pdca訓(xùn)練課程教案-資料下載頁(yè)
2024-10-24 21:27本頁(yè)面
【正文】 以上. 5.管制圖繪製過(guò)程中.如有點(diǎn)超出管制界線.應(yīng)分析根本原因并提出改善對(duì)策.當(dāng)異常解決后.應(yīng)去除此點(diǎn)并重新計(jì)算管制界限,2024/10/21,68,散布圖 一.定義 以這種因果關(guān)系的方式表示事物之關(guān)聯(lián)性的圖表,稱為散布圖.,2024/10/21,69,二.作用 1.能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有相關(guān)及相關(guān)程度如何. 2.原因與結(jié)果相關(guān)性高時(shí),二者可互為替代變數(shù),對(duì)于制程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握,可從原因或結(jié)果中擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè),并可借觀察一變數(shù)之變化而知另一變數(shù)之變化. 3.檢驗(yàn)分析者應(yīng)善於利用相關(guān)分析.尋求一個(gè)與原定特性間有關(guān)係代用特性取而代之.以期採(cǎi)用非破壞性的實(shí)驗(yàn)代替破壞性的實(shí)驗(yàn).或以容易的實(shí)驗(yàn)代替困難的實(shí)驗(yàn).甚至用加速實(shí)驗(yàn)代替長(zhǎng)期實(shí)驗(yàn).低成本實(shí)驗(yàn)代替高成本實(shí)驗(yàn) 4.如須精確了解兩者的相關(guān)性.可用相關(guān)與回歸的原理來(lái)計(jì)算相關(guān)系數(shù)及直線方程,2024/10/21,70,.相關(guān)與回歸的種類: 直線相關(guān)或曲線相關(guān).本章主要討論直線相關(guān). 根據(jù)相關(guān)係數(shù):相關(guān)系數(shù)為正.表示正相關(guān).即一變數(shù)越大.另一變數(shù)也越大:相關(guān)係數(shù)為負(fù).表示負(fù)相關(guān).即一變數(shù)越大.另一變數(shù)越小:相關(guān)係數(shù)的絕對(duì)值越大.兩變數(shù)的相關(guān)性越高. 相關(guān)係數(shù)的計(jì)算: r=S(XY)/ S(XX)S(YY) S(XY)=Σ(XX)(YY)=ΣXYΣXΣY/n S(XX)=ΣX(ΣX)/n S(YY)=ΣY(ΣY)/n,2,2,2,2,2024/10/21,71,11.6.直線回歸表達(dá)式的計(jì)算: Y=aX+b b=S(XY)/S(XX) X=ΣX/n Y=ΣY/n a=YbX 固Y=aX+b,2024/10/21,72,三.散布圖的制作方法 1.以橫軸(x軸)表示原因,縱軸(y軸)表示結(jié)果,收集成對(duì)的數(shù)據(jù),整理成數(shù)據(jù)表. 2.找出x.y的最大值及最小值. 3.以x.y的最大值及最小值建立x.y座標(biāo),并決定適當(dāng)刻度便于繪點(diǎn). 將數(shù)據(jù)依次點(diǎn)于x.y座標(biāo)中,兩組數(shù)據(jù)重復(fù)以@表示三組數(shù)據(jù)重復(fù)時(shí),以x表示.,2024/10/21,73,四.散布圖的判讀:(直線相關(guān)) 1.完全正(負(fù))相關(guān),點(diǎn)散布在一直線上 2.高度正(負(fù))相關(guān):原因x與結(jié)果y的變化近于等比例. 3.中度正(負(fù))相關(guān): 原因x與結(jié)果y的變化仍然近于等比例. 4.低度正(負(fù))相關(guān): 原因x與結(jié)果y的變化幾乎不成比例. 5.無(wú)相關(guān): 原因x與結(jié)果y的變化完全不成比例. 例:任取一類產(chǎn)品(注明材質(zhì).名稱.量測(cè)地點(diǎn).環(huán)境溫度并保持上述條件不變)在產(chǎn)品冷卻之後.進(jìn)行重要尺寸量測(cè).每?jī)尚r(shí)量測(cè)一次.搜集20組數(shù)據(jù),并劃散布圖.觀察產(chǎn)品尺寸隨時(shí)間的變化,2024/10/21,74,負(fù)相關(guān),2024/10/21,75,正相關(guān),2024/10/21,76,無(wú)相關(guān),2024/10/21,77,曲線相關(guān),2024/10/21,78,層別法 一.定義 因各種不同之特征而對(duì)結(jié)果產(chǎn)生之影響,而以各特征加以分類,統(tǒng)計(jì),此類統(tǒng)計(jì)分析的文法稱為層別法. 二.層別的分類 1.部門(mén)別,單位別 2.制程區(qū)層別 3.作業(yè)員層別 4.機(jī)械設(shè)備之層別 5.作業(yè)條件層別 6. 時(shí)間之層別,7.原材料之層別 8.測(cè)量之層別 9.檢查之層別 10.環(huán)境,氣候之層別 11.地區(qū)之層別 12.制品的層別 13其他,2024/10/21,79,一.層別法的實(shí)施步驟 1.先行選定欲調(diào)查之原因?qū)ο?2.設(shè)計(jì)搜集資料所使用之表單 3.設(shè)定資料之收集點(diǎn),并訓(xùn)練員工填制表單 4.記錄及觀察所得之?dāng)?shù)據(jù) 5.套用資料.分類繪制圖表 6.比較分析與最終推論 二.層別法與其他手法的結(jié)合使用: 1. 層別法與查檢表的結(jié)合使用 2. 層別法與柏拉圖的使用,2024/10/21,80,五.例.找出以下各條件中對(duì)不良影響最大的因素,2024/10/21,81,PDCA training test,一、運(yùn) 用 PDCA 思 想 解 決 問(wèn) 題 的 步 驟 是 什 么 ？ 二、結(jié) 合 自 己 的 實(shí) 際 ，談 談 你 打 算 如 何 使 自 己 做 得 更 好 ？,2024/10/21,82,Let39。s make things better,2024/10/21,83,2024/10/21,84,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。02:00:0002:00:0002:0010/21/2024 2:00:00 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2102:00:0002:00Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。02:00:0002:00:0002:00Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2102:00:0002:00:00October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月21日上午2時(shí)0分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年10月21日星期一上午2時(shí)0分0秒02:00:0024.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午2時(shí)0分24.10.2102:00October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一2時(shí)0分0秒02:00:0021 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午2時(shí)0分0秒上午2時(shí)0分02:00:0024.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2124.10.2102:0002:00:0002:00:00Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一2時(shí)0分0秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。24.10.212024年10月21日星期一2時(shí)0分0秒24.10.21,謝謝大家！
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