企業(yè)模具管理信息化解決方案-資料下載頁
2025-03-02 11:59本頁面
【正文】 ，? 查詢延期模具的進度，? 審核某套模具的成本內容。? 對公司各部門主管以 Email形式下達任務。 三、對管理信息化應具有的正確認識1． 管理信息化 是企業(yè)管理全方位的變革216。 企業(yè)領導層是現代管理理論的貫徹者和實施者。216。 規(guī)范企業(yè)管理環(huán)節(jié)，成為員工自覺行動，成為企業(yè)文化的一部分。2．企業(yè)管理層需要取得共識216。練好內功，做好管理礎工作。216。沒有一把手參與和授權，很難調動全局。4. 信息化管理系統(tǒng)的學習曲線3． 管理信息化 是一個系統(tǒng)工程216。是一個系統(tǒng)工程，不能立竿見影。216。長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。時間麻木開竅找回感覺挫折厭惡興趣學習熱情領悟三、對管理信息化應具有的正確認識5． 管理信息 系統(tǒng)應用水平的階梯式提升過程三、對管理信息化應具有的正確認識技術實 現分析、決策管理改進應用水平應用時間四、管理系統(tǒng)實施不理想的原因 216。 需求不明確，決策層沒有真正領會信息化管理的思想。216。 沒有認識到實施信息化管理是管理模式和方法的變革過程。應用了管理信息軟件，不等于實現了信息化管理。216。 缺乏強有力的支持，缺乏企業(yè)內部管理人員和職工的支持，缺乏軟、硬件供應商的支持。216。國外學者研究表明：中國企業(yè)的 IT系統(tǒng)主要是面向技術人員，而不是面向管理人員的。216。軟件不能適應本企業(yè)的具體情況，二次開發(fā)的工作量大，軟件功能和集成性不強。216。不重視基礎數據工作。216。缺乏既懂管理，又懂計算機技術的復合型人才。216。很少有企業(yè)能在實施的短時間內獲得明顯效果，一般系統(tǒng)磨合期為一年。四、管理系統(tǒng)實施不理想的原因 五、管理信息系統(tǒng)應用成功的標志 1．系統(tǒng)運行集成化 216。管理系統(tǒng)在技術實現方面最基本的表現。216。跨越多個部門，甚至多個企業(yè)，集成化應用。216。建立企業(yè)決策需要的數據體系和信息共享機制。 2．業(yè)務流程合理化 216。管理系統(tǒng) 在改善管理效率方面的體現。216。成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務流程改進 。216。應用成功則業(yè)務處理流程趨于合理化。 3．績效監(jiān)控動態(tài)化 216。為企業(yè)提供豐富的管理信息。 216。用好這些信息并在管理決策中真正起到作用。216。利用系統(tǒng)信息設計出動態(tài)監(jiān)控績效變化的體系。216。及時反饋和糾正管理中存在的問題。 4．管理改善持續(xù)化 216。對企業(yè)管理水平進行綜合評價216。建立起不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制。五、管理信息系統(tǒng)應用成功的標志 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 1. 總體需求調查q成立 IM3實施項目組。q總體需求調研，制定實施范圍、計劃。q安裝產品測試環(huán)境。q項目小組進行軟件標準功能培訓。2. 總體解決方案設計 q 分析企業(yè)現有業(yè)務流程，并進行業(yè)務流程重新設計。q 把企業(yè)的業(yè)務需求與軟件功能進行匹配。q 使用 IM3建立測試原型，并進行初步模擬測試。q 基于上述工作，提出 IM3總體解決方案。q 討論、審批并形成最終總體解決方案。3. 詳細方案設計 q軟件模塊設置分析。q根據確定的業(yè)務流程，進行系統(tǒng)配置，建立實際測試環(huán)境。q在測試環(huán)境中進行詳細模擬測試。q討論、審批并形成最終方案。4. 用戶培訓（分布在不同階段進行） q系統(tǒng)管理理念的培訓。（領導層，形成共識，支持和推動項目）q項目小組培訓。q最終用戶培訓。q技術人員的培訓。（培訓統(tǒng)管理員對系統(tǒng)的維護和技術支持）q新業(yè)務流程的培訓。 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 5. 基礎數據準備 q公司組織結構 q員工數據及角色分配 q客戶數據 q供應商數據 q整理各種物料，制訂編碼規(guī)則，準備物料數據 q工作中心確定 q成本中心確定 q常用原材料數據 q使用權限制定 q……六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 6. 試運行 q以實際數據在配置好的 iM3上進行實際業(yè)務過程測試。 q所有最終用戶均以實際業(yè)務過程進行測試。 q根據測試結果的需要，調整有關流程或文檔格式。 q為切換做數據準備。 8. 實施后支持、評估 q實施后期支持。 q正式實施 3個月后，評估使用效果，改進不合理之處。 7. 系統(tǒng)切換 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)幫助模具企業(yè)管理步入信息化！深圳市偉博思技術有限公司演講完畢，謝謝觀看！
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