金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)word版-資料下載頁(yè)
2025-08-17 13:54本頁(yè)面
【正文】 程的確定日程安排的基本步驟日常生產(chǎn)派工 生產(chǎn)力/效率（production）：效率看的見(jiàn) 改善是關(guān)鍵 持續(xù)改善(PDCA循環(huán))計(jì)劃 – 把握時(shí)機(jī)，分析原因和闡明對(duì)策。執(zhí)行 – 發(fā)展，交流和執(zhí)行計(jì)劃來(lái)改善現(xiàn)狀。 檢查 – 監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃，如需要可更改計(jì)劃。改善 – 回顧/評(píng)價(jià)結(jié)果，如需要可進(jìn)行更改和標(biāo)準(zhǔn)化令人滿意的結(jié)果。安全（sarety）：安全看的見(jiàn) 遵守是關(guān)鍵安全管理的條件安全與自主維護(hù)安全的標(biāo)準(zhǔn)化安全事故分析士氣（morale）：士氣看的見(jiàn) 活動(dòng)是關(guān)鍵 案例分析：計(jì)劃管理過(guò)程案例分析：安全事故分析六、班組長(zhǎng)一天工作流程早會(huì)計(jì)劃的確認(rèn)生產(chǎn)安排生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)晚會(huì)報(bào)告與數(shù)據(jù)處理
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