【總結(jié)】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見8大浪費庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源觀念上:庫存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】第九章流動資產(chǎn)管理主講:肖淑芳北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院2023年9月第一節(jié)現(xiàn)金和有價證券管理一、現(xiàn)金管理的目的和內(nèi)容現(xiàn)金是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時停留在貨幣形態(tài)上的資金,包括有庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票、銀行匯票等。有價證券是指短期有價證券,包括國庫券、可轉(zhuǎn)讓存單、商業(yè)匯票等。
2025-03-10 11:35
【總結(jié)】資產(chǎn)評估案例分析題1.被評估企業(yè)為一擬準(zhǔn)備上市的酒店,評估基準(zhǔn)日為2003年12月31日,該酒店2003年的財務(wù)狀況詳見2003年利潤表,表中補貼收入30萬元為因“非典”原因國家給予的退稅收入,營業(yè)外支出l5萬元為防“非典”發(fā)生的專項支出。評估人員對該公司的情況進(jìn)行深入調(diào)查及對歷史數(shù)據(jù)分析后,對該企業(yè)正常經(jīng)營情況下的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)做出如下判斷: ?。?)由于非典原因
2025-04-17 12:12
【總結(jié)】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例吳忠培博士、副教授華南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關(guān)的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當(dāng)前的經(jīng)營數(shù)
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組實施方法與案例分析漢普咨詢BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引lBPR概念的提出lBPR的實施步驟l實施BPR后的企業(yè)管理lBPR的幾個案例lBPR的十大誤區(qū)lBPR的成功要點2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟時代,產(chǎn)生了一系列以“勞動分工”“專業(yè)化協(xié)作”為基礎(chǔ)的管理理論
2025-01-20 23:46
【總結(jié)】餐飲部常見服務(wù)案例分析?分析情況:小孩比較吵鬧、好動且容易被碰傷。?處理方法:1、將客人引領(lǐng)至餐廳旁邊不起眼(離通道比較遠(yuǎn))的地方落座;2、為小孩準(zhǔn)備兒童椅,并圍上口布;3、及時撤走桌上的花瓶、刀叉、杯具等物品;4、配上相應(yīng)的餐具(如湯碗、湯匙、骨碟等)5、向客人介紹一些兒童
2025-03-10 12:12
【總結(jié)】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團總裁張瑞敏說:“市場經(jīng)濟下,世界的版圖是名牌的國界??煽诳蓸芬埠?柯達(dá)、富士也好,說到底是一種品牌、一種實力的顯示。”“一個國家的實力,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團的奮斗
2025-02-12 11:24
【總結(jié)】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案1.效率(Performance)概念生產(chǎn)性和工數(shù)◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案1.效率(Performance)概念◎工數(shù)是...作為工作負(fù)荷量或工作能力的單位,表示連續(xù)工作時間,具有能進(jìn)行加減乘除的性質(zhì)生產(chǎn)性和工時◎工數(shù)單位-人,日(Man,D
【總結(jié)】案例分析解題思路一、綜述:1、問答:考估價的基本事項,估價目的、對象、時點(市場變化對估價結(jié)果的影響),價值內(nèi)涵,技術(shù)路線,方法運用過程中應(yīng)注意的問題(如參數(shù)應(yīng)選取客觀值,計算折舊時應(yīng)用有效經(jīng)過年數(shù)和經(jīng)濟壽命)等。2、單選:考適用法律、適用方法、估價時點、價值內(nèi)涵。3、挑錯:考對估價的一般要求,對報告的熟悉程度,基本原理的一般應(yīng)用,估價方法掌握。4、改錯:考估價方法在應(yīng)用
2025-06-10 01:02
【總結(jié)】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之四:方法研究之動作分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》動作分析1、何謂動作經(jīng)濟原則2、肢體使用原則3、作業(yè)配
2025-02-28 15:14
【總結(jié)】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之三:方法研究之程序分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形
2025-02-28 17:34
【總結(jié)】壟斷效率分析主要內(nèi)容:三種價格歧視壟斷的效率分析(重點)價格歧視(PriceDiscrimination)也叫差別定價,實施價格歧視是壟斷者增加其收益的戰(zhàn)略策略價格歧視的概念定義一:價格歧視指生產(chǎn)者在同一時間對同一種產(chǎn)品向不同的購買者索取兩種或兩種以上的價格;
2025-02-12 10:44
2025-01-15 22:33
【總結(jié)】感謝大家支持,資料待續(xù),歡迎繼續(xù)登錄MES精益制造管理系統(tǒng),中淵科技有限公司-幫助企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越!
2025-01-26 13:06