塑造有感的ehs領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-01-20 14:55本頁面
【正文】 統(tǒng) 事故排煙系統(tǒng) 緊急應(yīng)變管理 建筑防火設(shè)計(jì) 電氣配電安全 施工安全管理 化學(xué)品安全 門禁安全管理 貴重資產(chǎn)安全 EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 1 2 風(fēng)險(xiǎn)控制步驟 ? 3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念 ? 小結(jié) 4 EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 風(fēng)險(xiǎn)分類 ? 目錄 領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論 1 安全管理體系框架介紹 2 EHS法規(guī)體系演變及趨勢 3 企業(yè) EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 4 EHS運(yùn)行監(jiān)測與整改 5 企業(yè)安全文化的建立 6 MOC 變更管理 商業(yè)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)稽核 煙火管制政 策 EHS采購政策 危險(xiǎn)作業(yè)許可 停止作業(yè)制度 事故通報(bào)機(jī)制 主題專項(xiàng)稽核 人因工程改善 持續(xù)改善追蹤系統(tǒng) 有感安全領(lǐng)導(dǎo) BU主管績效聯(lián)動(dòng) CSREHS指標(biāo) EHSKPI指標(biāo) 參與式 安全文化 BCM商業(yè)連續(xù)性 管理系統(tǒng) BU安全自互認(rèn)證 新建 (租 )廠房 風(fēng)險(xiǎn)評估 系統(tǒng) 面 點(diǎn) 基本核心 EHS運(yùn)行監(jiān)測與整改 CNSBG安全管理系統(tǒng)模式 ====以 MOC為基本核心 CNSBG MOC系統(tǒng)介紹 CNSBG EHS運(yùn)行系統(tǒng)介紹 事故通報(bào)持續(xù)改善管理系統(tǒng) EHS因素辨識評價(jià)系統(tǒng) EHS變更作業(yè)管理系統(tǒng) EHS KPI統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng) 法規(guī)符合性辨識與評價(jià)系統(tǒng) KMS知識管理系統(tǒng) 各類外部稽核 ﹕ 外部稽核 第三方稽核 中央稽核 客戶稽核 中央消防 ﹑ 中央衛(wèi)生 ﹑ 中央環(huán)?；? 思科 ﹑ HW﹑ MOTO等重要客戶稽核 第三方認(rèn)證公司稽核 CNSBGEHS稽核系統(tǒng)介紹 (1/3) 專項(xiàng)稽核 ﹕ 環(huán)安部以季度為周期組織開展各類主題專項(xiàng)稽核 專項(xiàng)稽核 死角 /盲區(qū)專項(xiàng)安全稽核 倉庫 /碼頭專項(xiàng)安全稽核 化學(xué)品安全專項(xiàng)稽核 節(jié)前安全大檢查 電氣安全專項(xiàng)稽核 波峰焊 /回焊爐專項(xiàng)安全稽核 IT機(jī)房 /UPS專項(xiàng)稽核 特種設(shè)備專項(xiàng)安全稽核 環(huán)保節(jié)能專項(xiàng)稽核 CNSBG EHS稽核系統(tǒng)介紹 (2/3) CNSBGEHS稽核系統(tǒng)介紹 (3/3) 環(huán)安工程師不定期稽核 安全巡檢稽核 BU安全自檢 QS定期體系內(nèi)部審核 主管現(xiàn)場稽核 BU交叉稽核 內(nèi)部稽核 內(nèi)部稽核 ﹕ 隱患報(bào)告 B E C D A 中央消防安全/CNSBG環(huán)安部 人資申訴渠道 安委會會議 直線主管報(bào)告 經(jīng)理信箱 各部門應(yīng)盡快實(shí)施整改保留相關(guān)整改證據(jù) ﹑ 圖片等 ﹐ 以備客戶 ﹑ 第三方復(fù)查。 被稽核的問題點(diǎn)能現(xiàn)場改善則必須于現(xiàn)場完成改善 ﹐ 若改善需一定周期則環(huán)安部通過 EHS操作系統(tǒng)發(fā)出持續(xù)改善單 ﹐ 責(zé)任單位在接受持續(xù)改善單后應(yīng)于 2個(gè)工作日內(nèi)完成填寫 ﹐ 改善。 