知識管理案例分享(二)-資料下載頁
2025-03-04 03:28本頁面
【正文】 間確認專案說明儲存分享16 知識專家最佳實務分享方式 分類 傳承、分享方式 內容說明 制度類 師徒制制度 以師父帶徒弟進行一對一的工作經(jīng)驗傳承 舉辦組織內部教育訓練 邀請組織各領域專家分享其專業(yè)知識給組織成員 成立專案團隊 小組 透過小組溝通討論方式擴散組織知識 舉行面對面會議 藉由會議進行使參予者進行知識交流 採取組織工作 輪班制 讓組織成員接觸不同性質的組織工作 非制度類 建立實務社群 集結擁有共同目的之成員進行經(jīng)驗交流、分享 專案成果、心得分享會 邀請成功專案團隊分享成功經(jīng)驗、心得 專業(yè)技術研討會 透過各類專業(yè)技術討論、分享增進同仁專業(yè)知識 舉行專題講座 針對特定主題，舉行跨部門專題討論、分享增進同仁專業(yè)知識 專業(yè)技術、 知識實習／研習 讓組織人員實際進行專業(yè)技術、技能操作或知識學習 其他 建構組織休憩 空間 透過自由交談的休憩空間交流個人內隱知識 塑造企業(yè)傳奇 人物故事 塑造企業(yè)典範作為後進學習標竿 17 一、啟動說明會 為使推動過程能獲得主管同仁的支持與配合，以及宣示功學社導入知識管理的決心，知識管理課特別舉辦「啟動說明會」，由集團總經(jīng)理擔任致詞人，並邀請集團一級主管及重要幹部參加。 二、知識管理研習班 功學社集團啟動知識管理的第一個教育訓練課程，課程共計 12小時，主題包括：新經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢、企業(yè) E化的趨勢與導入實務、知識管理基礎與導入流程、效益與案例分享。 知識行銷 18 三、系統(tǒng)平臺操作訓練 由於知識管理系統(tǒng)平臺是新建置的系統(tǒng)，在系統(tǒng)正式上線的第一個月，知識管理課針對各部門選派之種子教師舉辦系統(tǒng)平臺操作訓練，再請種子教師們負責部門內部人員的操作訓練；之後，則由知識管理課不定期舉辦新進人員的操作訓練。 (一 )內部電子報 (二 )知識社群推廣活動 (三 )週年慶活動 19 演講完畢，謝謝觀看！
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