ts程序文件搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)與交付控制程-資料下載頁
2025-07-13 18:10本頁面
【導(dǎo)讀】、貯存、包裝、防護(hù)和交付的技術(shù)要求和規(guī)范。廠倉(cāng)庫(kù)的待檢區(qū)域，對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成產(chǎn)品損壞時(shí)，由搬運(yùn)方負(fù)責(zé)；，并指派人員監(jiān)督，如因意外事故造成成品損壞時(shí)按有關(guān)規(guī)定追究搬運(yùn)方的責(zé)任并賠償損失。行搬運(yùn)人員及時(shí)報(bào)告所在部門主管，由其視損壞程度作出補(bǔ)救措施。庫(kù)管理制度》的要求辦理交接手續(xù)，填寫相應(yīng)的記錄，建立完整的臺(tái)帳。質(zhì)保部檢驗(yàn)員復(fù)檢合格后，方可按數(shù)入帳，并登錄來料批次號(hào)。，經(jīng)檢查員合格后，方可入庫(kù)，且堆放整齊。放原材料、半成品、成品的合適位置掛貼上產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。庫(kù)管理檢查表》，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。擺放，以防止產(chǎn)品受損和便于收發(fā)和保管?！叭濉?、“二齊”和“三相符”。訂單數(shù)額編制生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)工段組織生產(chǎn)。當(dāng)不能如期完成的生產(chǎn)任務(wù)，由生產(chǎn)安全部采取應(yīng)急措施，確保滿足交付的能力。系統(tǒng)局面逐步改善。
【正文】 時(shí)與顧客聯(lián)系說明原因，協(xié)商延期交貨日期，同時(shí)針對(duì)未按期交貨原因制定糾正措施改進(jìn)交貨能力。 為確保按期交貨，公司可能改變運(yùn)輸方式來縮短運(yùn)輸時(shí)間而造成的超額運(yùn)費(fèi)須記錄在合同覆約統(tǒng)計(jì)報(bào)表的備注欄內(nèi)；外省市用戶應(yīng)考慮估算產(chǎn)品在途時(shí)間，必要時(shí)提前發(fā)運(yùn)。 為便于與顧客溝通信息，當(dāng)顧客要求時(shí)，銷售供應(yīng)部采用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建立裝運(yùn)提前通知的在線傳遞系統(tǒng)，以便在裝運(yùn)時(shí)通過計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)向顧客發(fā)出已裝運(yùn)通知，一旦在線系統(tǒng)發(fā)生故障，依照計(jì)劃供應(yīng)部預(yù)先制定的應(yīng)急方案發(fā)出裝運(yùn)通知，以維護(hù)和保持供貨信譽(yù)。 對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的合同，由銷售科及時(shí)傳遞到生產(chǎn)安全部，由生產(chǎn)安全部按訂單數(shù)額編制生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)安全部按生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一俟就緒即下達(dá)生產(chǎn)指令至生 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)與交付 控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 編號(hào) ： QR／ HD－ 01－ 01 第 7 頁 產(chǎn)工段組織生產(chǎn)。 ，以生產(chǎn)作業(yè) 會(huì)制度反饋進(jìn)度信息，當(dāng)不能如期完成的生產(chǎn)任務(wù)，由生產(chǎn)安全部采取應(yīng)急措施，確保滿足交付的能力。 生產(chǎn)安全部在監(jiān)控交付能力時(shí)，應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期優(yōu)化，建立訂單驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，實(shí)行合理的拉動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)，使其成為單件同步流動(dòng)。對(duì)基于預(yù)測(cè)的推動(dòng)系統(tǒng)局面逐步改善。 QR/《收發(fā)臺(tái)帳》 QR/《庫(kù)存物資盤點(diǎn)報(bào)表》 QR/《零件工序周轉(zhuǎn)單》
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