【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、供應商審核及資質認證三、供應商績效考評四、供應商關系管理五、案例思考題目：1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選？事后應如何進行管理？2同一種材料的供應商到底應該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應商的評價應該用哪些
2025-01-21 02:17
【總結】80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重ABC分析法等級占總采購產(chǎn)品比重占采購總額比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法?20%的產(chǎn)品或采購服務，占用了80%的采購支出?對A類或B類產(chǎn)
2025-01-19 04:07
【總結】K/3WISEV供應商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構?供應商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務流程?供應商協(xié)同管理解決方案－功能控制點?供應商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務報表?實施難點及變通方案供應商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質異常報告對
2025-01-15 12:38
【總結】供應商合作模式不關系管理（吳誠老師）主講人：吳誠博士2023-04供應商管理培訓課程之吳誠，博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華大學總裁班特聘老師深圳新一代技術研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿(mào)易中心ITC項目
2025-01-19 03:39
【總結】附件（一）供應商管理流程圖開發(fā)計劃(采購、技術)初次篩選(制造部及相關部門)OKNG商業(yè)談判(制造部)OKNG資質審查(
2025-06-30 21:17
【總結】供應商選擇與管理供應商管理在供應鏈環(huán)境下，實現(xiàn)與最佳供應商的有效合作是制造企業(yè)實現(xiàn)這些目標的必要條件之一。供應商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應商的名單及其等級體系、確定供應商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應仸務、重審企業(yè)對于采購項目的供應風險之評判水平并給予修正。供應商評估模型
2025-01-21 01:29
【總結】第6章連鎖商業(yè)商品管理《連鎖商業(yè)營銷與管理》【學習目標】通過本章學習，使學生了解商品定位與組合，熟悉商品開發(fā)與淘汰的原則與程序，掌握連鎖企業(yè)商品品牌管理的策略與方式，重點掌握自有商品與品牌的開發(fā)與管理，并要求學生具備一定供應商管理能力?！哆B
2025-01-20 12:49
【總結】第十章???物流采購與供應商管理中北大學經(jīng)濟與管理學院劉志堅v學習目的：v1、了解采購的概念?v2、掌握采購管理過程及對企業(yè)正常經(jīng)營的作用v3、了解采購模式的變革?v4、掌握供應商的管理和選擇1/25/20232采購??????
2025-01-07 22:48
【總結】外包與供應商關系外包1、Outsourcing是一個戰(zhàn)略管理模型，業(yè)務流程轉移到另一家公司。概念是：讓一個第三方服務提供者進行一個或更多業(yè)務功能的管理和每日施行。?2、最重要的動機為外包是：?使組織競爭，通過保持集中在它的核心競爭力?達到成本降低和效率。?訪問到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個
2025-02-08 10:44
【總結】戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購與供應商管理與供應商管理主講人：崔嶺規(guī)范管理專業(yè)服務特色培訓手機手機:13572113979電郵電郵:采購與供應物流管理n采購與進貨管理n供應商關系管理n企業(yè)采購與供應物流計劃供應鏈管理目標實現(xiàn)過程戰(zhàn)略目標：社會、經(jīng)濟、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產(chǎn)品/服務企業(yè)形象相互關系獨特
2025-02-21 12:43
【總結】由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)展。這在客觀上促進了采購組織的發(fā)展,同時對采購技術及采購人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競爭的關系向著競爭/合作共存的供應鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供
2025-01-21 02:12
【總結】供應商評估與管理1采購系統(tǒng)結算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應（Buyer）2重要的采購理念
2025-01-21 01:59
【總結】供應商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應商管理導論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應商戰(zhàn)略如何評價供應商如何控制供應商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應商管理導論新環(huán)境下的
2025-01-21 01:37
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選？事后應如何進行管理？2同一種材料的供應商到底應該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標？4概括
2025-01-21 01:51
2025-01-20 23:29
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