某大型機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)類流程設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-03-04 11:44本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求： 清楚 準(zhǔn)確 有效 完整 協(xié)調(diào) 統(tǒng)一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定中存在的問(wèn)題 ： ? 存在部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象 ? 個(gè)別技術(shù)人員粗心大意，造成失誤 ? 存在技術(shù)人員對(duì)圖紙理解不透的現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定錯(cuò)誤 ? 技術(shù)人員標(biāo)識(shí)不明確，加工中產(chǎn)生誤解 ? …… ? 加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐技能的鍛煉 ? 在技術(shù)人員中，樹立一種嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng) ? 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)懲力度 、檢測(cè)的要求 ? 在外協(xié)加工過(guò)程中，要定期 /不定期對(duì)外協(xié)廠進(jìn)行質(zhì)量抽檢或全檢 ? 建立完善的質(zhì)量控制制度，重視質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 嚴(yán)格生產(chǎn) /外協(xié)有關(guān)人員的考核制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、審核人員要仔細(xì)看圖、審圖，不能只是走形式，對(duì)此，要建立相應(yīng)的監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題，要追究各個(gè)有關(guān)人員的責(zé)任 ? 硬件的保障：提高檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)性能 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) 質(zhì)量控制流程 庫(kù)存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評(píng)估流程 – 保證正常生產(chǎn)對(duì)庫(kù)存材料、零件的需要，保證庫(kù)存產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的緊急需求 – 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的反應(yīng)能力 – 降低庫(kù)存成本 – 資金被合理占用 – 加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理的盤點(diǎn)工作 – 加快庫(kù)存信息傳遞 ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 （零件及成品）庫(kù)存管理程序 質(zhì)量部 ： ?檢驗(yàn)零組件是否合格 零件庫(kù) ： ?檢驗(yàn)合格，入零件庫(kù) 市場(chǎng)部： ?交付客戶 ?及時(shí)了解客戶使用情況 市場(chǎng)部： ?發(fā)貨計(jì)劃 外協(xié)單位、承制單位 ： ?加工、提交零組件 提 供 零組件 零組件 加工檢驗(yàn) 產(chǎn)品 組裝檢驗(yàn) 使 用反 饋 質(zhì)量部： ?收集廢品按合同索賠 組裝車間： ?根據(jù)配套表到零件庫(kù)領(lǐng)料，焊接組裝成品 質(zhì)量部： 檢驗(yàn)成品 成品庫(kù)： 檢驗(yàn)合格，入庫(kù)裝箱 外協(xié)單位： ?領(lǐng)走入庫(kù)單 生產(chǎn)采購(gòu)部： ?保存入庫(kù)單 組裝車間： ?檢驗(yàn)不合格返修 （零件及成品） 庫(kù)存管理流程 提供 零組件 入零件庫(kù) 組裝成品 發(fā)送用戶 入成品庫(kù) 生產(chǎn)零組件 成品入庫(kù) 焊接組裝 成品 質(zhì)量部 車間 生產(chǎn)采購(gòu)部 外協(xié)單位 承制車間 發(fā)貨通知 填寫出庫(kù)單 發(fā)送用戶 填寫入庫(kù)單 市場(chǎng)部 領(lǐng)料 庫(kù)房 零件入庫(kù) 填寫出庫(kù)單 合格否？ 收集廢品 按合同索賠 計(jì)劃員 保存入庫(kù)單 產(chǎn)品配套表 合格否？ 返修 填寫入庫(kù)單 否 否 接收入庫(kù)單 是 是 接收入庫(kù)單 對(duì)庫(kù)房下 發(fā)貨通知 裝箱 零件入庫(kù)單 成品入庫(kù)單 庫(kù)存管理程序分析 1. 外協(xié)單位、承制車間加工提供零組件 2. 經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格的填入庫(kù)單，零件入零件庫(kù)，不合格的由質(zhì)量部收集按合同找有關(guān)單位索賠 3. 入庫(kù)單一式六份，一份送生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃員，一份庫(kù)房留存，四份傳遞到外協(xié)單位 4. 按照先入先出法，合理安放、布置零組件 5. 組裝車間根據(jù)配套表到零件庫(kù)領(lǐng)料，焊接、組裝零件成成品 6. 成品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格的填入庫(kù)單，產(chǎn)品入成品庫(kù)，不合格的返回組裝車間返修 7. 成品入庫(kù)單一式五份，一份送市場(chǎng)部計(jì)劃員，一份送財(cái)務(wù)部，一份車間留存，一份生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃員留存，一份庫(kù)房留存 8. 合格產(chǎn)品經(jīng)裝箱后，入庫(kù)存放待發(fā) 9. 成品庫(kù)保管員接到市場(chǎng)部的發(fā)貨通知后，發(fā)貨員發(fā)貨 1. 加強(qiáng)庫(kù)存的實(shí)地盤點(diǎn)及貨物存放位置的規(guī)范。目前，在庫(kù)房規(guī)模不足的情況下，存在一個(gè)貨位放多種零件的現(xiàn)象，成為庫(kù)存管理混亂的隱患。因而貨物實(shí)地管理需要加強(qiáng) 2. 做到庫(kù)存數(shù)據(jù)日日更新，當(dāng)日結(jié)存庫(kù)存余額。在目前內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)尚未搭建起來(lái)的情況下，為了及時(shí)得到庫(kù)存管理所需信息，需要加強(qiáng)人工的庫(kù)存數(shù)據(jù)更新，保證信息的及時(shí)、有效 兩個(gè)待解決的問(wèn)題 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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