【正文】 實 到 個人 浮 動 長期 報酬 短 期 長 期 住 房 公 司 股 票 養(yǎng)老金 報 酬 升 降 職 獎 勵 報 酬 、 獎勵 表 彰 不 同 地 區(qū) 薪 金 級 別 薪酬的公平原則1對外公平 （ External Equity）：指企業(yè)的工資水平是否與同類型企業(yè)的工資水平相稱。2對內(nèi)公平 （ Internal Equity）：指企業(yè)內(nèi)各種不同工作類型之間的工資結(jié)構(gòu)是否合理。3員工間的公平 （ Employee Equity） : 指企業(yè)內(nèi)從事同一工作的員工之間的工資是否公平 。薪酬制度的模式薪金水平線的確定 企業(yè)在勞動力市場上無論采取何種薪金水平的方案，都必須根據(jù)市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和分析。由于在不同產(chǎn)業(yè)和不同職位中，勞動市場的范圍也不相同。因此在進(jìn)行調(diào)查之前，企業(yè)首先要定義勞動市場的范圍。一般來講，企業(yè)不可能得到所有工作類型的市場資料，所以企業(yè)必須注意的是：企業(yè)的競爭者是否包括在調(diào)查樣本中？標(biāo)準(zhǔn)工作的內(nèi)容是否與企業(yè)的同類工作相同？薪金水平線的確定薪金結(jié)構(gòu)對員工的影響薪金結(jié)構(gòu)的形式 薪金結(jié)構(gòu)可分為平坦型（ Flat Structure）和高峭型 (Steep Structure)兩大類。 平坦型的薪金結(jié)構(gòu)的特點 是：薪金層級少和薪金差異小。比較適合以平等為主的企業(yè)文化，但這種結(jié)構(gòu)對于員工晉升的激勵或接受培訓(xùn)以獲得晉升的激勵較低。 高峭型的薪金結(jié)構(gòu)的特點 是：微細(xì)地劃分員工的薪金等級，員工的薪金調(diào)整次數(shù)頻繁密集，高層員工與低層員工的薪酬差距較大。該種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是提供員工在晉升和培訓(xùn)方面較多的激勵，降低離職率 。薪金結(jié)構(gòu)舉例總經(jīng)理部門經(jīng)理領(lǐng)班總工程師高級工程師工程師技術(shù)人員高級裝配員裝配員見習(xí)裝配員行政助理秘書文書 /打字員信差管理員工 技術(shù)員工生產(chǎn)員工 文職員工 如何決定不同工作類型的平均薪酬和同一工作類型中不同等級的薪酬是企業(yè)薪酬制度中的一個重點問題。例如部門經(jīng)理與領(lǐng)班的差距應(yīng)多大？部門經(jīng)理與高級工程師的薪酬相比又如何？企業(yè)一般利用以人為本的薪金制（ PersonBased Pay System）或以工作為本的薪金制（ JobBased Pay System）來解決上述問題。以人為本和以工作為本的薪金制工作評價中的 “因素比較法 ”與 “點數(shù)法 ”因數(shù)比較法計算工作價值的步驟： a 確定值得報酬的因素作為評價標(biāo)準(zhǔn)（如智力需求、體力需求等）。b 選擇一些標(biāo)準(zhǔn)工作（如文書、建筑工人、工程師）。c 將標(biāo)準(zhǔn)工作按次序排列于值得報酬的因素下，如哪件工作更多的需要智力？哪件工作需要智力較少？如此類推。d 將標(biāo)準(zhǔn)工作的薪金分配在每個值得報酬的因素中。例如在文書的小時薪中， 3元是對智力需求的支付， 1元是對體力需求的支付， 1元是對經(jīng)驗 /技能需求的支付， 1元是對監(jiān)管需求的支付。e 建立薪金結(jié)構(gòu)表（如下表）。f 最后將非標(biāo)準(zhǔn)工作添入表中（如人事主管 ）。因數(shù)比較法點數(shù)法 點數(shù)法考慮的三個方面： A 值得報酬的因素 B 每個值得報酬因素的重要程度（例如： “1”表示不重要， “5”表示非常重要） C 值得報酬因素之間的相對價值（如智力比體力有更高的價值）點數(shù)法的特點： 與因素比較法不同，點數(shù)法是以每個工作獨立計算而不互相比較。以上表為例，點數(shù)法以下列方法評價人事主管的工作：a 確定值得報酬因素b 分析值得報酬因素的重要性（如人事主管的智力需求為“4”，體力需求為 “1”等）c 根據(jù)每個值得報酬因素的權(quán)數(shù)，建立一套薪金點折算表。如智力需求因素中的 “1”值 50點， “2”值 100點， “3”值150點等；而體力需求因素中的 “1”值 10點， “2”值 20點，“3”值 30點等。d 根據(jù) b和 c，總和每個值得報酬因素的權(quán)數(shù)薪金點，就可得到一項工作的總薪金點。 e 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作的薪金水平，制訂薪金點與薪金換算表。 所有非標(biāo)準(zhǔn)工作都可以同樣程序計算該工作的價值。 薪金水平與薪金結(jié)構(gòu)的關(guān)系制訂薪金等級靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:30:2923:30:2923:303/22/2023 11:30:29 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:30:2923:30Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:30:2923:30:2923:30Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:30:2923:30:29March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202311:30:29 下午 23:30:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 23:30:2923:30:2922 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:30:29 下午 11:30 下午 23:30:29三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:30:2923:30:2923:303/22/2023 11:30:29 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2123:30:2923:30Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:30:2923:30:2923:30Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:30:2923:30:29March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:30:29 下午 23:30:29三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:30:2923:30:2922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:30:29 下午 11:30 下午 23:30:29三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:30:2923:30:2923:303/22/2023 11:30:29 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2123:30:2923:30Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:30:2923:30:2923:30Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2123:30:2923:30:29March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:30:29 下午 23:30:29三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 23:30:2923:30:2922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 11:30:29 下午 11:30 下午 23:30:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