生產(chǎn)主管實(shí)踐化訓(xùn)練學(xué)員資料-資料下載頁(yè)
2025-03-02 12:49本頁(yè)面
【正文】 她怎么走，再?gòu)暮竺娓ィ?C、默默地帶她到目的地； D、告訴她走法，自己另走一條路。 你的選擇：（ ）,建立高效團(tuán)隊(duì),理解團(tuán)隊(duì),（2）團(tuán)隊(duì)行為曲線(xiàn),工作群體,潛在的團(tuán)隊(duì),真正的團(tuán)隊(duì),表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì),偽團(tuán)隊(duì),工作表現(xiàn),建立高效團(tuán)隊(duì),理解團(tuán)隊(duì),（3）高效團(tuán)隊(duì)的特征,建立高效團(tuán)隊(duì),理解團(tuán)隊(duì),（4）團(tuán)隊(duì)規(guī)范,建立高效團(tuán)隊(duì),理解團(tuán)隊(duì),以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的,（5）團(tuán)隊(duì)凝聚力,決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素,有效的交流 一起度過(guò)的時(shí)間 獨(dú)立 威脅 規(guī)模 激勵(lì),建立高效團(tuán)隊(duì),理解團(tuán)隊(duì),（1）確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模,基層,中層,建立高效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則,（2）完善成員技能,具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的人 具有發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題和決策技能的人 具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人,高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類(lèi)型的成員：,建立高效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則,（3）分配角色,工兵,主席,開(kāi)路先鋒,智多星,八爪魚(yú),監(jiān)控/評(píng)價(jià),保姆,終結(jié)者,創(chuàng)造者,開(kāi)發(fā)者,推動(dòng)者,總結(jié)者,控制者,維護(hù)者,匯報(bào)者,倡導(dǎo)者,建立高效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則,（4）,共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力，目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平，目標(biāo)也使群體充滿(mǎn)活力。,建立高效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則,（5）建立績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系,對(duì)于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)除了根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及其他方面的變革，來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)精神。,12,建立高效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則,（6）培養(yǎng)相互信任精神,表明你既為自己也為別人的利益工作 用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)支持自己的團(tuán)隊(duì) 表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的 開(kāi)誠(chéng)布公 公平 說(shuō)出你的感覺(jué) 表現(xiàn)出你的才能,13,建立高效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則,（7）團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑,14,建立高效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則,成功領(lǐng)導(dǎo)者的四種特征求,1.以遠(yuǎn)見(jiàn)作為關(guān)注的出發(fā)點(diǎn) 2. 3.積極的自我考量 4.與同事建立信任能力,領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的,他們是培養(yǎng)出來(lái)的,建立高效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則,演講完畢，謝謝觀看！,
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