某企業(yè)管理提升專業(yè)培訓手冊-資料下載頁
2025-03-01 11:43本頁面
【正文】 技能傳承以提升其領導力，使員工快速進入狀況，進而提升企業(yè)的效益與競爭力。 2工作教導 （ TWIJI ） 專案 輔導 對象： 管理層幹部 輔導時間： 預計 3~4個月完成。工作教導企劃專案項 目 整 合 內(nèi) 容 目的與預期效果工作教導基層幹部應具備的職責、知識和技能 什麼是工作教導（ TWIJI ）？ 工作分解表製作（ SOP作業(yè)知道評價表）工作教導在實際中的應用（ TWIJI 工作教導評價表）工作教導講師的資格認定技能培訓的規(guī)劃與能力分級標準化工作、合理化的改善。 *幹部們懂得如何正確的教導技巧*掌握正確使用工作分解表及評價表*幫企業(yè)培訓 TWIJI的內(nèi)部講師*正確的教導可以使工作效率提高★ 國信特色：a)採用歐美當今最流行的演練教學法，充分發(fā)揮學習效果。b)有實踐，有討論，強調全員參與，激發(fā)員工的潛能。c)實踐性課程與輔導安排，針對性強，能收到立竿見影之效。d)內(nèi)容因應時代演變，有許多新觀念及新方法。 附件二：2023年基礎管理培訓主題 階 段 課程 /專案項目一、理念篇 1管理理念篇（一）高效團隊，活潑化管理人力資源（選、用、育、留）品格教育創(chuàng)新管理（創(chuàng)造性思維） 2管理理念篇（二）生職涯規(guī)劃文化塑造時間管理二、執(zhí) 行 篇 管理專案執(zhí)行階段一目標管理管理專案執(zhí)行階段二企業(yè)內(nèi)部講師培訓管理專案執(zhí)行階段三上崗資格附件三：2023年中高階幹部提升企劃（以 MTP為主軸）序號 課 程 內(nèi) 容 輔導方式（上課 ●/專案 ◆ ）1 管理的基本概念 ●2 組織經(jīng)營的原則 ●3 管理與基準 ●4 問題意識與創(chuàng)造力 ●5 組織的檢討與改善 ●6 職務的分配與改善 ◆7 工作方法的改善 ◆8 計劃 ●9 命令 ●10 控制 ●次數(shù) 課 程 內(nèi) 容 輔導方式（上課 ●/專案 ◆ ）11 協(xié)調 ●12 會議的有效運用 ◆14 培育部屬的概念 ●15 培育啓發(fā)的實踐 ●16 人類行爲的理解 ●17 良好態(tài)度的啓發(fā) ●18 人事問題的啓發(fā) ●19 團隊的特質及力量 ●20 領導 ●21 培訓心得分享 ﹠ 結訓 ●附件四 ：2023年高階 （理級以上）管理提升企劃序號 課程及專案項目 輔導方式（上課 ●/專案 ◆ ）1 當前經(jīng)營環(huán)境的思維與對策 ●2 人才管理當?shù)鼗c階段性角色定位 ●3 兩岸三地管理工具的運用與分析 ●4 非財務人員如何閱讀財務報表 ●5 如何利用數(shù)據(jù)執(zhí)行管理 ◆6 人力資源中國造 ●7 預算規(guī)劃 ◆8 經(jīng)理人生（職）涯規(guī)劃 ●9 如何利用會議執(zhí)行管理 ◆10 TQM ◆11 如何提高辦公室生產(chǎn)力 ◆12 授權的藝術 ●13 績效評估與工作晤談 ◆14 危機管理 ●15 全方位總裁 ●16 高階如何重視基層管理 ●17 決策技巧 ●18 事業(yè)部制 /責任中心的營運 ◆19 策略規(guī)劃 ●20 企業(yè)變革與組織再造 ◆21 自主管理活動（ QCC） ◆您辛苦了謝謝！
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