用邏輯框架法設計項目-資料下載頁
2025-03-04 13:20本頁面
【正文】 位，職務 ? 相關(guān)專業(yè)背景 – 教育背景 – 如有，列出發(fā)表著作或文章 ? 相關(guān)工作經(jīng)驗 1130 團隊練習：設計我們的項目 ? 團隊討論：項目設計 – 項目的長遠目標和指標， – 項目目標和指標 – 項目產(chǎn)出 – 項目活動 – 項目投入 1130－ 1200 8. 設計 項目跟蹤監(jiān)測和評估 監(jiān)測 項目行動 評估 項目目標 ? 運用指標對項目進行監(jiān)測評估 。 ? 指標的分類： – 可量化指標 – 不可量化指標 0840－ 0940 0230－ 0330 監(jiān)測、評估內(nèi)容 ? 立項階段的評估 —設計的有效性： – 目標群體是誰？項目要滿足他們的哪些需求？ – 目標、目的、產(chǎn)出、行動之間的邏輯性 – 投入是否設計合理 – 可持續(xù)性的設計 ? 執(zhí)行階段的監(jiān)測 —執(zhí)行是否按照規(guī)劃進行？ – 投入、活動、產(chǎn)出、執(zhí)行時間表 – 項目管理及執(zhí)行團隊的有效性 ? 項目結(jié)束后的評估 —命中率或瞄準機制、效率： – 資源是否落到目標群體頭上？有沒有流失？ – 資源是否得到了有效利用？ 項目是否達到了設計的結(jié)果？ – 可持續(xù)性的評估 監(jiān)測表的內(nèi)容 監(jiān)測對象 指標 跟蹤監(jiān)測 內(nèi)容 工具 /方法 產(chǎn)出 項目進度 服務數(shù)量 服務質(zhì)量 工作計劃、 產(chǎn)出指標、進度報告、財務報告和審計、問卷調(diào)查、訪談、個案、服務對象的評估、利益相關(guān)方的評估、等 活動 項目進度 服務數(shù)量 服務質(zhì)量 明確項目基本假設 目標 目的 成果 /產(chǎn)出 行動 投入 關(guān)鍵因素 關(guān)鍵因素 關(guān)鍵因素 關(guān)鍵因素 關(guān)鍵因素 外部條件構(gòu)成實施項目的基本假設或風險。它們和項目管理無關(guān)，但卻能影響項目的成功。 檢驗邏輯關(guān)系 ? 邏輯框架的本質(zhì)是它的邏輯性，也就是說，我們應該相信： – 如果我們采取行動，并且假設是對的，那么我們將產(chǎn)生成果； – 如果我們產(chǎn)生成果，并且假設是對的，那么我們將會實現(xiàn)目的； – 如果我們實現(xiàn)了目的，并且假設是對的，那么我們將對目標做出貢獻。 ? 產(chǎn)出應在最大程度上保證達到目的 ? 目的可以貢獻于目標的實現(xiàn) 項目邏輯框架圖（ PM） 目標 (goal) 項目的最高目標(定義目標群體 ) 指標 (indicator) 用于測量目標實現(xiàn)程度的變量 跟蹤監(jiān)測 (ME) 假設 (assumption) 影響目標實現(xiàn)的宏觀因素，如政策、事件 目的 (purpose) 項目實施后的預期結(jié)果（涉及目標群體） 指標 (indicator) 用于測量目的實現(xiàn)程度的變量 跟蹤監(jiān)測 (ME) 核實和檢驗手段 假設 (assumption) 獨立與項目管理，但卻能影響項目目標的實現(xiàn)，如政策、事件 產(chǎn)出 (output) 確保實現(xiàn)項目目的行動結(jié)果（涉及目標群體） 指標 (indicator) 用于檢查行動產(chǎn)出的變量 跟蹤監(jiān)測 (ME) 核實和檢驗手段 假設 (assumption) 獨立與項目管理，但卻能影響項目目標的實現(xiàn)，如政策、事件 行動 (activity) 為取得產(chǎn)出所實施的活動 投入 (input) 實施活動所需要的人、物、財和服務 跟蹤監(jiān)測 (ME) 核實和檢驗手段 假設 (assumption) 獨立與項目管理，但卻能影響項目目標的實現(xiàn)，如政策、事件 項目書寫作格式（ 1） 1. 項目書首頁： a) 項目名稱 、 b) 項目地點實施單位 、 2. 項目描述 （ 邏輯框架－ 1） a) 背景及必要性 b) 問題陳述 c) 目標群體描述：直接受益人 、 間接受益人 、 利益相關(guān)者 ? 需求 ? 與擬解決的問題的關(guān)系 ? 在項目中的地位和作用 d) 項目目標 e) 擬采取的方案 ， 以及有哪些機構(gòu)或人已經(jīng)在做同樣的事 ，你項目的特點與其的區(qū)別和特點 c) 提交時間 d) 聯(lián)絡方式 項目書寫作格式（ 2） 3. 項目設計（邏輯框架－ 2） a) 目的及指標 b) 目標及指標 c) 產(chǎn)出及指標 d) 活動 e) 投入 f) 跟蹤監(jiān)測、評估： ? 內(nèi)容 ? 方法、工具 注意！?。? ? 強調(diào)目標 ? 強調(diào)目標群體 ? 強調(diào)邏輯關(guān)系： – 如果我們采取行動，并且假設是對的，我們將產(chǎn)生成果 – 如果我們產(chǎn)生成果，并且假設是對的，我們將會實現(xiàn)目的 – 如果我們實現(xiàn)了目的，并且假設是對的，我們將對目標做出貢獻。 項目書寫作格式（ 3） 4. 工作 /執(zhí)行計劃表：基于產(chǎn)出 、 活動 5. 機構(gòu)介紹 a) 機構(gòu)使命 、 以往項目經(jīng)驗 、 有關(guān)的合作伙伴 b) 執(zhí)行機構(gòu) /團隊：人員介紹 、 分工 、 責任 6. 預算及預算表 a) 在項目建議書里列出合并同類項或每個每個大項 b) 預算表作為附件 7. 附件 ， 包括： a) 項目執(zhí)行計劃表 b) 監(jiān)督與評估計劃 c) 詳細預算 d) 執(zhí)行團隊及人員介紹 e) 邏輯框架 f) 其它相關(guān)文件 對三天研討活動的評估 對三天內(nèi)容的評估 易懂 一般 難懂 第一天 第二天 第三天 合計 ? 能否獨立完成項目建議書 ？ – 能 需支持才能完成 不能 其他 ? 寫一句想要說的話 聯(lián)系方式 ? 通信地址 ： ? 北京市東城區(qū)民旺園 19號鴻泰商務樓 環(huán)境與發(fā)展研究所 100013 ? 聯(lián) 系 人 ： 李來來 祝捷 ? 電 話 ： 01051319200 ? 傳 真 ： 01051319204 ? Email:
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