如何做好財(cái)務(wù)日常工作管理及提高工作效率探討-資料下載頁
2025-03-04 13:51本頁面
【正文】 。 ? ，多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教。 ? 從事財(cái)務(wù)這一行，注定學(xué)習(xí)伴終身。要多學(xué)多用，讀書、請(qǐng)教、探討都是途徑。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多是滾滾向前的車輪，如何保證財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)配套，甚至 枕戈以待 ，是每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須要 未雨綢繆 的。 ? 。 ? 不在于我們自我掌握多少，而是在于 我們能利用他人實(shí)現(xiàn)多少 。自己難以完成或難以獨(dú)立完成的業(yè)務(wù)列出，請(qǐng)他人協(xié)助或請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)、專家。建立良好的人際關(guān)系在此就有體現(xiàn)，如果沒有他人愿意幫忙，那么我們會(huì)很辛苦。 . 33 三 .精益求精 ? ? 保證文檔的格式美觀、重點(diǎn)突出，一是自我素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是提高他人查閱效率的利器。 ? （內(nèi)外、公式、全局） ? 勾稽關(guān)系體現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，表現(xiàn)在： ? 1)報(bào)表內(nèi)數(shù)據(jù)之間與報(bào)表外經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)。 ? 2)報(bào)表公式準(zhǔn)確，尤其使用 Excel時(shí)，很多錯(cuò)誤都是因?yàn)槲礄z查公式導(dǎo)致。 ? 3)全局考慮是一種數(shù)字的敏感性，比如填報(bào)上報(bào)種種表格數(shù)據(jù)時(shí)，不只單一考慮本張表，應(yīng)結(jié)合所有 ….。 . 34 四 .職業(yè)素養(yǎng) ? 1（ 1/2） .人性的弱點(diǎn) ? 多數(shù)人常常為自己的付出與收獲不對(duì)等而感嘆社會(huì)不公，這是可以的。但社會(huì)不會(huì)因?yàn)槿鮿?shì)群體的反映就會(huì)改變多少，因?yàn)樯鐣?huì)就是階級(jí)構(gòu)成的，在一個(gè)家庭就爭(zhēng)紛不止，何況龐大的國(guó)家。 ? 對(duì)于心中的不平，變或?qū)嶋H的不平，冷靜應(yīng)對(duì)，是每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須的心態(tài)。因?yàn)槭虑橥灰蛭覀兊南埠枚淖?，就像下面這句臺(tái)詞： ? 你見或者不見我，我就在那里，不悲不喜； ? 你念或者不念我，情就在那里，不來不去； ? 你愛或者不愛我，愛就在那里，不增不減； ? 你跟或者不跟我，我的手就在你手里，不舍不棄； ? …… . 35 五（ 1/4） .集體與個(gè)體 ? 1（ 2/2） .人性的弱點(diǎn) ? ......， 其實(shí)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在方方面面。每個(gè)財(cái)務(wù)人員如果都能平靜分析自己的短長(zhǎng)，摩擦就會(huì)減少，關(guān)系就會(huì)融洽，把有限的時(shí)間不用在窩里斗，效率就會(huì)提高。 ? ? 俗話說：男女搭配，干活不累。一男一女就是最基本的集體，體現(xiàn)的就是恰當(dāng)?shù)慕M合。如何把優(yōu)勢(shì)不同的人員組合分配，是集體產(chǎn)生1+12力量的前提。 . 36 五（ 2/4） .集體與個(gè)體 ? ? 實(shí)現(xiàn)集體的積極向上，基礎(chǔ)在于個(gè)人積極向上。如果個(gè)人抵制不斷，只好將他趕下車。如果集體謀求大發(fā)展，末位淘汰也需要。 ? 、嚴(yán)明獎(jiǎng)?wù)骺己? ? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)不需要大鍋飯，所有人應(yīng)該明白，成績(jī)代表過去，領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注現(xiàn)在和未來。今天出錯(cuò)不能用昨日的成績(jī)來抵頂。 . 37 五（ 3/4） .集體與個(gè)體 ? 性 ? 這個(gè)一是體現(xiàn)在良好的流程，能促進(jìn)個(gè)人必須積極主動(dòng)，無法消極。二是個(gè)人必須有上進(jìn)心，期望更好的未來，不要得過且過。 . 38 五（ 4/4） .集體與個(gè)體 . 39 簡(jiǎn)單的管理學(xué)原理 理念培訓(xùn) . 40 ☆木 桶 理 論 . 41 (1/3).木桶理論 木桶能 裝 多少水，不取決于最長(zhǎng) 的木板，而取決于最短 的木板。 劣勢(shì) 決定 優(yōu)勢(shì) ， 劣勢(shì) 決定生死，這是管理 學(xué) 上最知名的 法則 之一。 ? 這個(gè)比喻似乎還可以繼續(xù)引申一下。一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個(gè)強(qiáng)大的整體，企業(yè)才不會(huì)變成一個(gè)“漏水桶”。 . 42 (2/3).木桶理論 ? 如果你在 一個(gè)組織 中，你 應(yīng)該 ： 確保 你不是最薄弱的部分； 避免或 減少這 一薄弱 環(huán)節(jié)對(duì) 你的 影響 ； 如果不幸，你正 處 在 這 一 環(huán)節(jié) 中，你 應(yīng)該及時(shí)采取 有效的方法改 進(jìn)。 . 43 (3/3)木桶理論 . 44 謝謝 ~
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