生產(chǎn)主管實踐化訓(xùn)練學(xué)員資料-資料下載頁
2025-03-02 12:49本頁面
【正文】 她怎么走，再從后面跟去； C、默默地帶她到目的地； D、告訴她走法，自己另走一條路。 你的選擇：（ ）,建立高效團(tuán)隊,理解團(tuán)隊,（2）團(tuán)隊行為曲線,工作群體,潛在的團(tuán)隊,真正的團(tuán)隊,表現(xiàn)出色的團(tuán)隊,偽團(tuán)隊,工作表現(xiàn),建立高效團(tuán)隊,理解團(tuán)隊,（3）高效團(tuán)隊的特征,建立高效團(tuán)隊,理解團(tuán)隊,（4）團(tuán)隊規(guī)范,建立高效團(tuán)隊,理解團(tuán)隊,以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀 鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的,（5）團(tuán)隊凝聚力,決定團(tuán)隊凝聚力的因素,有效的交流 一起度過的時間 獨立 威脅 規(guī)模 激勵,建立高效團(tuán)隊,理解團(tuán)隊,（1）確定團(tuán)隊規(guī)模,基層,中層,建立高效團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)原則,（2）完善成員技能,具有技術(shù)專長的人 具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人,高效團(tuán)隊需要三種不同技能類型的成員：,建立高效團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)原則,（3）分配角色,工兵,主席,開路先鋒,智多星,八爪魚,監(jiān)控/評價,保姆,終結(jié)者,創(chuàng)造者,開發(fā)者,推動者,總結(jié)者,控制者,維護(hù)者,匯報者,倡導(dǎo)者,建立高效團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)原則,（4）,共同目標(biāo)能夠為團(tuán)隊成員指引方向和提供動力，目標(biāo)會使個體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。,建立高效團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)原則,（5）建立績效評估與激勵體系,對于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊除了根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估、團(tuán)隊激勵及其他方面的變革，來強(qiáng)化團(tuán)隊的奮進(jìn)精神。,12,建立高效團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)原則,（6）培養(yǎng)相互信任精神,表明你既為自己也為別人的利益工作 用語言和行動來支持自己的團(tuán)隊 表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 開誠布公 公平 說出你的感覺 表現(xiàn)出你的才能,13,建立高效團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)原則,（7）團(tuán)隊建設(shè)途徑,14,建立高效團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)原則,成功領(lǐng)導(dǎo)者的四種特征求,1.以遠(yuǎn)見作為關(guān)注的出發(fā)點 2. 3.積極的自我考量 4.與同事建立信任能力,領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的,他們是培養(yǎng)出來的,建立高效團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)原則,演講完畢，謝謝觀看！,
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