全球環(huán)境中的企業(yè)管理-資料下載頁
2025-03-01 17:03本頁面
【正文】 人在他們有困難時(shí)幫助并保護(hù)他們 換來成員對團(tuán)體的絕對忠誠 貧窮國家盛行集體主義,在全球環(huán)境中進(jìn)行管理(續(xù)),169。 Prentice Hall, 2002,425,25,4 ,在全球環(huán)境中進(jìn)行管理(續(xù)),文化環(huán)境 （續(xù)） 格爾特霍夫斯泰德（續(xù)） 權(quán)利差距 衡量社會(huì)接受機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)權(quán)力分配不平等的程度的尺度 一個(gè)權(quán)利差距大的社會(huì)接受組織內(nèi)權(quán)力的巨大差別 權(quán)力差距小的社會(huì)盡可能地淡化不平等 不確定性規(guī)避 衡量人們承受風(fēng)險(xiǎn)和非傳統(tǒng)行為的程度的文化尺度 低 承受風(fēng)險(xiǎn)和意見差異 高 建立政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)機(jī)構(gòu)來提供安全并減少風(fēng)險(xiǎn),169。 Prentice Hall, 2002,426,26,4 ,在全球環(huán)境中進(jìn)行管理(續(xù)),文化環(huán)境 （續(xù)） 格爾特霍夫斯泰德（續(xù)） 生活的數(shù)量與質(zhì)量 生活的數(shù)量 過分自信以及追求金錢和物質(zhì)財(cái)富 生活的質(zhì)量 重視關(guān)系 表現(xiàn)出對他人幸福的敏感和關(guān)心,169。 Prentice Hall, 2002,427,27,4 ,霍夫斯泰德文化維度的一些例子,169。 Prentice Hall, 2002,428,28,4 ,是否會(huì)由您擔(dān)任全球性職務(wù),決定全球性職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)和人性方面的因素會(huì)加以考慮 公司在全球運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)和投入會(huì)影響這些標(biāo)準(zhǔn) 包括技術(shù)能力、流利的語言、靈活性以及家庭的適應(yīng)能力,169。 Prentice Hall, 2002,429,29,4 ,決定對全球職務(wù)調(diào)整的因素 任職前調(diào)整 取決于: 對此項(xiàng)工作及所在國家的實(shí)際情況有準(zhǔn)確的預(yù)期 就職前培訓(xùn)以及以往的經(jīng)驗(yàn) 任職期間調(diào)整 取決于: 個(gè)人因素 組織因素 組織文化 組織社會(huì)化,是否會(huì)由您擔(dān)任全球性職務(wù),169。 Prentice Hall, 2002,430,30,4 ,演講完畢，謝謝觀看
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