某顧問公司領導方式講義-資料下載頁
2025-03-04 13:49本頁面
【正文】 ?獎罰分明 ?獎罰明確 ?稱贊法的個性原則 ?該做的不獎或少獎 ?獎要大張旗鼓地獎（適度夸張） ?叱責法的個性原則 ?對犯錯誤員工的斥責盡量要私下進行 ?重復犯錯要加重處罰 ?及時降低員工對“罰”的抵觸情緒 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 30 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 31 艾維 ?李法 ?第一天把明天的計劃任務做好 ?執(zhí)行和調(diào)整昨天的計劃 ?會議的 起始 時間確定 ?總結當天的工作情況，做下一天的計劃 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 32 任務分類 重要但不緊迫 重要而緊迫 既不重要也不緊迫 緊迫而不重要 重要性 緊迫性 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 33 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 34 時間運籌技巧 ? 強迫自己每天都要有所成就； ? 做發(fā)時間消耗記錄； ? 當日事當日畢； ? 善于從工作的反復中節(jié)約時間； ? 敏捷地捕捉時機； ? 善于處理輕重與緩急的關系； ? 凡事應做好準備； ? 設法保持時間利用的連續(xù)性； ? 養(yǎng)成快速準時的習慣； ? 養(yǎng)成隨時記錄的習慣； ? 學會“暫停休息”； ? 搞清一天中的最佳工作時間。 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 35 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 36 克服忙亂的技巧 ?建立科學的工作秩序，劃清職責范圍； ?工作要有計劃性 ?長期計劃 ?年度計劃 ?月份計劃 ?周計劃 ?日計劃 ?切實解決“文山會?！眴栴} ?處于主動狀態(tài) 安盛管理顧問有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 37 演講完畢，謝謝觀看！
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