【總結】第四講:庫存管理一、庫存問題提出二、庫存管理方法論三、有效控制庫存的方法四、庫存補給策略五、多周期庫存模型六、單周期庫存模型七、隨機型庫存模型八、庫存管理的有關問題一、庫存問題的提出1、引言?2023年,我國工業(yè)企業(yè)存貨率為%,遠高于發(fā)達國家5%左右的水平。?我國工業(yè)企業(yè)流動資產周轉次數(shù)為
2025-02-26 12:07
【總結】MRP定義-庫存是為了滿足未來需求而準備的儲備物資input超過output發(fā)生庫存相反output超過input消耗庫存基本概念區(qū)分供應商制造工廠經銷商零售商分類-原材料(材料,部品)-在制品workin
2025-01-08 14:04
【總結】第七章庫存管理本章你將學到什么?庫存的概念與作用庫存的分類了解庫存管理的趨勢庫存控制模型(ABC、EOQ、隨機型庫存訂貨決策)第一節(jié)庫存的意義一、庫存的概念什么是庫存??狹義的庫存指用于保證順利生產或滿足客戶需求的物
2025-01-08 12:47
【總結】HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.第4章庫存管理?概述?庫存管理的技法?供應鏈管理下的庫存控制模型HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.第1節(jié)概述1、庫存管理的目的v庫存管理的主要目的,是用最低的費用在適宜的時間和適宜的地點獲得適
【總結】楊楊建建華華010-82375472Email:庫存管理庫存管理學習目標;、劃分與目標沖突;;;周期庫存問題,了解不同的庫存信息系統(tǒng)。主要議題n庫存與庫存系統(tǒng)n數(shù)量決策n時間決策n專用模型n三種簡單的庫存系統(tǒng)n庫存分析與控制庫存及庫存系統(tǒng)n庫存在一個輸入輸出轉化系統(tǒng)中
2025-01-06 19:41
【總結】1Inventory庫存管理2庫存管理業(yè)務流程3內容?定義庫存結構.?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫存中的移動.?執(zhí)行定單接收事務.?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點和循環(huán)盤點.?執(zhí)行庫存預測和計劃.4?Unit1:企業(yè)結構?Unit2:物品?Unit
2025-03-02 11:50
【總結】?明確客戶管理對店內經營和品牌建設的重要性?了解客戶管理的執(zhí)行依據(jù)和條件?掌握客戶分類的方法及客戶級別定義的方式和技巧?分析客戶主要來源,對客戶進行有效管理?了解客戶管理方法和工具課程目的完成本課程的培訓后,學員將能夠:時間帶來的變化?因為信息快速的流通??蛻粝M水平在不斷提高?產品導向向客戶導向的轉化
2025-01-11 16:39
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第一組目錄?企業(yè)介紹?愿景使命及企業(yè)目標?內部環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?總體戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略?戰(zhàn)略選擇方法?組織結構?戰(zhàn)略評價企業(yè)介紹?7天連鎖酒店集團(7DaysGroupHoldingsLimited)創(chuàng)立于2023年,創(chuàng)始人為鄭南雁。2023年11
2025-01-18 23:33
【總結】第六章庫存管理與庫存控制§1庫存管理概述庫存的定義?狹義的理解:庫存即存放在倉庫中,暫時未被利用的物品。?廣義的理解:凡是處于暫時閑置狀態(tài),尚未被利用的各類資源都可被視為庫存。庫存的形態(tài)1.按庫存在生產過程和配送過程中所處的狀態(tài),庫存有原材料庫存、在制品庫存、維修庫存、產成品庫存等類型。2.
2025-03-01 12:25
【總結】本資料來源質量意識培訓引例n8月美國美泰玩具召回事件n%的怎么樣?n有一種觀點認為“%的合格率已經足夠好了”或者“顧客對%的合格率已經滿足了”。n真的是這樣嗎?如果%已經足夠好的話,那么….n每天會有12個新生兒被錯交到其他嬰兒的父母手中;n每年會有114,500雙不成對的鞋被裝船運走;n2,50
2025-02-18 02:34
【總結】接待禮儀?儀態(tài)是人的身體姿態(tài),又稱為體姿,包括人的站姿、坐姿、走姿、表情以及身體展示的各種動作。?儀態(tài)站姿:站姿的基本要求是挺直、舒展,站得直,立得正,線條優(yōu)美,精神煥發(fā)。頭部抬起,面部朝向正前方,雙眼平視,下頜微微內收,勁部挺直。雙肩放松,保持水平,腰部
2025-03-05 11:15
【總結】科技有限公司7S培訓教程2023-11-157、對7S的認識誤區(qū)結束謝謝
2025-01-02 20:24
2025-03-02 11:45
【總結】第四部分競爭戰(zhàn)略華北電力大學張彩慶競爭戰(zhàn)略概念競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略經營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導和管理具體經營單位的計劃和行動,為企業(yè)的整體目標服務。競爭戰(zhàn)略所涉及的問題是在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內,經營單位如何競爭取勝的問題,即在什么基礎上取得競爭優(yōu)勢。三種基本競爭戰(zhàn)
2025-02-23 11:27
【總結】1第十一章品牌策略2本章重點??????如果把品牌當作一顆果樹,產品就是樹上的果子。消費者在一棵品牌樹上摘下一顆果子吃了是甜的,那么他也會相信這棵樹上的另一些果子也是甜的。因此,企業(yè)要傾力打造自己的品牌,品牌成功之后,再推出新的產品,只要貼上品牌的標簽就可以了。
2025-02-26 22:23