[精選]加工工藝與工藝規(guī)程制訂的原則-資料下載頁

【總結(jié)】?加工工藝——產(chǎn)品制造的方法。?工藝規(guī)程制訂的原則——是優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前題下，爭(zhēng)取最好的經(jīng)濟(jì)效益。2023-21第一節(jié)生產(chǎn)過程和工藝過程2023-221）生產(chǎn)全部零部件、組裝機(jī)器。2）生產(chǎn)一部分關(guān)鍵的零部件，其余的由其它企業(yè)供應(yīng)。3）完全不生產(chǎn)零部件，自己只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與

2025-03-04 02:48

[精選]某賣場(chǎng)的布置設(shè)計(jì)原則-資料下載頁

【總結(jié)】超市人性化的店面布局與陳列Ericqi超市的規(guī)劃原則?購(gòu)物環(huán)境的溫度,濕度,燈光,音響,產(chǎn)品陳列,賣場(chǎng)氣氛.超市規(guī)劃與商品的配置能充分利用空間,創(chuàng)造出一個(gè)讓消費(fèi)者感覺舒適的購(gòu)物環(huán)境(溫度,濕度,燈光,音響,產(chǎn)品陳列,賣場(chǎng)氣氛),且能滿足消費(fèi)者一次購(gòu)足的需求,則經(jīng)營(yíng)將達(dá)到相輔相成,

2025-01-25 19:03

時(shí)間管理的原則與方法-資料下載頁

【總結(jié)】時(shí)間管理與工作效率時(shí)間與工作效率工作效率=有效工作量/工作時(shí)間有效工作：符合目標(biāo)要求符合質(zhì)量要求符合時(shí)效要求工作效率與工作效能效率：快捷

2025-01-15 22:23

質(zhì)量改進(jìn)的基本方法與原則-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法（一）第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效

2025-01-11 15:49

現(xiàn)代運(yùn)輸管理的原則與方法-資料下載頁

【總結(jié)】第二章現(xiàn)代運(yùn)輸管理?知識(shí)點(diǎn)運(yùn)輸?shù)母拍?、作用與分類運(yùn)輸合理化運(yùn)輸技術(shù)物流過程中的運(yùn)輸決策?難點(diǎn)運(yùn)輸合理化運(yùn)輸技術(shù)物流過程中的運(yùn)輸決策?要求熟練掌握以下內(nèi)容：運(yùn)輸?shù)母拍钆c作用運(yùn)輸?shù)姆诸愡\(yùn)輸合理化企業(yè)運(yùn)輸方式選擇和運(yùn)輸路線的選擇方法和優(yōu)化本章

2025-01-02 16:37

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理的原則與方法-資料下載頁

【總結(jié)】版權(quán)所有,CenterforIndustrialEngineering,SCUT.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下廣東省制造企業(yè)敏捷制造管理模式研究報(bào)告人徐學(xué)軍新型工業(yè)化論壇陳述提綱?立論基礎(chǔ)?研究目標(biāo)、內(nèi)容與方法?主要工作進(jìn)展

2025-02-23 12:43

定價(jià)原則方法與策略-資料下載頁

【總結(jié)】定價(jià)策略主要內(nèi)容?定價(jià)原則?定價(jià)方法?定價(jià)策略?價(jià)格調(diào)整與變動(dòng)定價(jià)步驟1.選擇定價(jià)目標(biāo)2.確定市場(chǎng)需求3.估算成本4.分析競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品成本、價(jià)格和質(zhì)量6.確定最終售價(jià)5.選擇定價(jià)方法一、定價(jià)原則價(jià)格，是購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)所支付的

2025-01-24 03:00

[精選]汽車裝配工藝設(shè)計(jì)原則及方法-資料下載頁

【總結(jié)】神龍汽車有限公司DONGFENG–PEUGEOTCITROENAUTOMOBILECOMPANY,LTD文本編制:唐超美汽汽車車裝配工裝配工藝藝的的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原原則則及方及方法法神龍汽車有限公司DONGFENG–PEUGEOTCITROENAUTOMOBILECOMPANY,LTD在保證安全的情況下，按一定規(guī)模的

2025-01-09 20:28

smed的基本原則與方法-資料下載頁

【總結(jié)】單分換模(SMED)培訓(xùn)資料二OO三年十二月機(jī)密SVA/031205/SH-SMED(2023GB)內(nèi)容?介紹（什么是SMED與為什么要SMED）?SMED的基本原則與方法1什么是SMED??SMED即SingleMinuteExchangeofDies（單分換模）?

2025-03-08 11:51

時(shí)間管理的意義、原則與方法-資料下載頁

【總結(jié)】時(shí)間管理農(nóng)夫的一天…有一個(gè)農(nóng)夫一早起來…案例－農(nóng)夫的一天?一個(gè)美麗的農(nóng)莊，有一個(gè)勤勞的農(nóng)夫，清早起床，對(duì)妻子說要去耕田，走到田地時(shí)，發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；打算立刻去加油．突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是回家了；經(jīng)過倉庫時(shí)，看見旁邊有幾只馬鈴薯，想起剛下田的馬鈴薯應(yīng)該發(fā)芽了，于是又走在去馬鈴薯田的路上；路途中

2025-01-15 22:02

流程設(shè)計(jì)的基本方法與原則概述-資料下載頁

【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)的方法和原則目錄?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義?流程設(shè)計(jì)的方法?流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織和保障在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行什么是流程？流程(p

2025-01-22 00:47

處理顧客異議的原則與方法概論-資料下載頁

【總結(jié)】處理顧客異議技巧篇學(xué)習(xí)目標(biāo)?顧客異議的類型與成因?處理顧客異議的原則與策略?處理顧客異議的方法推銷從拒絕開始顧客異議的類型與成因顧客異議是指顧客對(duì)推銷品、推銷人員及推銷方式和交易條件發(fā)出的懷疑、抱怨、提出否定或方面意見。顧客異議是推銷過程中的正常現(xiàn)象，是成交的前奏與信號(hào)。

2025-03-28 18:19

[精選]工藝選擇與設(shè)施布置概述-資料下載頁

【總結(jié)】工藝選擇與設(shè)施布置ProcessSelectionandFacilityLayout周偉華博士浙江大學(xué)Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity提綱Outline?工藝選擇Processselection:–工藝類型ProcessType–產(chǎn)品工藝矩陣Produc

2025-02-24 04:52

管理常用的技術(shù)方法-資料下載頁

【總結(jié)】2022/2/81管理學(xué)概論管理常用的技術(shù)方法衛(wèi)生事業(yè)管理教研室陳立富2022/2/82主要內(nèi)容PDCA循環(huán)TCQ(全面質(zhì)量管理)PARETO圖PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))2022/2/83一、PDCA循環(huán)(一)PDCA循環(huán)的概念PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是Plan

2025-01-18 10:40

動(dòng)作研究分析方法與原則-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)教材1動(dòng)作分析制技部工業(yè)工程課2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions

2025-03-09 14:34

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