【正文】 面的工作內(nèi)容，可以得出對財務(wù)部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分考核內(nèi)容總體評分1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議1 SBU的滿意程度關(guān)系協(xié)調(diào)1本部門人員管理1部門費用控制察覺問題并提出建議預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控及時安排財務(wù)資源建立財務(wù)管理規(guī)章控制財務(wù)風險帳務(wù)預(yù)算的正確性提供反映經(jīng)營信息的管理財務(wù)報表財務(wù)預(yù)算的制定 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行分數(shù)欄好 一般 不理想較好好 一般 不理想較好 68 對財務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1)定義：根據(jù)總體戰(zhàn)略目標分解并制定年度財務(wù)目標，與下屬單位充分溝通，使財務(wù)預(yù)算的 制定 具有可實現(xiàn)性并具一定挑戰(zhàn)性財務(wù)預(yù)算的制定 得分：評語：216。 好： 溝通充分，目標具有可實現(xiàn)性，具挑戰(zhàn)性216。 較好： 溝通比較充分，目標有可實現(xiàn)性，也有一定的挑戰(zhàn)性216。 一般： 有一定溝通，目標不具有挑戰(zhàn)性216。 不理想： 不了解下屬單位情況，目標制定無依據(jù)定義：財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行216。 好： 一貫正確及時216。 較好： 二次以下拖延或出錯216。 一般： 四次以下拖延或出錯216。 不理想： 五次以上拖延或出錯得分：評語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般 69 對財務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2)定義：帳務(wù)正確，經(jīng)審計無重大失誤，能真實反映公司的經(jīng)營狀況帳務(wù)預(yù)算的正確性 得分：評語：216。 好： 帳務(wù)真實、正確，無任何失誤216。 較好： 帳務(wù)真實，正確，無重大失誤216。 一般： 帳務(wù)基本正確，有少量失誤但不嚴重216。 不理想： 虛報帳務(wù)，科目混亂，情況嚴重定義：按照高層決策者的要求，提供有價值的，反映經(jīng)營趨勢的管理報表提供反映經(jīng)營信息的管理財務(wù)報表216。 好： 提供的報表對決策極具參考價值216。 較好： 提供的報表信息能較大程度地滿足重大決策要求216。 一般： 雖能提供管理報表，但反映的信息量少，不能滿足重大決策要求216。 不理想： 不能按照決策者的要求提供有價值的報表得分：評語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般 70 對財務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3)定義：跟蹤分析預(yù)算的執(zhí)行情況，以監(jiān)控公司的整體運作情況216。 好： 分析認真，監(jiān)控得力216。 較好： 分析較認真，監(jiān)控較得力216。 一般： 分析和監(jiān)控做得比較粗淺，力度一般216。 不理想： 沒有經(jīng)過認真分析，無得力監(jiān)控手段定義：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)資金短缺情況，并安排適當?shù)呢攧?wù)資源定義：對于下屬單位存在的問題，能及時察覺并提出意見或建議報告察覺問題并提出建議216。 好 : 能及時補充財務(wù)資源216。 較好： 能補充絕大部分的財務(wù)資源，時間上也能較好銜接216。 一般： 雖能發(fā)現(xiàn)問題，但資金銜接不佳216。 不理想： 反應(yīng)遲鈍，不能應(yīng)對216。 好： 及時察覺，建議切實有效216。 較好： 能發(fā)現(xiàn)問題，提出的對策可行性較高216。 一般： 雖能發(fā)現(xiàn)問題，但找不到切實可行的對策216。 不理想： 反應(yīng)遲鈍，余力不足預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 得分：評語：及時安排財務(wù)資源 得分：評語：得分：評語：定義：制定并執(zhí)行統(tǒng)一，健全的財務(wù)管理規(guī)章建立財務(wù)管理規(guī)章216。 好： 財務(wù)管理體系完整有效216。 較好： 財務(wù)管理規(guī)章基本健全216。 一般： 財務(wù)管理規(guī)章的部分內(nèi)容需要進一步健全216。 不理想： 財務(wù)管理規(guī)章不健全，不統(tǒng)一得分：評語：定義：能否及時有效降低公司的財務(wù)風險，使得資產(chǎn)負債率低于 6%且流動比率高于 :1控制財務(wù)風險216。 好： 很有效的財務(wù)風險控制216。 較好： 對于財務(wù)風險的控制能力較有力216。 一般： 有一定的財務(wù)風險的控制能力，但控制力度較弱216。 不理想： 對財務(wù)風險控制不力得分：評語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般 71 對財務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4)定義：協(xié)調(diào)好公司與財政，稅務(wù)，金融等部門的關(guān)系關(guān)系協(xié)調(diào) 得分：評語：216。 好： 能非常有效地協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系216。 較好 ： 能與各部門交流溝通，保持較為良好的關(guān)系216。 一般： 僅能保持與各部門的聯(lián)系但交流不多216。 不理想： 不能有效地協(xié)調(diào)定義：對本部門員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣1本部門人員管理 得分：評語：得分：評語：定義：是否有效控制部門費用1部門費用控制較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般216。 好： 對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃，且得到大力貫徹216。 較好： 對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人員工作能力提高效果較顯著216。 一般： 對本部門人員有基本培訓(xùn)計劃，但效果一般216。 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，極少提供員工培訓(xùn)機會216。 好： 對本部門人員和行政費用有詳細預(yù)算，控制得力，費用在目標水平之內(nèi)216。 較好： 對本部門人員和行政費用有預(yù)算，控制得力，未超過目標水平的 5%216。 一般： 對本部門人員和行政費用能控制超過目標水平 20%以內(nèi)216。 不理想： 人員和行政費用超過目標預(yù)算 20%以上 72 定義：是否能對集團決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個集團或本部門發(fā)展的新建議1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 一般好 不理想評語：定義：下屬 SBU對財務(wù)部所提供的服務(wù)的滿意程度1 SBU的滿意程度 得分： 一般好 不理想評語：對財務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (5)216。 