打造金牌班組長-資料下載頁
2025-03-01 12:32本頁面
【正文】 是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現(xiàn) 場 管 理 ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團(tuán)隊(duì)精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意識； 此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話 ， 個別員工和 新人就會拋棄壞的習(xí)慣 ， 轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展 。 此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 。 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣 。 特別說明 素養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現(xiàn) 場 管 理 1． 不能只注重表面工作 2．領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到表率作用 3．注意批評的方法 4．素養(yǎng)的形成貴在長期堅(jiān)持 需 要 注 意 素養(yǎng)推行的要領(lǐng)和注意事項(xiàng) 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現(xiàn) 場 管 理 用好工具 如虎添翼 八大工具 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現(xiàn) 場 管 理 紅牌作戰(zhàn)是將不要用的物品貼上紅牌，是一種任何人用眼睛看后 ,即能看出是不要的物品而加以區(qū)分的整理方法。 一、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施程序 見下頁流程圖。 技巧一、紅牌作戰(zhàn) 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現(xiàn) 場 管 理 工具二 —— 尋寶活動 尋寶活動是 5S管理初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的“寶”，指的是需要徹底找出來的不必要物。說它是寶，并不是說它本身多大價值，而是因?yàn)樗[藏較深、不易被發(fā)現(xiàn)，如果處理得當(dāng)對于整理活動的成功很重要。 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現(xiàn) 場 管 理 六源 六源查找（ 6H)是推行 5S的翅膀 是改善的前奏 工具三 —— 六源查找的內(nèi)容 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現(xiàn) 場 管 理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 態(tài)度 行為 行事化 制度化 習(xí)慣化 形式化 文化化 分歩實(shí)施 步步為營 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現(xiàn) 場 管 理 建議 — — 作業(yè) 姓名： 部門： 課程： 講師 : 五個 知識點(diǎn) 三個 收獲 一個 應(yīng)用 打造金牌班組長 —— 張全磊 安 全 與 現(xiàn) 場 管 理
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