20xx年度行政部工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行.績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效。鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正。行政部在操作過程。了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變。把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％;
【正文】 總結(jié)等方式）等。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之 一。 三、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 制定《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 對(duì)所有 新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 第四部分 20xx年行政費(fèi)用預(yù)測(cè) . 辦公室行政管理費(fèi)用主要是由兩大部分組成 ,人事費(fèi)用和行政費(fèi)用 .在總結(jié) 20xx 年行政總費(fèi)用的同時(shí) ,其中有兩件事值得在以后的工作中完善 , 一、 網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項(xiàng) 公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘 ,網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)是授眾廣 ,價(jià)格低 ,但缺點(diǎn)是 ,無(wú)效的信息太多 ,因此在以后的招聘中 ,一定把招聘廣告書寫清楚詳盡 ,并且 ,避免在一個(gè)網(wǎng)站連續(xù)登記 2個(gè)月以上 . 二、 行政費(fèi)用控制 公司的行政消耗整體來(lái)說(shuō)不是很高 ,但是在工作中不是沒有問題 ,比較明顯的就是使用跟蹤 ,20xx年無(wú)論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制 . 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 三、 費(fèi)用總匯 人事招聘費(fèi)用 :5000元 行政費(fèi)用 :低值易耗品人均 10元 /月 *23人 *12月 =2760元 設(shè)備維護(hù)人均 10元 /月 *23人 *12月 =2760元 總計(jì) :壹萬(wàn)零伍佰貳拾元整 (10520元 )
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