物料供應(yīng)安全保障-資料下載頁
2025-03-02 18:16本頁面
【正文】 可能會食髓知味。 ? (2)不要馬上談到正題。 如此賣方會承受一股無形的壓力而變得焦慮，這樣對你的談判較有利。 ? (3)聲東擊西。先要求對方給一些不是你真正想要的好處，然后再拿這些來交換你真正想要的。 ? (4)不要輕易給賣方第一次相對的好處。當(dāng)你想提供好處給供應(yīng)商時，最好預(yù)留余地以供討價還價，同時要求對方有所回報。 第七節(jié) 交貨期管理 ? 確保交貨期的目的，是在生產(chǎn)生活中對必需的原材料，于必要時能確實(shí)地獲得，以維持正常的生產(chǎn)活動，不致停工待料。毫無疑問交貨延遲會增加成本，但是也必須注意提早交貨也會增加成本，一般人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨，實(shí)際上兩者都會成為增加成本的原因： ? (供應(yīng)廠商，為資金調(diào)度的方便會優(yōu)先生產(chǎn)高價格的物料以提早交貨，所以假如容許其提早交貨，就會造成低價格物料的延遲交貨 )﹔ ? ，必定增加存貨而導(dǎo)致資金運(yùn)用效率的惡化。 ? 因而確保交段日期的有無計劃好，對經(jīng)營效果必有很大影響 交貨期管理之 交期的重要型 ? 采購員若期待按照日程進(jìn)貨，則訂了貨之后，有必要有計劃地追查進(jìn)行的情形。 ? 首先，不可讓下單方的因素成為延遲貨貨期的主要原因 ﹔ ? 其次，在進(jìn)行階段，應(yīng)及時正確的給予供應(yīng)商圖面、模、治具等方面的資料。 ? 在交貨后若出現(xiàn)異常未入庫現(xiàn)象，應(yīng)及時跟蹤處理。 交貨期管理之 貨期的管理重點(diǎn) 第八節(jié) 采購合同管理 采購合同管理應(yīng)做好以下幾方面的工作： 1. 加強(qiáng)對采購合同簽訂的管理 2. 建立合同管理機(jī)構(gòu)和制度，以保証合同的履行 3. 處理好合同糾紛 4. 信守合同 5. 合同歸檔保管 ? 1* 要對簽訂合同的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)管理。 在簽訂合同之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究市場需要和貨源情況，庫存情況和合同對方單位的情況，依據(jù)本企業(yè)的購銷任務(wù)，收集各方面的信息，為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據(jù)。 ? 2*要對簽訂合同過程加強(qiáng)管理。 在簽訂合同時，要按照有關(guān)的合同法規(guī)規(guī)定的要求，嚴(yán)格審查，使簽訂的合同合理合法。 ，包括兩點(diǎn)： ，以保証合同的履行 ? 應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，建立合同登記、匯報檢查制度，以統(tǒng)一保管合同、統(tǒng)一監(jiān)督和檢查合同的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，解決糾紛，保証合同的履行。同時可以加強(qiáng)與合同對方的聯(lián)系，密切雙方的協(xié)作，以利于合同的順利實(shí)現(xiàn)。 ? 當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時，雙方當(dāng)事人可協(xié)商解決。協(xié)商不成，可以向國家工商行政管理部門申請調(diào)解或仲裁，也可以直接缶法院起訴。 4. 信守合同 ? 合同的履行情況好壞，不僅關(guān)系到本企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，而且也關(guān)系到本企業(yè)的聲譽(yù)和形象。 ? 應(yīng)該將合同按實(shí)際情況進(jìn)行分類、歸檔保管。保管期限和方法依照公司文檔管理制度執(zhí)行 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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