【正文】 . 教育訓(xùn)練內(nèi)部稽核報(bào)告 /改善報(bào)告3成立 SPC 專案小組以確認(rèn)統(tǒng)計(jì)方法需求 , 並且予以推行 . SPC專案小組名單與職掌 /改善週報(bào)4改 善 對 策111Six Sigma PR0 Project Review Sheet112113114背 景 :(1) 母公司為世界系統(tǒng)產(chǎn)品專業(yè)製造廠商(2) 塑膠零件品質(zhì)為一頭痛問提 , 2023年第一季因塑膠零件品質(zhì)異 常所造成母公司與塑膠零件供應(yīng)商的損失約為 美金 USD$120K.專案敘述 :*對顧客的衝擊 : 不良品質(zhì)造成顧客報(bào)怨Impacts on business: 不良品質(zhì)造成(1) 難以維繫對全球顧客持續(xù) JIT支援 .(2) 於顧客倉庫進(jìn)行返修與篩選活動(dòng) .(3) 顧客失去信心而失去新事業(yè)機(jī)會(huì) . 115敘述此專案之 CTQ(s)與對 CTQ(s)的衡量方式 :(1) 進(jìn)料品質(zhì) : CTQ = 月進(jìn)料檢驗(yàn)批退率 =[(月批退數(shù) )/(月進(jìn)料批數(shù) )]*100%(2) 製程中材料品質(zhì) : CTQ = 月製程中材料 DPPM = [(月生產(chǎn)線不良數(shù) )/(月生產(chǎn)線總投入數(shù) )]*1,000,000(3) MRB 次數(shù)減少 CTQ = 月 MRB % = [(月因不良材料造成 MRB 次數(shù) )/(月進(jìn)料批數(shù) )] *100% (4)供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)改善程度 CTQ = 月 QSA (Quality System Audit) 評比分?jǐn)?shù) (5)供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)品質(zhì) CTQ =供應(yīng)商 OBA DPPM 週 /月品質(zhì)報(bào)告 = [(週 /月 OBA不良數(shù) )/(週 /月檢驗(yàn)數(shù)數(shù) )]*1,000,000(6)工時(shí)損失 CTQ= (MRB 工時(shí) +造成製程 PPH損失 +造成 Sorting 工時(shí) = 收集計(jì)實(shí)際值 . 116(7)月品質(zhì)損失 (以美金計(jì)算 ) CTQ = USD $/月 = 供應(yīng)商損失 [(被母公司 IQC批退而造成篩選或報(bào)廢費(fèi)用 )+ (被母公司製程中批退而造成篩選或報(bào)廢費(fèi)用 )+ (MRB所造成會(huì)議與檢討工時(shí)費(fèi)用 )+ (在自己工廠 OQC批退而造成篩選或報(bào)廢費(fèi)用 )+ (因材料品質(zhì)不良造成母公司工時(shí)浪費(fèi) 、 產(chǎn)能損失、 空運(yùn)、客訴處理等費(fèi)用 )]+ 母公司公司 [(MRB所造成會(huì)議與檢討工時(shí)費(fèi)用 )+ (推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)提昇與矯正措施追蹤投入人力 資源成本 )] 117問 題 說 明 :WHAT ( 什麼是問題 ?): 塑膠零件品質(zhì)不良WHEN (什麼時(shí)間發(fā)生 ?): 2023年第一季 (1月 ~3月 )WHERE (發(fā)生在什麼地點(diǎn) ?): 大陸廠WHO (誰造成 ? 與那些單位或人相關(guān) ?): 問題造成者 : 塑膠成型供應(yīng)商 (A/B/C) 母公司內(nèi)部相關(guān)單位 : PCMC/製造 /Sourcing/Tooling/VQMHOW MANY (多少數(shù)量 ?): (1) 不良數(shù) : 有 53% 的 MRB會(huì)議為塑膠零件品質(zhì)不良所造成 附記 : (11) 在 IQC批退率 (LRR) 平均 % (12) 母公司製程中塑膠零件品質(zhì)不良率平均為 9,500 DPPM (2) 估計(jì) Q1 所造成的金錢直接損失 : USD$ 82,000 (21) IQC 批退損失金額 : USD $ 50,000 附記 : 被 IQC批退之材料將退回供應(yīng)商 , 並進(jìn)行篩選或報(bào)廢 . (22) 製程中損失金額 : USD $ 32,000 附記 : 一旦一批材料被 IQC允收 , 此允收批就被送到生產(chǎn)線進(jìn)行組裝 . 因 IQC 並非 100%全檢 , 所以製程中的 100%的全檢會(huì)將不良品挑出而造成工時(shí)損失 . 118專案範(fàn)圍 : 描述那些項(xiàng)目在此專案內(nèi) , 那些不是 ?WHAT: 限定於塑膠零件品質(zhì)改善 供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)改善 (供應(yīng)商廠區(qū)內(nèi) )WHEN: 四個(gè)月改善期間 (自 2023年 6月 1日至 9月 30日止 )WHERE:大陸廠區(qū)WHO: 母公司 (PRC廠 )請參考 C0 表頭參與人員名單 塑膠零件供應(yīng)商 : A (XX董事長 ) B (XX總經(jīng)理 ) C (XXX協(xié)理 )119目 標(biāo) 設(shè) 定 : CTQ : 現(xiàn) 狀 改 善 後LRR(進(jìn)料檢驗(yàn)批退率 ) % 小於 %Inprocess DPPM(母公司製程中不良率 ) 9,500DPPM 小於 2,000DPPM MRB % ( MRB 所佔(zhàn)百分比與次數(shù) ) 53% /季 15% /季 平均 6次 /月 次數(shù)不超過 2/月$ Loss on rejected parts at IQC USD$50,000/季 USD$5,000/季 $Inprocess loss ($) USD$ 32,000/季 USD$ 3,000/季 Air Shipment (空運(yùn)次數(shù)與費(fèi)用 ) 3次 /季 ($) 0次 /季 ($)120描述其他潛在效益(1) 改善全球運(yùn)籌準(zhǔn)確度 (Inventory Control)(2) 降低空運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)(3) 顧客滿意 降低顧客端品質(zhì)問題與不必要花費(fèi)121專 案 審 查 會(huì) 簽 人 員 日 期碩士黑帶 (MBB, Master Black Belt) :黑帶 (BB, Black Belt) : Dag Chyou盟主 (Champion) : Jeff Yang財(cái)務(wù)官 (Finance Approver) :Tom Lin主功能經(jīng)理 (Functional Manager) : CW OngOthers : 制造 : Keith Huang RD 機(jī)構(gòu) : SH Chen 工程部 : JernChang AwYang 資財(cái)部 : Skevin Lee 生物管 : LY Low 122第 9 章：推行 6Sigma成功關(guān)鍵因素* 尋求 “突破 ” 而非 “改善 ”* 高階主管積極參與 (Campaign)* 著眼於跨部門 /功能重要事業(yè)流程* 全職 (Fulltime) 人力專注活動(dòng)推動(dòng)* 量化指標(biāo)導(dǎo)向 $ (data stratification and confirmation)* 許多訓(xùn)練課程 (尤其是統(tǒng)計(jì)課程 )* 非常注重 Check 與 Act (PDCA)123靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:56:4915:56:4915:561/31/2023 3:56:49 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2115:56:4915:56Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。 15:56:4915:56:4915:56Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2115:56:4915:56:49January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 31 一月 20233:56:49 下午 15:56:49一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 213:56 下午 一月 2115:56January 31, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/31 15:56:4915:56:4931 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3:56:49 下午 3:56 下午 15:56:49一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:56:4915:56:4915:561/31/2023 3:56:49 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2115:56:4915:56Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:56:4915:56:4915:56Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2115:56:4915:56:49January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20233:56:49 下午 15:56:49一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 213:56 下午 一月 2115:56January 31, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/31 15:56:4915:56:4931 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:56:49 下午 3:56 下午 15:56:49一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:56:4915:56:4915:561/31/2023 3:56:49 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2115:56:4915:56Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:56:4915:56:4915:56Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2115:56:4915:56:49January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20233:56:49 下午 15:56:49一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 213:56 下午 一月 2115:56January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/31 15:56:4915:56:4931 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 3:56:49 下午 3:56 下午 15:56:49一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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