企業(yè)物資資源規(guī)劃(mrp)的理論和實踐-資料下載頁
2025-03-02 11:55本頁面
【正文】 小批量規(guī)模解決浪費問題暴露瓶頸問題實現(xiàn)流水線生產管理哲學通過工廠的 “拉動系統(tǒng) ”穩(wěn)定的環(huán)境良好的配套能力 (內部 /外部 )JIT是什么 JIT做什么JIT要求什么 JIT假定什么準時生產的基本概念 (JIT)ERP十萬個為什么 JIT的七種基本方法?集中的工廠網(wǎng)絡?成組技術?源頭質量控制?準時生產?均衡車間的生產負荷?看板生產控制系統(tǒng)?最小化換模時間ERP十萬個為什么持續(xù)改進 3. 穩(wěn)定的計劃實施 JIT的條件ERP十萬個為什么ERP十萬個為什么約束理論 (TOC)在 MRP實踐中的運用什么是 “瓶頸 ”?OPT 是英語最優(yōu)生產時間表的縮寫 .?按 OPT的定義 , 瓶頸指的是實際生產能力小于生產負荷的資源 . 這類資源限制了企業(yè)整體的生產能力 , 破壞了物流或者是生產能力的平衡 . ERP十萬個為什么 OPT 的九條原則? , 而不是生產能力的平衡? , 而是由系統(tǒng)的約定所決定? 3.*資源的利用 (Utilization)和活力 (Activation)不是同義詞? .? (產銷率 )? ? ? ,而不是固定的? 9編排作業(yè)計劃時必須考慮系統(tǒng)資源的約束ERP十萬個為什么約束理論處理制約因素的五個步驟? 1. 準確定義系統(tǒng)的制約因素 , 如果有多個 , 則要分清重要性的順序? 2. 找出最大限度利用制約因素的方法 . 首先考慮挖潛 ,協(xié)調所有的資源后再考慮擴充能力 .? 3. 非瓶頸工作中心的負荷要義瓶頸工序 , 或環(huán)節(jié)為基準 , 避免積壓太多的庫存 .? 4. 運用各種分析方法 , 找到緩解系統(tǒng)制約因素的措施 .? 5. 若第四步改變了原有的制約因素 , 側回到第一步重復運行 .ERP十萬個為什么MPS/RCCP?在 MRP系統(tǒng)中 , 與主生產計劃(MPS)相伴運行的粗能力計劃(RCCP), 就是以關鍵工作中心為能力計劃對象 . 因此 , 一個切實可行的主生產計劃 , 是一個至關重要的環(huán)節(jié) .ERP十萬個為什么演講完畢，謝謝觀看！
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