某顧問(wèn)公司領(lǐng)導(dǎo)方式講義-資料下載頁(yè)
2025-03-04 13:49本頁(yè)面
【正文】 ?獎(jiǎng)罰分明 ?獎(jiǎng)罰明確 ?稱(chēng)贊法的個(gè)性原則 ?該做的不獎(jiǎng)或少獎(jiǎng) ?獎(jiǎng)要大張旗鼓地獎(jiǎng)（適度夸張） ?叱責(zé)法的個(gè)性原則 ?對(duì)犯錯(cuò)誤員工的斥責(zé)盡量要私下進(jìn)行 ?重復(fù)犯錯(cuò)要加重處罰 ?及時(shí)降低員工對(duì)“罰”的抵觸情緒 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 30 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 31 艾維 ?李法 ?第一天把明天的計(jì)劃任務(wù)做好 ?執(zhí)行和調(diào)整昨天的計(jì)劃 ?會(huì)議的 起始 時(shí)間確定 ?總結(jié)當(dāng)天的工作情況，做下一天的計(jì)劃 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 32 任務(wù)分類(lèi) 重要但不緊迫 重要而緊迫 既不重要也不緊迫 緊迫而不重要 重要性 緊迫性 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 33 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 34 時(shí)間運(yùn)籌技巧 ? 強(qiáng)迫自己每天都要有所成就； ? 做發(fā)時(shí)間消耗記錄； ? 當(dāng)日事當(dāng)日畢； ? 善于從工作的反復(fù)中節(jié)約時(shí)間； ? 敏捷地捕捉時(shí)機(jī)； ? 善于處理輕重與緩急的關(guān)系； ? 凡事應(yīng)做好準(zhǔn)備； ? 設(shè)法保持時(shí)間利用的連續(xù)性； ? 養(yǎng)成快速準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣； ? 養(yǎng)成隨時(shí)記錄的習(xí)慣； ? 學(xué)會(huì)“暫停休息”； ? 搞清一天中的最佳工作時(shí)間。 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 35 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 36 克服忙亂的技巧 ?建立科學(xué)的工作秩序，劃清職責(zé)范圍； ?工作要有計(jì)劃性 ?長(zhǎng)期計(jì)劃 ?年度計(jì)劃 ?月份計(jì)劃 ?周計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?切實(shí)解決“文山會(huì)?！眴?wèn)題 ?處于主動(dòng)狀態(tài) 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 37 演講完畢，謝謝觀看！
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