【正文】 5. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 q公司組織結(jié)構(gòu) q員工數(shù)據(jù)及角色分配 q客戶(hù)數(shù)據(jù) q供應(yīng)商數(shù)據(jù) q整理各種物料，制訂編碼規(guī)則，準(zhǔn)備物料數(shù)據(jù) q工作中心確定 q成本中心確定 q常用原材料數(shù)據(jù) q使用權(quán)限制定 q……六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施流程 2. 總體解決方案設(shè)計(jì) 為企業(yè)提供豐富的管理信息。很少有企業(yè)能在實(shí)施的短時(shí)間內(nèi)獲得明顯效果，一般系統(tǒng)磨合期為一年。216。把筆記本電腦連接到互聯(lián)網(wǎng)，查看郵件， iM3把一些重要業(yè)務(wù)的摘要信息以電子郵件形式有選擇的發(fā)送給總經(jīng)理，比如 ：“ 新定單下達(dá) ” ；“ 某項(xiàng)業(yè)務(wù)需審批 ” ；“ M02023模具 CNC加工延期 ” ；“ M02023模具采購(gòu)成本超出計(jì)劃 ” 等總經(jīng)理遠(yuǎn)程異地辦公 總經(jīng)理根據(jù)郵件信息提示，登錄 iM3，? 直接審批某項(xiàng)業(yè)務(wù)，? 查詢(xún)新定單的情況，? 查詢(xún)延期模具的進(jìn)度，? 審核某套模具的成本內(nèi)容。業(yè)務(wù)主管通過(guò)任意一臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)相連的電腦，輸入密碼進(jìn)入公司內(nèi)部系統(tǒng) iM3，查閱瀏覽客戶(hù)的詢(xún)價(jià)資料，同時(shí)進(jìn)入報(bào)價(jià)模塊，進(jìn)行報(bào)價(jià)。iM3系統(tǒng)基于 WEB技術(shù)開(kāi)發(fā)216。二216。不同顏色清楚表示工序的完成狀態(tài)（延期、提前完成、正常生產(chǎn)等），以及目前工件所處的位置。應(yīng)用案例 當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，通知相關(guān)管理人員。系統(tǒng)設(shè)置成本預(yù)警，實(shí)時(shí)監(jiān)控模具成本216。iM3是企業(yè)內(nèi)部信息共享的平臺(tái)。問(wèn)題的根源 內(nèi)部信息共享，方便各部門(mén)查詢(xún)；216。方便查詢(xún)模具生產(chǎn)狀態(tài)；216。從系統(tǒng)中獲得及時(shí)、準(zhǔn)確和唯一的信息216。方便與客戶(hù)技術(shù)和業(yè)務(wù)溝通q詳細(xì)的模具技術(shù) /業(yè)務(wù)溝通模板252。整個(gè)過(guò)程的費(fèi)用就超過(guò)萬(wàn)元。訂金沒(méi)到，模具設(shè)計(jì)完成后，不能采購(gòu)；216。敏捷制造 AM（ Agile Manufacturing）□ 以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)外的制造資源聯(lián)成一個(gè)動(dòng)態(tài)整體□ 是企業(yè)之間的集成□ 被稱(chēng)為 “虛擬企業(yè) ”216。 公司主要骨干在 5年的 SAP應(yīng)用基礎(chǔ)上，成功開(kāi)發(fā)了模具行業(yè)的管理系統(tǒng) IM3（ mold making management)系統(tǒng)，該產(chǎn)品得到國(guó)內(nèi)外同行的普遍認(rèn)同。深圳市偉博思技術(shù)有限公司公司管理和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是由一支有博士、碩士、學(xué)士所組成，集咨詢(xún)、分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及實(shí)施為一體的強(qiáng)大隊(duì)伍。1. 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的思想 避免反復(fù)，節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間 詳細(xì)了解客戶(hù)的模具技術(shù)要求 216。結(jié)果： 客戶(hù)不滿(mǎn)意，從此不再下定單。由于缺乏詳細(xì)的技術(shù)溝通，這個(gè)問(wèn)題被忽略了。★ 設(shè)計(jì)模型? 這需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間去了解、查詢(xún)，從中篩選出非正常的模具。技術(shù)信息共享案例（續(xù)）216。216。引入項(xiàng)目管理工程對(duì)模具的整個(gè)生命周期（定單確定 — 設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 生產(chǎn) —T1— 模具修改 — 交付）進(jìn)行管理。q材料費(fèi)用q庫(kù)存收貨時(shí)，系統(tǒng)比較交貨價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差異，決定是否可以收貨。車(chē)間監(jiān)控 應(yīng)用案例 工藝人員制訂工藝時(shí)，可以點(diǎn)擊查看 3D圖形按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)檢索該工件的 3D文檔。216。迅速及時(shí)反饋給客戶(hù)。216。216。 2．業(yè)務(wù)流程合理化 216。建立起不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。q討論、審批并形成最終方案。 7. 系統(tǒng)切換 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施流程 q根據(jù)確定的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行系統(tǒng)配置，建立實(shí)際測(cè)試環(huán)境。 4．管理改善持續(xù)化 216。216。216。2．企業(yè)管理層需要取得共識(shí)216。216。二（續(xù)）216。通過(guò) BOM直接查詢(xún)零部件的 3D圖形應(yīng)用案例 應(yīng)用案例 實(shí)時(shí)車(chē)間監(jiān)控，幫助生產(chǎn)主管監(jiān)控每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)情況，及工件的加工進(jìn)程。采購(gòu)人員在計(jì)劃成本的指導(dǎo)下，合理選擇供應(yīng)商，把交易價(jià)格控制在計(jì)劃成本以?xún)?nèi)。iM3— 模具企業(yè)成本控制的利器 iM3解決方案 ? 結(jié)果： 客戶(hù)非常失望，從此不再下定單。v設(shè)計(jì)部主管因?yàn)楣ぷ鞣泵?，沒(méi)有將這一重要信息傳遞給具體的設(shè)計(jì)人員。真方便！管理信息共享案例 ★ 技術(shù)要求該模具延期 10天。q模具是典型的按定單單件生產(chǎn)q每一套模具均要與客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)的溝通q溝通既有業(yè)務(wù)方面，也有技術(shù)方面216。模具企業(yè)管理信息化解決方案一、模具企業(yè)管理信息化的必要性二、 iM3模具企業(yè)管理信息化解決方案三、對(duì)實(shí)施管理信息系統(tǒng)的正確認(rèn)識(shí)四、 管理信息系統(tǒng)實(shí)施不理