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ts程序文件產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序(已修改)

2025-07-29 18:13 本頁(yè)面
 

【正文】 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài): 0 日 期: 第 2 頁(yè) : 通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使引進(jìn)產(chǎn)品滿足顧客要求,以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并在早期對(duì)產(chǎn)品 /過(guò)程進(jìn)行全面的策劃,使策劃的結(jié)果更加完善。 : 適用于工廠引進(jìn)產(chǎn)品 /改型產(chǎn)品的策劃活動(dòng)。 : 產(chǎn)品質(zhì)量策劃:是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 : 廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)策劃過(guò)程中各部門工作。 由各部門成員組成的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工 作和實(shí)施。 各部門負(fù)責(zé)在產(chǎn)品質(zhì)量策劃中配合項(xiàng)目小組工作,并對(duì)本部門在項(xiàng)目小組中代表所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 : 項(xiàng)目小組的組成和前期策劃 計(jì)劃供應(yīng)部在市場(chǎng)調(diào)研時(shí),應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)品的需求信息形成報(bào)告后提交廠長(zhǎng),由廠長(zhǎng)適時(shí)召集各部門代表對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析、研討,并考慮顧客目前和將來(lái)要求和期望、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)計(jì)劃等,制訂新品引進(jìn)建議書。 由廠長(zhǎng)任命項(xiàng)目小組組長(zhǎng)(一般由技術(shù)開發(fā)部代表?yè)?dān)任),組建由質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、計(jì)劃供應(yīng)部等部門代表參加的項(xiàng)目小組。必 要時(shí)有關(guān)分承包方和顧客代表參加(顧客參與不能免除本廠對(duì)產(chǎn)品策劃責(zé)任,同樣針對(duì)分承包方),并由廠長(zhǎng)明確項(xiàng)目組長(zhǎng)的職責(zé)。 本廠的產(chǎn)品質(zhì)量策劃包括四個(gè)階段,即產(chǎn)品引進(jìn)的前期工作及樣品、過(guò)程策劃及驗(yàn)證、產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)和反饋、評(píng)定和糾正措施。 由項(xiàng)目組長(zhǎng)確定每一代表(組員)的工作內(nèi)容和職責(zé),工作內(nèi)容和職責(zé)可以分階段確定并形成項(xiàng)目組責(zé)任矩陣圖。并對(duì)數(shù)據(jù)的機(jī)密、安全、資料妥善保護(hù)作出規(guī)定,必要時(shí)對(duì)分承包方組員作出相應(yīng)規(guī)定。 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài): 0 日 期: 第 3 頁(yè) 由項(xiàng)目組全體成員以會(huì)議形成確定引進(jìn)產(chǎn)品的成本目標(biāo)、進(jìn)度安排、資源配備、可能需要的顧客幫助、建立顧客聯(lián)系渠道等。 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃必須以同步工程的方式進(jìn)行,由跨部門橫向協(xié)調(diào)的項(xiàng)目組實(shí)施,其目的是為縮短開發(fā)周期、盡早為顧客認(rèn)可投入批量生產(chǎn)。 由項(xiàng)目組制訂產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,標(biāo)明重要時(shí)間進(jìn)度期限和各部門的具體工作任務(wù);計(jì)劃進(jìn)度安排須符合顧客進(jìn)度期限要求;在產(chǎn)品質(zhì)量策劃中項(xiàng)目組應(yīng)盡其全力預(yù)防缺陷,盡可能采用防錯(cuò)技術(shù);產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃隨著進(jìn)展?fàn)顩r可作適當(dāng)調(diào)整 ;由項(xiàng)目組長(zhǎng)監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,必要時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng),由其協(xié)調(diào)各部門工作。 根據(jù)培訓(xùn)程序規(guī)定,
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