPC？？167。SPC指標(biāo)參數(shù) ： SPC問題分析 ：柏拉圖（ ParetoBox SPC 通過通過 “維持維持 ”和和 “改進(jìn)改進(jìn) ”循環(huán)發(fā)展推動循環(huán)發(fā)展推動 持續(xù)改善持續(xù)改善SPC 是理念是理念什么是什么是 SPC?167。n Statistical ：： 統(tǒng)計－統(tǒng)計－
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