各級主管應(yīng)督導(dǎo) ﹑ 落實(shí)安全隱患整改施行。 EHS稽核系統(tǒng)舉例 ? 1 2 隱患改善過程 ? 3 小結(jié) 5 MOC概念 ? 目錄 領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論 1 安全管理體系框架介紹 2 EHS法規(guī)體系演變及趨勢 3 企業(yè) EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 4 EHS運(yùn)行監(jiān)測與整改 5 企業(yè)安全文化的建立 6 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分 ﹐ 是 1門實(shí)用性很強(qiáng)的創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的管理思想 ﹑ 管理方式 ﹑ 群體意識和行為規(guī)范的理論和模式。 可觀察到的實(shí)物 公開認(rèn)同的價(jià)值觀 潛在的基本假設(shè) ： 美國麻省理工學(xué)院德教授薛恩提出組織文化的三層次模型 文化影響行為模式 信念 價(jià)值觀 文化 團(tuán)體態(tài)度 行為 企業(yè)安全文化發(fā)展 四個(gè)階段 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 .完全依賴本能 .服從是目標(biāo) .全管理人員的責(zé)任 .缺乏管理階層參與 .管理層承諾 .雇用的條件 .紀(jì)律約束 .規(guī)定 /程序 .監(jiān)督及目標(biāo)訂立 .強(qiáng)調(diào)及目標(biāo) .尊重人員 .訓(xùn)練 .個(gè)人知識，承諾標(biāo)準(zhǔn) .內(nèi)化成行為 .個(gè)人價(jià)值 .關(guān)心自己 .習(xí)慣應(yīng)用 .個(gè)人肯定 .互相激勵(lì) .相互督促 .照顧他人 .企業(yè)榮耀 受傷率 安全文化發(fā)展的階段 決策階層承諾 （對決策階的要求） 管理階層承諾 （對管理階層的要求） 個(gè)人承諾 （對個(gè)人的要求） 安全文化 權(quán)責(zé)明確 作業(yè)安排與管理 人員的資格審查與訓(xùn)練 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 稽查，審核及比較 相互溝通的習(xí)性 嚴(yán)謹(jǐn)與明辯的作法 質(zhì)疑的態(tài)度 自我管制 資源支持 建立管理體制 公司安全政策 安全文化的具體表現(xiàn) 安全文化的具體表現(xiàn) 安全文化評量十大要項(xiàng) ? 安全承諾 ? 安全知覺 ? 安全優(yōu)先 ? 組織文化 ? 安全溝通 ? 獎(jiǎng)與懲罰 ? 安全訓(xùn)練 ? 安全環(huán)境 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 安全管理系統(tǒng) 安全文化評量十大要項(xiàng) 如何構(gòu)建安全文化 D:界定 重以身作則 重功能聯(lián)合 重自主管理 5S紀(jì)律是安全的基礎(chǔ) 管理階層的承諾 安全管理系統(tǒng) 有效安全溝通 有效專案訓(xùn)練課程 意外事件調(diào)查 制程管制與紀(jì)律 承包商安全管理 稽核 組織 學(xué)習(xí) 員工承諾及參與 第一線主管安全領(lǐng)導(dǎo) 廠外安全 管理 肯定與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 安全評估方案 安全主題專家 行為基礎(chǔ) 安全方案 DMAIC: define(界定 )﹑ measure(衡量 )﹑ analyze (分析 )﹑ improve(改進(jìn) )﹑ control(控制 ) TRIR: total recordable injury rate全記錄事故傷害率 Empowerment 授權(quán)階段 Involvement 參與階段 Management 管理階段 全員參與模式構(gòu)建安全文化 安全文化十大要項(xiàng) ? 1 2 小結(jié) 6 如何構(gòu)建企業(yè)安全文化 ? 有事請 Call我，電話是：18675587519 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1