有感領(lǐng)導(dǎo)-閱讀頁
2025-03-14 13:15本頁面
【正文】 ? 建立落實績效考核制度。 二、直線責(zé)任 、落實直線責(zé)任的作用 中國石油工程建設(shè)公司 25 三、屬地管理 、定義 家長是主管 家庭 ? 屬地 ： 員工所負(fù)責(zé)日常管理的工作區(qū)域，可包含作業(yè)場所、實物資產(chǎn)和人員。 ? 屬地管理 ： 對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 中國石油工程建設(shè)公司 26 ? 傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員 “警察抓小偷 ”式管理，效果不明顯； ? 安全需要全員參與，安全職責(zé)必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。 ?屬地管理是確保直線管理實施的有效工具 、屬地管理的實施原因 三、屬地管理 中國石油工程建設(shè)公司 27 第 27 頁 成立專職實施小組 全員培訓(xùn) 劃分屬地 區(qū)域 明確職責(zé)權(quán)限 將屬地職責(zé)并寫入崗位職責(zé) 設(shè)立屬地標(biāo)識牌 、屬地管理實施流程 三、屬地管理 中國石油工程建設(shè)公司 28 第 28 頁 例：項目經(jīng)理是責(zé)任人 ? 成立項目經(jīng)理為組長的屬地管理實施小組； ? 成員主要包括項目各層級管理骨干。 (2)方式簡單實用： 培訓(xùn)方式要簡單實用，可集訓(xùn)、班組會、小組會、討論、一對一等多種形式進行。 每一個屬地（部門、區(qū)域、項目、班組、工作崗位）每一個時刻均有人負(fù)責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯位。 屬地劃分原則 中國石油工程建設(shè)公司 31 第 31 頁 依據(jù)： 工作區(qū)域 為主 ? 包括區(qū)域內(nèi)的 人員、設(shè)備設(shè)施及工器具 等。 、劃分屬地區(qū)域 三、屬地管理 中國石油工程建設(shè)公司 32 、劃分屬地區(qū)域 三、屬地管理 ?項目經(jīng)理： 項目所有的作業(yè)區(qū)域、營地、項目人員、分包商人員、設(shè)備、車輛、施工所用工器具、材料 。 ?安裝隊長： 安裝所有區(qū)域包括所有使用工具、設(shè)備及分管人員等。 中國石油工程建設(shè)公司 34 第 34 頁 、將屬地職責(zé)并寫入崗位職責(zé)； 三、屬地管理 ? 注意：屬地職責(zé)與專業(yè)職責(zé)的區(qū)別 屬地職責(zé)主要是做好所管轄區(qū)域內(nèi)的人和物的日常管理，不涉及專業(yè)。占崗位職責(zé)的 80%； 屬地職責(zé)：例如：負(fù)責(zé)屬地的設(shè)備和工器具等日常管理，保證設(shè)備使用中的安全。 ? 明確屬地主管職責(zé)和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責(zé)，在現(xiàn)有崗位操作指南的基礎(chǔ)上補充增加屬地管理職責(zé)。 ? 屬地標(biāo)識應(yīng)清晰醒目，便于識別。 領(lǐng)導(dǎo)層 制定履行安全承諾； 個人安全行動計劃； 開展安全觀察與溝通。 ? 深入貫徹直線責(zé)任和屬地管理理念，進一步明確各級職能部門的安全環(huán)保管理責(zé)任，將 HSE管理要求直接融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項流程，“管工作必須管安全”、“崗位員工就是屬地監(jiān)管者、參與者就是直接責(zé)任者”的原則逐漸得到廣泛接受和普遍認(rèn)同。 四、三者之間的關(guān)系 中國石油工程建設(shè)公司 40
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