20xx年度行政部工作計劃-資料下載頁
2025-07-13 18:14本頁面
【導(dǎo)讀】組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行.績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效。鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正。行政部在操作過程。了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變。把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％;
【正文】 總結(jié)等方式）等。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 7 頁 工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之 一。 三、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 對所有 新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 第四部分 20xx年行政費用預(yù)測 . 辦公室行政管理費用主要是由兩大部分組成 ,人事費用和行政費用 .在總結(jié) 20xx 年行政總費用的同時 ,其中有兩件事值得在以后的工作中完善 , 一、 網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項 公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘 ,網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢是授眾廣 ,價格低 ,但缺點是 ,無效的信息太多 ,因此在以后的招聘中 ,一定把招聘廣告書寫清楚詳盡 ,并且 ,避免在一個網(wǎng)站連續(xù)登記 2個月以上 . 二、 行政費用控制 公司的行政消耗整體來說不是很高 ,但是在工作中不是沒有問題 ,比較明顯的就是使用跟蹤 ,20xx年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機制 . 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 7 頁 三、 費用總匯 人事招聘費用 :5000元 行政費用 :低值易耗品人均 10元 /月 *23人 *12月 =2760元 設(shè)備維護人均 10元 /月 *23人 *12月 =2760元 總計 :壹萬零伍佰貳拾元整 (10520元 )
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1