金牌班組長培訓word版-資料下載頁
2025-08-17 13:54本頁面
【正文】 程的確定日程安排的基本步驟日常生產(chǎn)派工 生產(chǎn)力/效率（production）：效率看的見 改善是關鍵 持續(xù)改善(PDCA循環(huán))計劃 – 把握時機，分析原因和闡明對策。執(zhí)行 – 發(fā)展，交流和執(zhí)行計劃來改善現(xiàn)狀。 檢查 – 監(jiān)控執(zhí)行計劃，如需要可更改計劃。改善 – 回顧/評價結(jié)果，如需要可進行更改和標準化令人滿意的結(jié)果。安全（sarety）：安全看的見 遵守是關鍵安全管理的條件安全與自主維護安全的標準化安全事故分析士氣（morale）：士氣看的見 活動是關鍵 案例分析：計劃管理過程案例分析：安全事故分析六、班組長一天工作流程早會計劃的確認生產(chǎn)安排生產(chǎn)準備生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)結(jié)束確認晚會報告與數(shù)據(jù)處理
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