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2025-03-04 16:12本頁(yè)面
【正文】 策法令，全部照章執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)；對(duì)蕭何時(shí)所任用官員，一個(gè)也不加以變動(dòng)，原有官員依然各司其職。曹參對(duì)他們按職權(quán)范圍該處理事情，從不加以干預(yù)。因此朝廷丞相變動(dòng)關(guān)鍵時(shí)刻，沒有引起任何波動(dòng)，朝君臣原來(lái)一樣相安無(wú)事，朝政也原來(lái)似井然有序。我們通過上面案例可以看出曹參就有些事情有所為，有些事情有所不為而取得了非凡成就。清朝乾隆皇帝對(duì)此也有深刻體會(huì)，有一次太子向他請(qǐng)教如何治國(guó)，他說(shuō)：“不聾不瞎不配當(dāng)家，有事實(shí)要一抓到底，有事情要放手讓別人去做?！? 現(xiàn)代管理有所為、有所不為管理方式也越來(lái)越被重視，管理者大部分工作不去控制員工而去幫助員工，要少做監(jiān)工多做推手。哈佛大學(xué)教授、全球領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰 科特（）說(shuō)：“變革時(shí)代，企業(yè)不論大小都應(yīng)該既有管理又有領(lǐng)導(dǎo)，成功關(guān)鍵 75%~80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余 20%~25%靠管理，而不能倒過來(lái)?！? 管理就有所為，領(lǐng)導(dǎo)就有所不為。通過有所為，而有所不為，然后就要慢慢靠近無(wú)為而治態(tài)勢(shì)，雖然它很難達(dá)到，但它我們奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)很多企業(yè)給優(yōu)秀員工股份就想讓員工自動(dòng)自發(fā)做好工作，推廣企業(yè)文化價(jià)值觀也同樣道理。著名企業(yè)華為集團(tuán)，開始創(chuàng)業(yè)時(shí)候以嚴(yán)格紀(jì)律不怕苦不怕累英雄主義快速得到發(fā)展，但 2023年之后，已經(jīng)從一個(gè) 英雄 創(chuàng)造歷史小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理具有一定規(guī)模公司。這個(gè)時(shí)候任正非開始淡化有為推崇無(wú)為，淡化英雄推崇職業(yè)化。自己還寫了一篇 《 無(wú)為而治 》 短文，該短文針對(duì)華為所有高級(jí)副總裁以上干部，以公司治理為題作為考試前講話。講話任正非提出了三個(gè)觀點(diǎn)：一作為一個(gè)職業(yè)管理者，要完成組織目標(biāo)，必須具備好素養(yǎng)行為，這無(wú)為而治動(dòng)機(jī)；二作為一個(gè)高層管理者，必須淡化英雄色彩，淡化領(lǐng)導(dǎo)人色彩，這無(wú)為而治必須；三作為一個(gè)職業(yè)管理者，要淡化名利，要平平靜靜，要有奉獻(xiàn)精神，這無(wú)為而治基礎(chǔ) 1 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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