【正文】 5. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 q公司組織結(jié)構(gòu) q員工數(shù)據(jù)及角色分配 q客戶數(shù)據(jù) q供應(yīng)商數(shù)據(jù) q整理各種物料，制訂編碼規(guī)則，準(zhǔn)備物料數(shù)據(jù) q工作中心確定 q成本中心確定 q常用原材料數(shù)據(jù) q使用權(quán)限制定 q……六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 2. 總體解決方案設(shè)計 為企業(yè)提供豐富的管理信息。很少有企業(yè)能在實施的短時間內(nèi)獲得明顯效果，一般系統(tǒng)磨合期為一年。216。把筆記本電腦連接到互聯(lián)網(wǎng)，查看郵件， iM3把一些重要業(yè)務(wù)的摘要信息以電子郵件形式有選擇的發(fā)送給總經(jīng)理，比如 ：“ 新定單下達 ” ；“ 某項業(yè)務(wù)需審批 ” ；“ M02023模具 CNC加工延期 ” ；“ M02023模具采購成本超出計劃 ” 等總經(jīng)理遠程異地辦公 總經(jīng)理根據(jù)郵件信息提示，登錄 iM3，? 直接審批某項業(yè)務(wù)，? 查詢新定單的情況，? 查詢延期模具的進度，? 審核某套模具的成本內(nèi)容。業(yè)務(wù)主管通過任意一臺與互聯(lián)網(wǎng)相連的電腦，輸入密碼進入公司內(nèi)部系統(tǒng) iM3，查閱瀏覽客戶的詢價資料，同時進入報價模塊，進行報價。iM3系統(tǒng)基于 WEB技術(shù)開發(fā)216。二216。不同顏色清楚表示工序的完成狀態(tài)（延期、提前完成、正常生產(chǎn)等），以及目前工件所處的位置。應(yīng)用案例 當(dāng)實際費用超過計劃費用時，系統(tǒng)會自動報警，通知相關(guān)管理人員。系統(tǒng)設(shè)置成本預(yù)警，實時監(jiān)控模具成本216。iM3是企業(yè)內(nèi)部信息共享的平臺。問題的根源 內(nèi)部信息共享，方便各部門查詢；216。方便查詢模具生產(chǎn)狀態(tài)；216。從系統(tǒng)中獲得及時、準(zhǔn)確和唯一的信息216。方便與客戶技術(shù)和業(yè)務(wù)溝通q詳細的模具技術(shù) /業(yè)務(wù)溝通模板252。整個過程的費用就超過萬元。訂金沒到，模具設(shè)計完成后，不能采購；216。敏捷制造 AM（ Agile Manufacturing）□ 以計算機網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)外的制造資源聯(lián)成一個動態(tài)整體□ 是企業(yè)之間的集成□ 被稱為 “虛擬企業(yè) ”216。 公司主要骨干在 5年的 SAP應(yīng)用基礎(chǔ)上，成功開發(fā)了模具行業(yè)的管理系統(tǒng) IM3（ mold making management)系統(tǒng)，該產(chǎn)品得到國內(nèi)外同行的普遍認同。深圳市偉博思技術(shù)有限公司公司管理和開發(fā)團隊是由一支有博士、碩士、學(xué)士所組成，集咨詢、分析、設(shè)計、開發(fā)及實施為一體的強大隊伍。1. 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈進行管理的思想 避免反復(fù)，節(jié)省費用和時間 詳細了解客戶的模具技術(shù)要求 216。結(jié)果： 客戶不滿意，從此不再下定單。由于缺乏詳細的技術(shù)溝通，這個問題被忽略了?！?設(shè)計模型? 這需要花費大量的精力和時間去了解、查詢，從中篩選出非正常的模具。技術(shù)信息共享案例（續(xù)）216。216。引入項目管理工程對模具的整個生命周期（定單確定 — 設(shè)計 — 采購 — 生產(chǎn) —T1— 模具修改 — 交付）進行管理。q材料費用q庫存收貨時，系統(tǒng)比較交貨價格與計劃價格的差異，決定是否可以收貨。車間監(jiān)控 應(yīng)用案例 工藝人員制訂工藝時，可以點擊查看 3D圖形按鈕，系統(tǒng)自動檢索該工件的 3D文檔。216。迅速及時反饋給客戶。216。216。 2．業(yè)務(wù)流程合理化 216。建立起不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制。q討論、審批并形成最終方案。 7. 系統(tǒng)切換 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 q根據(jù)確定的業(yè)務(wù)流程，進行系統(tǒng)配置，建立實際測試環(huán)境。 4．管理改善持續(xù)化 216。216。216。2．企業(yè)管理層需要取得共識216。216。二（續(xù)）216。通過 BOM直接查詢零部件的 3D圖形應(yīng)用案例 應(yīng)用案例 實時車間監(jiān)控，幫助生產(chǎn)主管監(jiān)控每臺設(shè)備的生產(chǎn)情況，及工件的加工進程。采購人員在計劃成本的指導(dǎo)下，合理選擇供應(yīng)商，把交易價格控制在計劃成本以內(nèi)。iM3— 模具企業(yè)成本控制的利器 iM3解決方案 ? 結(jié)果： 客戶非常失望，從此不再下定單。v設(shè)計部主管因為工作繁忙，沒有將這一重要信息傳遞給具體的設(shè)計人員。真方便！管理信息共享案例 ★ 技術(shù)要求該模具延期 10天。q模具是典型的按定單單件生產(chǎn)q每一套模具均要與客戶進行詳細的溝通q溝通既有業(yè)務(wù)方面，也有技術(shù)方面216。模具企業(yè)管理信息化解決方案一、模具企業(yè)管理信息化的必要性二、 iM3模具企業(yè)管理信息化解決方案三、對實施管理信息系統(tǒng)的正確認識四、 管理信息系統(tǒng)實施不理