xxxx84經(jīng)理人mba-資料下載頁
2025-03-01 20:26本頁面
【正文】 目 財務(wù)效應(yīng) ? 生產(chǎn)利益之實現(xiàn)（重在整合） 自有品牌商品 ? 知識經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn) 區(qū)域授權(quán) 國際授權(quán) ? 永談經(jīng)營目標(biāo)之達(dá)成 利益分享 風(fēng)險承擔(dān) ?加盟連鎖對加盟者的價值 ? 提供整套的贏利方式 選店 開店 經(jīng)營管理 人才選用 商品計劃 營銷推廣 ? 外行者短時間內(nèi)入行 隔行如隔山 跨越進(jìn)入障礙 ? 統(tǒng)一運作 店鋪裝潢成本 進(jìn)貨成本 促銷成本 ? 后勤支持系統(tǒng)的提供 物流系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 市場和消費者趨勢研究發(fā)展 ? 提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率 據(jù)統(tǒng)計 :獨立開店創(chuàng)業(yè) 2年成活僅 15%， 透過加盟存活高達(dá) 80% ? 特殊經(jīng)營管理條例規(guī)定 所有加盟規(guī)定為 3年 ?加盟三金： 加盟金 權(quán)利金 保障金（后返還） 總部選擇加盟者的條件 ? 人格特質(zhì)： 興趣、性向配合度、協(xié)調(diào)性 ? 經(jīng)營能力： 學(xué)習(xí)經(jīng)歷、管理能力、專業(yè)能力 ? 資金準(zhǔn)備 ? 店面準(zhǔn)備 ?連鎖打基礎(chǔ) 一次一個成果 ? 連鎖系統(tǒng)通暢 1企業(yè)診斷 資源盤點 2企業(yè)資源盤點 經(jīng)營問題探討 3經(jīng)營策略分析 擬定經(jīng)營策略 4總部整備 展店計劃 5提升組織能力 生產(chǎn) /產(chǎn)品 6提升組織能力 促銷 /營銷 → 品牌 7提升組織能力 人力資源 /管理 8提升組織能力 產(chǎn)業(yè)研究 /業(yè)態(tài)發(fā)展 9提升組織能力 財務(wù)管理 /資本支出 10經(jīng)營會議 教育培訓(xùn)計劃 門市：服務(wù)人員 店長 總部：高級管理 職能部門 營輔系統(tǒng) 11年度計劃 /各部門作業(yè)計劃 年度計劃 /匯整與布置 愿景大會 年度計劃發(fā)布 執(zhí)行速度管理機(jī)制 12服務(wù)質(zhì)量 營輔巡店 顧客服務(wù)專線 神秘訪客 年度執(zhí)行檢視 回顧與前瞻 → 洞察力與反省力 The End 創(chuàng)新財務(wù)管理 （課 程） 公司的大小不是因為人 數(shù)和營業(yè)額，而是企圖 心、氣度，有企圖心， 氣度就是大公司 被人尊重和尊敬的公司 就是一個偉大的公司 100萬變 3000萬， 財務(wù)是放大 價值的，財務(wù) ≠會計。 競爭是在看到的地方打仗，不競爭 是在看不到的地方設(shè)計。 財務(wù)準(zhǔn)時比準(zhǔn)確重要，不然看前 幾個月的帳沒有意義。 今日完成 比什么 都重要 ? 0和 1無限大， 98和 99差別不大， 99分和 100分絕對差別，只差一分，但要做到 100分，要準(zhǔn)備 120分。 做人隨便些，做事認(rèn)真些 對這個事的所有人負(fù)責(zé) 被罵哈哈笑，被打哈哈笑 ?第一不重要， 決勝第一才重要。 一流團(tuán)隊經(jīng)營三流點子，變 成一流企業(yè)。 ?成功企業(yè)三大項： 愿景 資本 紀(jì)律 建立職能工作表 職位 ≠人 事 ≠人 將事放在職位上，人不是做哪些事， 而是要完成哪些事，否則就會變形。 建立收、支流程 建立準(zhǔn)交報表的規(guī)范 人＝日 ≠事 ? 4建立入賬的準(zhǔn)則規(guī)范 ? 5建立固定的財務(wù)分析會議 （經(jīng)營成果） ? 6思維習(xí)慣 戰(zhàn)略＋數(shù)字 +行動 ?7永續(xù)是創(chuàng)新的目的 永續(xù)就是 —— 建立一種 習(xí)慣、思維、堅持?。?！ The End 團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng) （課程） 組成階段： 聞味道 規(guī)范（成形）： 看風(fēng)向 爭端： 爭端是健康的、意見不同是好的，要找到方法解決他們，傷害部分不解決，表現(xiàn)力就會下降。 ? 表現(xiàn)： 領(lǐng)導(dǎo)要確保團(tuán)隊每個人都要參與，優(yōu)秀的團(tuán)隊看不出哪一個是領(lǐng)導(dǎo)。 需要什么你才能前行。 ? 盡力讓團(tuán)隊每個人說話 ， 但不要用投票解決，別人不同意你看法的時候，應(yīng)該高興，離真理越來越近 至少找到 12種不同意見，才能認(rèn)識真理！ —— 富勒博士 ? 領(lǐng)導(dǎo)的工作不是要大家怎么做，而是要大家達(dá)成共識，然后大聲說： “好，就這么干了！” 如果表現(xiàn)不好要說出來，不要問他為什么沒做到，而要問：“什么能讓你做到“。讓他說到做到，盯得緊就會越好。 有人表現(xiàn)好，要告訴他 做得好，但前提是真好，表 現(xiàn)很差絕不講好， 贊美很重 要，但要用在恰當(dāng)?shù)臅r候。 建立規(guī)則，否則太辛苦了，如果規(guī)則沒有，那就趕快拿出來！ 合作的關(guān)鍵： ? 共同的愿景 ? 頻繁的溝通：（互動對話）短時間小型會議 ? 適當(dāng)?shù)膽嵟? 開小會規(guī)定：站著開會 小會 “快 快 快“強調(diào)快 The End 團(tuán)隊綜合效益的關(guān)鍵 （課程） ?團(tuán)隊綜合效益的關(guān)鍵 主動積極地傾聽 相信堅定的直覺 愛與支持說事實 同意所同意的事 給予相對的壓力 The End Thank You ??！ 演講完畢，謝謝觀看！
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