【正文】 在 “共同 ”。? 隱性領導重在 “認同 ”。? 隱性領導重在 “藝術 ”。? 隱性領導重在 “情境 ”。七、科學領導到藝術領導的轉變七、科學領導到藝術領導的轉變☆ 從經驗領導到科學領導? 經驗領導需要權術? 科學領導需要技術? 現代領導需要藝術☆☆ 從科學領導到藝術領導從科學領導到藝術領導⊙領導藝術的特征? 個性化? 權變性? 創(chuàng)造性? 　 融合性⊙領導者的象征藝術“領領 ”與與 “導導 ”的區(qū)別的區(qū)別? “領 ”是帶領、率領、引領之意。? “導 ”是引導、教導、疏導、輔導之意。? 重點提示：? 做你說要做的事情，并給下屬做出好榜樣。? 不做你說不要做的事情，并且堅決不做。尾篇 領導力提升與企業(yè)戰(zhàn)略拐點管理第一節(jié)第一節(jié) 拐點的概念拐點的概念? 一、何謂拐點? 拐點是指企業(yè)轉折或行業(yè)轉折。? 新技術的出現、競爭對手變化、供需關系改變乃至政治環(huán)境變化，都能成為企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略拐點，或者機會，或者威脅。? 業(yè)務規(guī)模增長、業(yè)務成長性變化成為企業(yè)內部環(huán)境的戰(zhàn)略拐點。拐點可能是機會，也可能是陷阱。二、中國企業(yè)普遍面臨的拐點二、中國企業(yè)普遍面臨的拐點? 由 “中國制造 ”到 “中國創(chuàng)造 ”；? 創(chuàng)業(yè)經濟到規(guī)模經濟；? 由財富使命到組織傳承；? 由中國到世界 三、管理拐點的意義三、管理拐點的意義? 企業(yè)面臨拐點，要有非常之人（更多時候是團隊），行非常之事（戰(zhàn)略調整），立非常之功（局面為之一新）。 ? 柳傳志 三、管理拐點的意義三、管理拐點的意義認識拐點要眼光看穿、看透、看破把控拐點要能力機會對于有能力的企業(yè)是長久的，對于缺乏能力的企業(yè)可能只有一次。利用拐點要行動“彎道超車 ”就是拐點管理。第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)的三個拐點企業(yè)的三個拐點一、戰(zhàn)略拐點忍、穩(wěn)、等， 快、準、狠二、組織拐點戰(zhàn)略拐點對于一個企業(yè)是一個機會發(fā)現的問題，而組織拐點則是一個能力提升問題。組織敏感度組織拐點出現的時機組織拐點出現的時機1. 行業(yè)拐點將要出現的時候；2. 公司業(yè)務出現拐點的時候；業(yè)務規(guī)模的變化公司業(yè)務形態(tài)多元化小企業(yè)靠商業(yè)技巧，大企業(yè)靠組織技術。第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)的三個拐點（續(xù)）企業(yè)的三個拐點（續(xù)）三、領導拐點（一）中國企業(yè)領導人面臨的拐點? 由財富使命向組織使命的拐點? 由功利思想向功德思想的拐點? 由創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的拐點? 由自戀向打造團隊的拐點由自我迷信向對團隊相信的拐點階段 組織特征 能力 人 眾星捧月 個人能力從 一個好漢三個樁 伙伴能力眾 眾人拾柴火焰高 組織能力 由演員向導演，繼而向制片人的拐點（二）企業(yè)領導人突破拐點之道（二）企業(yè)領導人突破拐點之道? 如何突破組織拐點： – 不要把企業(yè)當作自己的孩子，要把企業(yè)視作一個組織，自己只是這個組織的一名成員，一名 “過客 ”。– 不要把企業(yè)僅僅視作自己和一個團隊的造富機器，而是把企業(yè)當作一個向社會提供價值的組織來進行衡量與改善。– 時刻記住創(chuàng)業(yè)家經營產品，企業(yè)家經營組織，從而超越功利。（二）企業(yè)領導人突破拐點之道（續(xù)）（二）企業(yè)領導人突破拐點之道（續(xù)）? 如何成為合格的導演? ，明確自己的角色任務。? 值，強化自己在組織層面的價值。多做人，少辦事。培養(yǎng)人以及把合適的人安排到合適的位置上。? ，但一定要減少對過程的參與，要能夠忍住不伸手。? 4.必須能夠容忍和接受部下的能力失誤。尤其是當這種失誤是這個人成長必須付出代價的時候。? 5.必須能夠接受部下采用不同的方法去取得工作成果。尤其是這種方法與自己的經驗與習慣完全不同的時候。 領導人的自我管理領導人的自我管理? 偉大不是管理別人，而是管理自己。? 正確價值觀的建立? 管理好個人生活? 管理好子女? 管理好社會關系 60定律? 管理好業(yè)余生活? 管理好個人財富湯顯祖湯顯祖 ““ 做人四香做人四香 ””?不亂財，手香，?不淫色，體香，?不誑訟，口香，?不妒害，心香。第三節(jié)第三節(jié) 突破拐點的突破拐點的 “三段式閉環(huán)模型三段式閉環(huán)模型 ”? 一、策略模型與能力模型1.企業(yè)生命周期的封閉循環(huán)。創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期2.企業(yè)戰(zhàn)略決策方面的業(yè)務三層次理論：成熟業(yè)務 新興業(yè)務 未來業(yè)務“碗里飯 ”“鍋里飯 ”“田里飯 ”3.企業(yè)能力模型人 從 眾二、二、 企業(yè)變革的三原則模型企業(yè)變革的三原則模型業(yè)務提升團隊進步管理改善變革步驟三、企業(yè)成長原則模型三、企業(yè)成長原則模型柳傳志 “管理三要素 ”：搭班子，定戰(zhàn)略、帶隊伍。領導進步創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)家 企業(yè)家 企業(yè)成長原則及歷程企業(yè)成長原則及歷程 領導進步戰(zhàn)略正確組織發(fā)展成長原則四、四、 企業(yè)三能力模型企業(yè)三能力模型? 1.企業(yè)三能力模型領導強干組織強大實力雄厚企業(yè)能力 ? 實力 VS能力? 實力是一個更加顯性、靜態(tài)和偏小的概念，而能力則是一個更加隱性、動態(tài)和涵蓋更廣的概念。? 企業(yè)實力的構成因素：財務報表（銷售收入、利潤、資產規(guī)模、現金流等）、市場與行業(yè)地位，技術與銷售網絡等。? 能力包括實力，實力不等于能力。企業(yè)能力包括領導、組織、實力。領導改變組織，組織改變實力，實力改變能力。這是一個企業(yè)能力構成的閉環(huán)。在這個閉環(huán)的每一個環(huán)節(jié)中，我們都將面對拐點，都必須去有效突破，從而保證這個閉環(huán)不被阻隔，持續(xù)循環(huán)。? 領導強干? 衡量一家成長型公司能力的時候，加入能力的總分值 100分的話，領導能力占 40分，如果將領導能力再變?yōu)?100分的話，一把手要占到 60分，其余 40分則給他的助手。? 組織強大☆ 中國市場經濟的三十年，第一個十年是機會制勝的十年；第二個十年是策略制勝的十年；第三個十年及未來是組織制勝。一條顛覆不破的真理是：沒有組織能力永遠不要追求規(guī)模。四維領導力四維領導力 模型模型四維領導力領導力模型領導力模型 本課程結束了，本課程結束了， 謝謝各位！謝謝各位！