傳統(tǒng)pdca策劃模式-資料下載頁
2025-03-02 08:08本頁面
【正文】 232。 解決方案限制在 10個以下輸出 (=步驟 )n 關(guān)于解決方法的簡明清單工具n 頭腦風暴和投票法PDCA 步步通步步通投票法選擇解決方案的一種技術(shù)u1票n 每個小組成員從建議的方案中選擇一個n 得票最多的方案將被接收u3票n 每個小組成員可以投 3票，而 3票分別標上 1分、 2分或 3分n 每個小組成員對建議的方案進行打分n 得分最高的方案將予保留PDCA 步步通步步通計劃 –步驟 測試和選擇目標n 選擇將要實施的最終解決方法過程1. 決定和執(zhí)行針對簡便驗證方法的驗證計劃2. 確認驗證結(jié)果3. 建立挑選矩陣圖4. 作出最終選擇5. 如有必要，同管理層確認所選方法輸出 (=步驟 4的輸入 )n 按優(yōu)先順序排列的經(jīng)挑選的方法（方案）(有待執(zhí)行 )提示n 制訂準則以便優(yōu)先順序的統(tǒng)計工具n 數(shù)據(jù)收集n 散布圖n 決策矩陣PDCA 步步通步步通決策矩陣 –（續(xù)）決定評估準則PDCA 步步通步步通計劃 –步驟 提出行動計劃和相應的資源過程 :對每一個解決方案 ,界定 :1. 做什么2. 誰去做3. 何時完成4. 需要哪些資源5. 預期結(jié)果是什么提示 232。 確保必要的協(xié)調(diào)，以免各項任務間的冗余232。 如果行動責任人不是小組成員，應和該責任人分享相關(guān)信息目標n 建立有效的和可操作的行動計劃輸出n 完整的行動計劃工具n 行動計劃n 甘特圖PDCA 步步通步步通行動計劃界定 /何事 /何地 /何人 /所需資源 /何時 /預期結(jié)果PDCA 步步通步步通甘特圖推行計劃初始會議制定計劃改良設備 試運行 l 確認 評審結(jié)果改進 標準化甘特圖表示將要推行的各個步驟，以及每個活動開始和結(jié)束的時間，關(guān)鍵項目間的聯(lián)系。流程圖用于表示涉及推行計劃的各步驟的邏輯關(guān)系PDCA 步步通步步通實施 –步驟 5實施行動計劃目標n 將措施付諸實施過程1. 實施培訓和信息計劃2. 在實驗的基礎上實施措施3. 評估結(jié)果4. 措施的全方位應用5. 檢查所有措施的完成情況輸出n 所有完成了的措施n 相關(guān)的測量方法和收集的數(shù)據(jù)提示n 在現(xiàn)場推動和跟進n 將措施和結(jié)果可視化工具n 行動計劃n 甘特圖PDCA 步步通步步通行動計劃PDCA 步步通步步通檢查 –步驟 6評估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)）過程1. 收集數(shù)據(jù)和審核相關(guān)區(qū)域 /流程 ……2. 用有效的形式組織數(shù)據(jù)3. 分析信息1. 結(jié)果確實體現(xiàn)出改進嗎 ?結(jié)果同目標相比如何 ?,分析差距 ?(5why’s),…4. 如果可能，完成措施5. 確認每個措施的有效性1. 如果結(jié)果滿意或可接收 轉(zhuǎn)到步驟 72. 如果結(jié)果不滿意 回到步驟 26. 決定后續(xù)步驟目標n 確認措施是否產(chǎn)生預期的結(jié)果n 檢查項目目標是否得到滿足 t輸出n 針對將要標準化的措施的協(xié)議n 有關(guān)所學到的知識系統(tǒng)整理工具n 所有的圖表 (參見 )n 5why’sPDCA 步步通步步通處理 –步驟 7標準化和進一步推廣目標n 保持改進，在類似區(qū)域內(nèi)傳播、分享知識和方法過程1. 定義所需的規(guī)則和指標2. 設立相關(guān)聯(lián)的測量手段3. 更新操作指示、設置要點和程序4. 確保針對新的操作活動的溝通或培訓5. 列出其他也可以應用所實施的方法的地方6. 向管理層展示小組過程 /措施和標準化情況7. 建議類似的措施在哪些地方也可以應用輸出n 建立的新標準n 有準備地進行新的 PDCA循環(huán)n 小組解散或轉(zhuǎn)向新的改進機會工具n 程序 ...ActPDCPDCA 步步通步步通處理 – 步驟 8提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個 PDCA循環(huán)總結(jié)未能解決的問題n 不要期望在一次 PDCA循環(huán)中就解決所有的問 題 。n 過程改進應在科學性和哲學性之間取得平衡 。在下一個 PDCA循環(huán)中考慮未解決的問題PDCA 步步通步步通工具矩陣圖“ 在 PDCA的各個步驟中我能用什么工具 ?”PDCA 步步通步步通PDCA–完畢電子郵箱電子郵箱 : 謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀
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