好： 經(jīng)常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 較好： 經(jīng)常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 一般： 偶爾能給集團決策者以新的啟示和建議216。 不理想： 極少能給集團決策者以新的啟示和建議216。 好： 非常滿意216。 較好： 較為滿意216。 一般： 尚可216。 不理想： 不滿意 73 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績管理流程 74 SBU董事會總部職能部門總經(jīng)理工作業(yè)績考核管理流程總部人力資源部執(zhí)委會薪酬管理委員會集團董事會依據(jù)Basis提出Proposal整理Collection分析Analysis初審核Prereview修改Revision決策Decision實施Implementation監(jiān)督Supervision總部職能部門確定各職能部門職責提出對職能部門的年度工作要求協(xié)商擬訂工作職責考核計劃 提供幫助意見審議提供咨詢指導(dǎo)根據(jù)反饋進行修改批準執(zhí)行主持年度考核上報下達反饋 75 采用對各項工作職責的考核可以規(guī)范對總部各職能部門總經(jīng)理工作的業(yè)績管理和相應(yīng)的獎勵 (1)依據(jù) 提出 整理 分析主要工作任務(wù)? 確定各職能部門功能定位和具體職責主要負責部門? 執(zhí)委會主要工作任務(wù)? 對各職能部門提出當年度的工作目標和要求主要負責部門? 執(zhí)委會主要工作任務(wù)? (略 )主要負責部門主要工作任務(wù)? 各職能部門根據(jù)規(guī)定的目標和要求擬定相應(yīng)的工作職責考核計劃? 與執(zhí)委會成員共同協(xié)商上述計劃? 總部人力資源部提出幫助意見主要負責部門? 執(zhí)委會? 各職能部門? 總部人力資源部 76 采用對各項工作職責的考核可以規(guī)范對總部各職能部門總經(jīng)理工作的業(yè)績管理和相應(yīng)的獎勵 (2)主要工作任務(wù)? 執(zhí)委會審議上述計劃? 執(zhí)委會提出修改意見主要負責部門? 執(zhí)委會主要工作任務(wù)? 根據(jù)執(zhí)委會的初審反饋進行適當修改? 總部人力資源部提供必要的考核咨詢指導(dǎo)主要負責部門? 各職能部門? 總部人力資源部主要工作任務(wù)? 批準上述計劃? 下達上述計劃主要負責部門? 執(zhí)委會主要工作任務(wù)? 職能部門按下達計劃執(zhí)行主要負責部門? 各職能部門初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督主要工作任務(wù)? 主持年度考核? 各下屬 SBU和項目經(jīng)理向執(zhí)委會匯報對職能部門服務(wù)的滿意程度意見主要負責部門? 執(zhí)委會? SBU董事會? 各項目小組 77 總部職能部門員工年度考核和激勵方案 78 總部職能部門員工按崗位不同，分別實施不同的獎金分配標準員工類別 劃分標準 年薪范圍 年終獎金核算方法 工作表現(xiàn)考核標準 考核人 考核周期 考核用表高級員工普通員工? 所擔任的崗位工作要求有專業(yè)的知識背景、較豐富的行業(yè)經(jīng)驗和較高的工作技能? 輔助部門總經(jīng)理完成部門的業(yè)務(wù)工作者? 從事一般輔助性、事務(wù)性工作的員工? 無需專門的教育背景，專業(yè)的崗位技能和行業(yè)經(jīng)驗? 主要指總部的行政服務(wù)性人員 (例如普通文秘和后勤人員等 )崗位工作表現(xiàn)? 工作完成質(zhì)量? 工作完成效率? 工作態(tài)度? 工作能力崗位工作表現(xiàn)? 工作態(tài)度 ? 工作完成質(zhì)量? 工作完成效率165。36,000/年~144,000/年165。18,000/年~36,000/年不超過基本年薪的 25%，具體分配比例取決于年度工作考核成績不超過基本年薪的 15%，具體分配比例取決于年度工作考核成績部門總經(jīng)理每半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核成績附表 3總裁辦公室主管每半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核成績附表 3165。3,000/月~12,000 /月165。1,500 /月~3,000 /月月薪范圍 79 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 00:41:3800:41:3800:413/23/2023 12:41:38 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2100:41:3800:41Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:41:3800:41:3800:41Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2100:41:3800:41:38March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23 三月 202312:41:38 上午 00:41:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2112:41 上午 三月 2100:41March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/23 0:41:3800:41:3823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 12:41:38 上午 12:41 上午 00:41:38三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:41:3800:41:3800:413/23/2023 12:41:38 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2100:41:3800:41Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:41:3800:41:3800:41Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:41:3800:41:38March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202312:41:38 上午 00:41:38三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:41 上午 三月 2100:41March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 0:41:3800:41:3823 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:41:38 上午 12:41 上午 00:41:38三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:41:3800:41:3800:413/23/2023 12:41:38 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:41:3800:41Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 00:41:3800:41:3800:41Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2100:41:3800:41:38March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202312:41:38 上午 00:41:38三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:41 上午 三月 2100:41March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/