【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些
2025-01-21 02:17
【總結(jié)】80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重ABC分析法等級占總采購產(chǎn)品比重占采購總額比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法?20%的產(chǎn)品或采購服務(wù)，占用了80%的采購支出?對A類或B類產(chǎn)
2025-01-19 04:07
【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報表?實施難點及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對
2025-01-15 12:38
【總結(jié)】供應(yīng)商合作模式不關(guān)系管理（吳誠老師）主講人：吳誠博士2023-04供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程之吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿(mào)易中心ITC項目
2025-01-19 03:39
【總結(jié)】附件（一）供應(yīng)商管理流程圖開發(fā)計劃(采購、技術(shù))初次篩選(制造部及相關(guān)部門)OKNG商業(yè)談判(制造部)OKNG資質(zhì)審查(
2025-06-30 21:17
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對于采購項目的供應(yīng)風(fēng)險之評判水平并給予修正。供應(yīng)商評估模型
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】第6章連鎖商業(yè)商品管理《連鎖商業(yè)營銷與管理》【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解商品定位與組合，熟悉商品開發(fā)與淘汰的原則與程序，掌握連鎖企業(yè)商品品牌管理的策略與方式，重點掌握自有商品與品牌的開發(fā)與管理，并要求學(xué)生具備一定供應(yīng)商管理能力?！哆B
2025-01-20 12:49
【總結(jié)】第十章???物流采購與供應(yīng)商管理中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉志堅v學(xué)習(xí)目的：v1、了解采購的概念?v2、掌握采購管理過程及對企業(yè)正常經(jīng)營的作用v3、了解采購模式的變革?v4、掌握供應(yīng)商的管理和選擇1/25/20232采購??????
2025-01-07 22:48
【總結(jié)】外包與供應(yīng)商關(guān)系外包1、Outsourcing是一個戰(zhàn)略管理模型，業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到另一家公司。概念是：讓一個第三方服務(wù)提供者進(jìn)行一個或更多業(yè)務(wù)功能的管理和每日施行。?2、最重要的動機(jī)為外包是：?使組織競爭，通過保持集中在它的核心競爭力?達(dá)到成本降低和效率。?訪問到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個
2025-02-08 10:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理主講人：崔嶺規(guī)范管理專業(yè)服務(wù)特色培訓(xùn)手機(jī)手機(jī):13572113979電郵電郵:采購與供應(yīng)物流管理n采購與進(jìn)貨管理n供應(yīng)商關(guān)系管理n企業(yè)采購與供應(yīng)物流計劃供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實現(xiàn)過程戰(zhàn)略目標(biāo)：社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)展。這在客觀上促進(jìn)了采購組織的發(fā)展,同時對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競爭的關(guān)系向著競爭/合作共存的供應(yīng)鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供
2025-01-21 02:12
【總結(jié)】供應(yīng)商評估與管理1采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)（Buyer）2重要的采購理念
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的
2025-01-21 01:37
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括
2025-01-21 01:51
2025-01-20 23:29
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