大型活動策劃與管理4-資料下載頁
2025-03-01 11:50本頁面
【正文】 t）營銷管理 戰(zhàn)略營銷使命 目標確認 PEST分析 SWOT分析 目標市場分析 市場營銷計劃 市場營銷戰(zhàn)略實施二、組織與組織結(jié)構(gòu)（三）項目管理模式（ project management）贊助管理 尋找適當?shù)馁澲? 調(diào)查科目 數(shù)據(jù)預計租館面積 11000M178。 預計銷售實際利用面積 5500M178。 折合標準展位 600個標準展位標準展位價格 5800元 /個光地價格 600元 /M178。， 36平米起租標準展位 /光地展位比率 7:3招展目標的完成率 85%廣告收入 20萬標準展位銷售目標 420個光地展位銷售面積 1620平米標準展位銷售收入目標 5800元 /個 420=光地展位銷售收入目標 600元 /M178。 1620=展位銷售總收入目標 + =實際完成展位銷售量的 85％的收入總額 85％＝ 成本科目 金額（單位 :萬元 )直接成本場地租金 32展位搭建費 合作分成 5廣告制作 6市場推廣費 (含廣告費） 現(xiàn)場費用（含保險） 銷售提成 30現(xiàn)場臨時人員 買家增值服務費用 會刊、資料印刷費用 會議論壇及公共活動費 稅金 間接成本成本課目 金額公司管理費用攤消 46財務費用 8總計 成本課目 金額 (單位：萬元）固定成本場地租金 32合作分成 5市場推廣（買家增值服務費用 ) 廣告制作 6會議論壇及公共活動費用 公司管理費用 46財務費用 8變動成本展位搭建費 現(xiàn)場費用 銷售提成 30臨時工作人員費用 會刊、資料印刷費用 稅金 總計 盈虧平衡銷售量 = 固定成本 /（單價 單位變動成本）展會抗風險能力 =平衡銷售量 / 目標銷售展位 * 100%演講完畢，謝謝觀看
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