年度質(zhì)量工作總結(jié)及計劃報告-資料下載頁
2025-03-03 11:48本頁面
【正文】 定 2023年供應(yīng)商質(zhì)量對口人列表，如有質(zhì)量問題時，由品證部直接與供應(yīng)商質(zhì)量對口人進(jìn)行溝通。 計劃完成時間： 2023年 2月 2023年工作計劃 二 針對 2023年客訴問題， 2023年的改善計劃有： 品證部接到客訴問題后，給各責(zé)任部門開具 《 客戶投訴處理單 》 ，要求責(zé)任部門對不良問題進(jìn)行分析、改善，并在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)，品證部對回復(fù)的措施有效性進(jìn)行跟蹤驗證。 計劃完成時間：全年 每周定期召開品質(zhì)周會，對上一周的品質(zhì)問題進(jìn)行分析、改善。 計劃完成時間：全年 2023年工作計劃 三 針對“ 1+4質(zhì)量計劃”， 2023年的改善計劃有： 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系實(shí)際運(yùn)行狀況，以及 2023年“ 1+4質(zhì)量計劃”的完成情況，制定 2023年度“ 1+4質(zhì)量計劃”，并按計劃實(shí)施完成。 計劃完成時間： 2023年 2月 2023年工作計劃 四 完成 2023年年底制定的內(nèi)審計劃，對公司各部門進(jìn)行內(nèi)審。 計劃完成時間： 2023年 2月 在此附上內(nèi)審計劃、內(nèi)審實(shí)施計劃等 2023年工作計劃 五 按 《 管理評審計劃 》 進(jìn)行 2023年度管理評審， 組織各部門負(fù)責(zé)人 對 公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評審，并通過管理評審活動不斷地調(diào)整、完善和改進(jìn)，確保我司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和 有效性 。 計劃完成 時間： 2023年 3月 2023年工作計劃 管理評審計劃： 在此附上管理評審計劃 2023年工作計劃 六 完善相關(guān)體系文件與表單，更好的迎接 2023年體系外審 。 計劃完成 時間： 2023年 3月 第一層 質(zhì)量手冊 第二層 程序文件 第三層 規(guī)范、指南 、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè) 指導(dǎo) 書 第四層 相關(guān)記錄 2023年工作計劃 七 制定 2023年度次級供應(yīng)商年審計劃，并按計劃對我司次級供應(yīng)商逐一進(jìn)行評審 。 計劃完成 時間 ： 2023年 11月 技術(shù) 質(zhì)量 成本 交期 考核標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù) 2023年工作計劃 八 制定 2023年度品證部培訓(xùn)計劃，按計劃對品證人員進(jìn)行教育培訓(xùn)及考核。 計劃完成 時間：每季度 2023年工作計劃 九 組織各部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司的總目標(biāo)制定本部門 2023年的分解質(zhì)量目標(biāo)；并每月對各部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，以及對 各部門提供 數(shù)據(jù) 的有效性 進(jìn)行 監(jiān)察 。 計劃完成 時間：每月 報告完畢 謝謝關(guān)注！
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