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2025-03-04 16:12本頁面
【正文】 策法令，全部照章執(zhí)行，不得隨意改動；對蕭何時所任用官員，一個也不加以變動，原有官員依然各司其職。曹參對他們按職權范圍該處理事情，從不加以干預。因此朝廷丞相變動關鍵時刻，沒有引起任何波動，朝君臣原來一樣相安無事，朝政也原來似井然有序。我們通過上面案例可以看出曹參就有些事情有所為，有些事情有所不為而取得了非凡成就。清朝乾隆皇帝對此也有深刻體會，有一次太子向他請教如何治國，他說：“不聾不瞎不配當家，有事實要一抓到底，有事情要放手讓別人去做?！? 現(xiàn)代管理有所為、有所不為管理方式也越來越被重視，管理者大部分工作不去控制員工而去幫助員工，要少做監(jiān)工多做推手。哈佛大學教授、全球領導力與變革大師約翰 科特（）說：“變革時代，企業(yè)不論大小都應該既有管理又有領導，成功關鍵 75%~80%靠領導，其余 20%~25%靠管理，而不能倒過來?！? 管理就有所為，領導就有所不為。通過有所為，而有所不為，然后就要慢慢靠近無為而治態(tài)勢，雖然它很難達到，但它我們奮斗目標?，F(xiàn)很多企業(yè)給優(yōu)秀員工股份就想讓員工自動自發(fā)做好工作，推廣企業(yè)文化價值觀也同樣道理。著名企業(yè)華為集團，開始創(chuàng)業(yè)時候以嚴格紀律不怕苦不怕累英雄主義快速得到發(fā)展，但 2023年之后，已經從一個 英雄 創(chuàng)造歷史小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理具有一定規(guī)模公司。這個時候任正非開始淡化有為推崇無為，淡化英雄推崇職業(yè)化。自己還寫了一篇 《 無為而治 》 短文，該短文針對華為所有高級副總裁以上干部，以公司治理為題作為考試前講話。講話任正非提出了三個觀點：一作為一個職業(yè)管理者，要完成組織目標，必須具備好素養(yǎng)行為，這無為而治動機；二作為一個高層管理者，必須淡化英雄色彩，淡化領導人色彩，這無為而治必須；三作為一個職業(yè)管理者，要淡化名利，要平平靜靜，要有奉獻精神，這無為而治基礎 1 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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