年度工作總結(jié)報告及工作計劃與年度工作目標(biāo)計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:08本頁面
【正文】 提高三、合理引入晉升及淘汰機制做好人才儲備，積極擴展人力資源供應(yīng)渠道四、提高績效、建立適合的激勵機制績效考核體系更加完善并堅持推行建立配套的薪酬福利以及激勵機制，提高工作熱情、積極性第二部分 企業(yè)文化建設(shè)核心理念深入人心，將高層的經(jīng)營理念核心思想貫徹落實VI視覺識別系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用部分（在此不再細(xì)化）與相關(guān)機構(gòu)緊密建立聯(lián)系，尋找適合企業(yè)發(fā)展宣傳的各類機會資質(zhì)認(rèn)定：加強和軟件行業(yè)相關(guān)機構(gòu)建立聯(lián)系，及時關(guān)注有利于企業(yè)榮譽資質(zhì)認(rèn)定及政府扶持基金的有關(guān)政策（建議和質(zhì)量管理部門配合完成）。文化宣傳：報刊雜志宣傳：包括IT行業(yè)刊物、房管系統(tǒng)、金融系統(tǒng)行業(yè)刊物發(fā)表文章或者廣告，加大宣傳力度。形象包裝：員工著裝統(tǒng)一設(shè)計、工牌、胸徽定制；懸掛部門指示牌；手提袋、印刷品制作對外資料標(biāo)識：統(tǒng)一郵件格式、傳真格式、介紹信、證明信、以及其他有關(guān)文檔格式。社會公益活動：尋找機會參加社會活動，提高員工素質(zhì)，豐富員工生活，加大公司社會影響力展會宣傳：參加各類相關(guān)展會，招聘會，推介產(chǎn)品以及企業(yè)宣傳市場活動：客戶聯(lián)誼會、答謝會、培訓(xùn)會、產(chǎn)品推介會等形式組織，由市場部或售前主要參與。第三部分 行政管理工作一、考勤管理重點抓考勤做到準(zhǔn)確記錄、心中有數(shù)；嚴(yán)格管理、靈活變通；考勤機要求時間準(zhǔn)確。二、車輛管理規(guī)范化每日登記車輛外出行駛記錄，每周負(fù)責(zé)公里數(shù)登記，合理安排協(xié)調(diào)外出用車及時檢查車輛故障、每日確保車輛清潔、安全執(zhí)行出車任務(wù)、有效利用車輛資源；三、辦公用品管理將原來的隨買隨用改變?yōu)槊吭鹿潭〞r間采購，減少車輛出車次數(shù)和采購的隨意性提高辦公用品質(zhì)量和使用時間，低成本選定品牌供應(yīng)商送貨四、工作紀(jì)律及辦公環(huán)境管理確保門窗水電及時關(guān)閉第2/3頁確保早開門，晚鎖門，徹底解決早上開門晚的問題確保辦公室環(huán)境衛(wèi)生清潔，細(xì)化到個人工位的衛(wèi)生以及設(shè)備定期消毒 確保工作紀(jì)律緊張有序、嚴(yán)肅活潑、靈活高效五、互聯(lián)網(wǎng)管理（此項工作建議由新招聘的網(wǎng)管負(fù)責(zé)）每月按時提交網(wǎng)絡(luò)監(jiān)報告，并將解決問題作為主要目的六、做好部門之間協(xié)調(diào)配合的潤滑劑七、部門成員培養(yǎng)培養(yǎng)他們優(yōu)秀的職業(yè)操守培養(yǎng)他們良好的服務(wù)意識培養(yǎng)他們專業(yè)的工作技能
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