ts程序文件產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序-資料下載頁
2025-07-13 18:13本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品，并在早期對產(chǎn)品/過程進行全面的策劃，使策劃的結(jié)果更加完善。適用于工廠引進產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的策劃活動。由各部門成員組成的項目小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作和實施。計劃供應(yīng)部在市場調(diào)研時，應(yīng)及時將產(chǎn)品的需求信息形成報告后提交廠長，前和將來要求和期望、市場和業(yè)務(wù)計劃等，制訂新品引進建議書。部、生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、計劃供應(yīng)部等部門代表參加的項目小組。策劃及驗證、產(chǎn)品和過程的確認(rèn)和反饋、評定和糾正措施。以分階段確定并形成項目組責(zé)任矩陣圖。并對數(shù)據(jù)的機密、安全、資料妥善保護。作出規(guī)定，必要時對分承包方組員作出相應(yīng)規(guī)定。組實施，其目的是為縮短開發(fā)周期、盡早為顧客認(rèn)可投入批量生產(chǎn)。品認(rèn)可、最終確認(rèn)，形成材料清單。客要求時須經(jīng)批準(zhǔn)。并對其完整性、合理性進。FMEA檢查清單》對所制訂過程FMEA進行完整性評估。按《檢驗和試驗控制程序》制訂檢驗流程計劃和檢驗指導(dǎo)書。
【正文】 各部門參與和提問確保產(chǎn)品質(zhì)量和 藍圖盡可能最好且內(nèi)容廣泛： —— 通過試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有無采取消除措施并得到實施； —— 根據(jù) FMEA 分析、耐久試驗、跑車試驗結(jié)果制訂的消除措施是否得到實施； 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 8 頁 —— 在新過程 /工藝形成過程中，所有重要的質(zhì)量保證活動的結(jié)果是否形成文件； —— 在質(zhì)量策劃時是否將批量生產(chǎn)的質(zhì)量和采購預(yù)先策劃包括在內(nèi)。 反饋、評定和糾正措施 減少變差 按生產(chǎn)控制計劃，在正常生產(chǎn)中采用控制圖方式來識別過程變差， 通過運用排列圖、因果圖來分析變差原因，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》制訂糾正措施來減少變差。 顧客滿意 按規(guī)定進行顧客滿意度調(diào)查 。 交付和服務(wù) 按《服務(wù)控制程序》對交付和服務(wù)進行控制。 控制計劃要求 控制計劃須包括以下內(nèi)容： ； ； ； ； （程序描述 /監(jiān)控方法 /職責(zé) /檢測指導(dǎo)書）； （材質(zhì) /功能特性）； 。 除非顧客放 棄對控制計劃的批準(zhǔn)權(quán)利，所有控制計劃均得到顧客產(chǎn)品工程部和質(zhì)保部批準(zhǔn)和必要時的相互協(xié)調(diào)，以下情況須重新評審和更新控制計劃： ； ； ； ； 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 9 頁 、頻次修訂。 項目組須確保產(chǎn)品質(zhì)量策劃結(jié)果形成規(guī)范及指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程，這些文件須完整且易懂，文件包括流程圖、過程指導(dǎo)書、特殊特性、檢驗流程計劃 /產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 在項目完成后由項目小組 組長將策劃開發(fā)中所得到的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)結(jié)果進行匯總交廠部辦公室歸檔，這資料可供質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、技術(shù)開發(fā)部參閱。以便用于其它開發(fā)過程，避免在過程策劃中發(fā)生重復(fù)錯誤。 QR/《項目責(zé)任矩陣表》 QR/《新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備檢查清單》 QR/《控制計劃檢查清單》 QR/《產(chǎn)品 /過程質(zhì)量檢查清單》 QR/《場地平面布置檢查清單》 QR/《特性矩陣圖》 QR/《 過程 FMEA 檢查清單》 QR/《產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定》 QR/《材料清單》 QR/《特殊特性清單》 QR/《小組可行性承諾》 QR/《潛在失效模式及后果分析》 QR/《產(chǎn)品建議書》
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