生產(chǎn)主管必備思路和工具ppt49頁)-資料下載頁
2025-03-02 12:45本頁面
【正文】 過 “三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 開展5S活動(dòng),第七講 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,現(xiàn)狀調(diào)查： 原因分析： 確定主要原因： 制定對(duì)策： 實(shí)施對(duì)策： 檢查效果； 制定鞏固措施： 遺留問題和下步打算：,第四講 質(zhì)量改進(jìn),第五節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟,第一節(jié) 系統(tǒng)圖 定義：為了達(dá)到目的，要選擇手段，而上一級(jí)的手段，就是下一級(jí)手段的行動(dòng)目的，這種把為了達(dá)到目的、目標(biāo)所需要的手段和方法，進(jìn)行系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，據(jù)此一覽問題全貌，明確問題重點(diǎn)，尋求最佳手段和措施的方法，就是系統(tǒng)圖法。 系統(tǒng)圖分類 1．結(jié)構(gòu)因素展開型。把構(gòu)成系統(tǒng)對(duì)象的因素展開為目的——手段的關(guān)系，又稱為組成因素展開圖。 2．方法展開型。把為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目的、目標(biāo)的手段和措施，加以系統(tǒng)地展開，又稱措施展開圖。,二 系統(tǒng)圖法,第五講 生產(chǎn)管理贏在思路,系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍及實(shí)例 1．在新產(chǎn)品開發(fā)中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開 2．質(zhì)量保證活動(dòng)、方針目標(biāo)、工序質(zhì)量管理等的展開。 3．解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等各種問題的措施展開．明確部門職能和管理職能，尋求提高效率的措施，減少不良品損失等。 4．和矩陣圖配合使用。,案例：“假如我開北京烤鴨店—作生意應(yīng)如何動(dòng)腦筋” 這是一篇系統(tǒng)思考的文章，請(qǐng)據(jù) 文繪制系統(tǒng)圖。 “北京烤鴨店舉世聞名，假如我來經(jīng)營(yíng)，且看 如何？ 綜合：假如我開北京烤鴨店，可使10萬人有工作，增加一億美元外匯，為部隊(duì)生產(chǎn)百萬件鴨絨被或500萬件鴨絨夾克，無須外國(guó)貸款，也無須進(jìn)口設(shè)備?！?第二節(jié) 奇妙的右半腦,頭腦風(fēng)暴法 什么是充分發(fā)揮右半腦的作用呢？就是發(fā)揮創(chuàng)造力、不受常規(guī)束縛、展開想象的翅膀，大膽馳聘。 在解決難關(guān)、構(gòu)思創(chuàng)造時(shí)，不要隨便說別人異想天開、白日做夢(mèng)，而要鼓勵(lì)人們奇想妙得，運(yùn)用靈感，由此及彼，心血來潮，心馳神蕩。下面舉一組創(chuàng)造發(fā)明和隨機(jī)應(yīng)變的例子說明這個(gè)問題。 【倒蓋樓】 【剝核桃】 【出賣落后】【不滿激勵(lì)法】 【朱利安亞一招制亂】,上海創(chuàng)造學(xué)研究者將檢核表法改造提煉為“聰明的辦法”，又稱“思路提示法”，優(yōu)于確認(rèn)表格法，該法已被日本創(chuàng)造學(xué)會(huì)和美國(guó)創(chuàng)造教育基金會(huì)承認(rèn)，并譯成日文、英文在世界各國(guó)流傳和使用。 加一加 聯(lián)一聯(lián) 減一減 學(xué)一學(xué) 擴(kuò)一擴(kuò) 代一代 縮一縮 搬一搬 變一變 反一反 改一改 定一定,第三節(jié)、 思路提示法,不斷創(chuàng)造才能贏得未來,在人類的一切活動(dòng)中，究竟什么最重要？歷史響亮地回答，未來不斷地呼喚：最重要的是創(chuàng)造。創(chuàng)造造就了人類，創(chuàng)造書寫了歷史，創(chuàng)造改變著世界，創(chuàng)造蘊(yùn)育著未來。人與創(chuàng)造同時(shí)誕生，人失去創(chuàng)造就不成其為人！ 每個(gè)人都希望成才，那么，人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？最根本的一條就是創(chuàng)造。請(qǐng)記?。鹤钪匾氖莿?chuàng)造，創(chuàng)造永無止境，創(chuàng)造是人生的第一需要，創(chuàng)造是人才最顯著的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)造才能贏得未來。,,演講完畢，謝謝觀看
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