有感領導-資料下載頁
2025-03-04 13:15本頁面
【正文】 、將屬地職責并寫入崗位職責； 三、屬地管理 ? 注意：屬地職責與專業(yè)職責的區(qū)別 屬地職責主要是做好所管轄區(qū)域內(nèi)的人和物的日常管理，不涉及專業(yè)。 舉例：操作手 專業(yè)職責：例如：負責操作設備和工器具的正常運轉，完成指定的專業(yè)任務。占崗位職責的 80%； 屬地職責：例如：負責屬地的設備和工器具等日常管理，保證設備使用中的安全。占崗位職責的 20% 。 ? 明確屬地主管職責和權限并寫入本崗位的崗位職責，在現(xiàn)有崗位操作指南的基礎上補充增加屬地管理職責。 中國石油工程建設公司 35 第 35 頁 、將屬地職責并寫入崗位職責 三、屬地管理 討論：列出本人的屬地職責？ ? 項目經(jīng)理 ? 職能部門主管 ? 工程隊長 ? 作業(yè)班組長 ? 專業(yè)工種：電工、起重工、設備操作手 ? 崗位員工 中國石油工程建設公司 36 第 36 頁 、設立屬地區(qū)域標識 三、屬地管理 第 頁? 關鍵屬地區(qū)域要有明確的標識，注明屬地區(qū)域名稱、負責的設備設施、屬地主管 。 ? 屬地標識應清晰醒目，便于識別。 區(qū)域名稱 設備設施名稱 屬地主管 聯(lián)系方式 中國石油工程建設公司 37 第 37 頁 ? 列出本人屬地區(qū)域示意圖 ? 討論整個項目屬地劃分 ? 討論幾個關鍵屬地劃分 ? 討論某班組屬地劃分（區(qū)域 +專業(yè)崗位） ? 討論某崗位作業(yè)人員的屬地范圍 、練習 三、屬地管理 中國石油工程建設公司 38 工作載體 領導層 基層員工 有感領導 直線責任 屬地管理 落實責任制 管工作必須管安全； 主管業(yè)務范圍 HSE管理； 職能合理，責權一致 。 領導層 制定履行安全承諾； 個人安全行動計劃； 開展安全觀察與溝通。 工作前安全分析； 作業(yè)許可； 崗位安全檢查； 其它管理工具應用及記錄 四、三者之間的關系 領導層 基層員工 領導層 基層員工 職能部門 中國石油工程建設公司 39 第 39 頁 ? 以有感領導作為體系建設最直接、最根本的推動力，以直線責任實現(xiàn)安全管理與業(yè)務流程的深度結合，以屬地管理促進廣大員工從外在壓力到內(nèi)在動力的思想轉變 。 ? 深入貫徹直線責任和屬地管理理念，進一步明確各級職能部門的安全環(huán)保管理責任，將 HSE管理要求直接融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項流程，“管工作必須管安全”、“崗位員工就是屬地監(jiān)管者、參與者就是直接責任者”的原則逐漸得到廣泛接受和普遍認同。 ? 將直線責任、屬地管理的理念在人們的意識中深化、在企業(yè)的制度中固化、在員工的行為中強化，安全環(huán)保工作逐漸由原來的被動行為轉為各級管理者和員工的自覺行動。 四、三者之間的關系 中國石油工程建設公司 4
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