【正文】 /30 26 2023年年度改善計劃 人員管理提升計劃 一、所有品質(zhì)管理和技術(shù)人員對新產(chǎn)品導(dǎo)入工具的熟練應(yīng)用 使用新的管理方法，新的技術(shù)對生產(chǎn)的支持是巨大的，在 2023年為了有效提升技術(shù)、品質(zhì)管理人員的技能，目前擬定以下培訓(xùn)項目，具體的時間待定： 序號 培訓(xùn)簡稱 描述 培訓(xùn)方式 1 PFMEA 過程失效模塊及后果分析 日本顧問 /外部陪訓(xùn) 2 Flow Chart 工藝流程圖 日本顧問 /外部陪訓(xùn) 3 品質(zhì)控制計劃 日本顧問 /外部陪訓(xùn) 4 SMART 目標(biāo)管理 外部陪訓(xùn) 5 TIST 改善提案制度 外部陪訓(xùn) 6 SPC 統(tǒng)計過程控制 內(nèi) 部陪訓(xùn) 7 MSA 量測技術(shù)分析 外部陪訓(xùn) 8 Mini Tab 現(xiàn)代質(zhì)量管理統(tǒng)計 內(nèi)部培訓(xùn) 全員參與 拼搏創(chuàng)新 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 持續(xù)改進(jìn) 精益求精 確保客戶的滿意和信賴 Page 2023/1/30 27 2023年年度改善計劃 人員管理提升計劃 二、品質(zhì)基層人員素質(zhì)提升的計劃 品質(zhì)部 2023年培訓(xùn)計劃（第一期 ） 序號 培訓(xùn)對 象 培 訓(xùn) 項 目 學(xué)時 訓(xùn)練 類型 擔(dān)任講師 授課地 點 計劃實施 考核 方式 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周 第 13周 第 14周 第 15周 第 16周 第 17周 第 18周 第 19周 第 20周 1 品保全 員 12年重大品質(zhì)問題回顧 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 2 品保全 員 XX供應(yīng) 商管量方式之品質(zhì)問題嚴(yán)重度 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 3 品保全 員 建升簡介 /XX外觀檢驗 標(biāo)準(zhǔn) 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 4 品保全 員 XX三防 管理要求 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 5 品保全 員 機(jī)械識圖 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 6 品保全 員 常規(guī)量具使用 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 7 品保全 員 現(xiàn)場檢驗要求和要點 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 8 品保全 員 7S與品質(zhì)管理 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 9 品保全 員 品 質(zhì)成本 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 10 品保全 員 檢驗控制程序 /不合格品控制程序 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 11 品保全 員 TS質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 12 品保全 員 2023年重大品 質(zhì)問題回顧 1H2H 內(nèi)訓(xùn) 會議 室 筆試 所有課程必須有教材、考卷支持，需講師提前提供，如遇難特殊原因講師另外調(diào)整 ,所有課程均需在月底前完成。 全員參與 拼搏創(chuàng)新 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 持續(xù)改進(jìn) 精益求精 確?？蛻舻臐M意和信賴 Page 2023/1/30 28 2023年年度改善計劃 人員管理提升計劃 三、基層人員晉升渠道的規(guī)劃 出來打工都是在獲取生存的基本待遇的情況下，能夠不斷的提升自己的能力和處理事情的水平，為了讓員工能夠有一個向上的、良好的工作心態(tài)，結(jié)合公司的實際情況，擬輸出員工晉升規(guī)劃： 新員工入廠 學(xué)習(xí) /培訓(xùn) 正式員工 沉淀 /積累 技能評估 班長 /組長 （副） /主管 工程師 沉淀 /積累 沉淀 /積累 沉淀 /積累 經(jīng)理 總工程師 更高的人生發(fā)展目標(biāo) 1—3個月 39個月 69個月 1—3年 學(xué)習(xí)融入公司文化 建設(shè)公司文化，把公司文化滲透到自己的骨髓中 全員參與 拼搏創(chuàng)新 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 持續(xù)改進(jìn) 精益求精 確?？蛻舻臐M意和信賴 Page 2023/1/30 29 2023年年度改善計劃 硬件及平臺建升計劃 一、公司 NOTES系統(tǒng)的充實改進(jìn)計劃； NOTES電子流因跟蹤不到位以及供應(yīng)商負(fù)責(zé)人長期出差外地原因，導(dǎo)致流程處理一拖再拖，在 2023年第一季度將前期簽訂的合同的 6個電子流建設(shè)到位，投入使用。 二、公司體系、流程優(yōu)化計劃； 品質(zhì)體系前期為了應(yīng)對客戶及第三方審核，將公司的很多目標(biāo)設(shè)定得比較高，實際公司無法達(dá)成（如產(chǎn)品一次合格率）， 2023年將會與品保部溝通，設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)必須符合實際，可執(zhí)行，努力后可達(dá)成，可量化。 三、企業(yè)質(zhì)量文化的改進(jìn)計劃； 公司員工目前很多都沒有歸屬感，想來就來，想走就辭工，究其根本原因，就是沒有吸引員工的企業(yè)文化， 2023年將會推動建升機(jī)加事業(yè)部為員工多謀合理的褔?yán)ㄈ缥幕摇⒖措娨?、企業(yè)文件看板等），讓企業(yè)盡一份社會責(zé)任，讓員工感覺到工作在建升是一種榮幸，為建升服務(wù)是一種光榮。 一個員工對公司的認(rèn)同圈： 雜念 知性 感性 本能 靈魂 真我 全員參與 拼搏創(chuàng)新 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 持續(xù)改進(jìn) 精益求精 確?？蛻舻臐M意和信賴 Page 2023/1/30 30 2023年需求支持項 一、作為一個高速發(fā)展的公司，建升機(jī)加事業(yè)部目前就已有 600人的規(guī)模，但是還沒有正式的 培訓(xùn)中心 ，為了有效的提升員工的技能，培訓(xùn)是一個必不可少的環(huán)節(jié)，上崗培訓(xùn)、職位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工提升培訓(xùn)等等。 我們以前有類似的培訓(xùn)教材，但是沒有機(jī)會培訓(xùn)啊 ?? 二、現(xiàn)在外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較多，而且專業(yè)性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的也很多，如果可以的話，建議各部門挑選出對公司忠誠度比較高的管理人員到外部參加培訓(xùn)，提升整個建升公司管理團(tuán)隊的能力。 三、公司所有部門都須要設(shè)定 KPI考核，以考核導(dǎo)向，目前全部還是靠統(tǒng)計加班工時的原始方法，強(qiáng)烈建議公司外聘績效管理公司，完成整個公司的大體環(huán)境的變革，這樣才能讓公司快速、健康的發(fā)展。 全員參與 拼搏創(chuàng)新 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 持續(xù)改進(jìn) 精益求精 確?？蛻舻臐M意和信賴 Page 報告結(jié)束，謝謝您的支持！ 2023/1/30 31 全員參與 拼搏創(chuàng)新 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 持續(xù)改進(jìn) 精益求精 確保客戶的滿意和信賴 Page 演講完畢，謝謝觀看！