年度工作總結報告及工作計劃與年度工作目標計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:08本頁面
【正文】 提高三、合理引入晉升及淘汰機制做好人才儲備，積極擴展人力資源供應渠道四、提高績效、建立適合的激勵機制績效考核體系更加完善并堅持推行建立配套的薪酬福利以及激勵機制，提高工作熱情、積極性第二部分 企業(yè)文化建設核心理念深入人心，將高層的經(jīng)營理念核心思想貫徹落實VI視覺識別系統(tǒng)企業(yè)應用部分（在此不再細化）與相關機構緊密建立聯(lián)系，尋找適合企業(yè)發(fā)展宣傳的各類機會資質認定：加強和軟件行業(yè)相關機構建立聯(lián)系，及時關注有利于企業(yè)榮譽資質認定及政府扶持基金的有關政策（建議和質量管理部門配合完成）。文化宣傳：報刊雜志宣傳：包括IT行業(yè)刊物、房管系統(tǒng)、金融系統(tǒng)行業(yè)刊物發(fā)表文章或者廣告，加大宣傳力度。形象包裝：員工著裝統(tǒng)一設計、工牌、胸徽定制；懸掛部門指示牌；手提袋、印刷品制作對外資料標識：統(tǒng)一郵件格式、傳真格式、介紹信、證明信、以及其他有關文檔格式。社會公益活動：尋找機會參加社會活動，提高員工素質，豐富員工生活，加大公司社會影響力展會宣傳：參加各類相關展會，招聘會，推介產(chǎn)品以及企業(yè)宣傳市場活動：客戶聯(lián)誼會、答謝會、培訓會、產(chǎn)品推介會等形式組織，由市場部或售前主要參與。第三部分 行政管理工作一、考勤管理重點抓考勤做到準確記錄、心中有數(shù)；嚴格管理、靈活變通；考勤機要求時間準確。二、車輛管理規(guī)范化每日登記車輛外出行駛記錄，每周負責公里數(shù)登記，合理安排協(xié)調外出用車及時檢查車輛故障、每日確保車輛清潔、安全執(zhí)行出車任務、有效利用車輛資源；三、辦公用品管理將原來的隨買隨用改變?yōu)槊吭鹿潭〞r間采購，減少車輛出車次數(shù)和采購的隨意性提高辦公用品質量和使用時間，低成本選定品牌供應商送貨四、工作紀律及辦公環(huán)境管理確保門窗水電及時關閉第2/3頁確保早開門，晚鎖門，徹底解決早上開門晚的問題確保辦公室環(huán)境衛(wèi)生清潔，細化到個人工位的衛(wèi)生以及設備定期消毒 確保工作紀律緊張有序、嚴肅活潑、靈活高效五、互聯(lián)網(wǎng)管理（此項工作建議由新招聘的網(wǎng)管負責）每月按時提交網(wǎng)絡監(jiān)報告，并將解決問題作為主要目的六、做好部門之間協(xié)調配合的潤滑劑七、部門成員培養(yǎng)培養(yǎng)他們優(yōu)秀的職業(yè)操守培養(yǎng)他們良好的服務意識培養(yǎng)他們專業(yè)的工作技能
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