【正文】 4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目涂鴉式創(chuàng)新 設(shè)計(jì)式創(chuàng)新 流程化創(chuàng)新167。 創(chuàng)新管理的關(guān)鍵就是精心設(shè)計(jì)和控制創(chuàng)新試驗(yàn)，使失敗的概率最小化，同時(shí)確保能夠從失敗中不斷吸取教訓(xùn)（ learning from the failure），以避免在后來的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。167。 其次，創(chuàng)新絕非自發(fā)產(chǎn)生的。167。 印度的 Wipro公司堅(jiān)持把創(chuàng)新變成可預(yù)測的、可持續(xù)的商業(yè)行為，及時(shí)地拜訪客戶和對(duì)客戶需求的調(diào)研，可以使企業(yè)不斷地獲得來自客戶的最新信息，并激發(fā)企業(yè)針對(duì)這些實(shí)際的需求去進(jìn)行創(chuàng)新，從而做到有的放矢。 167。 Wipro有明確的制度、規(guī)范和定義，對(duì)于創(chuàng)新進(jìn)行到的每一個(gè)階段都有良好的控制。167。 Wipro有關(guān)于 “目標(biāo) ”、 “過程 ”以及每一階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，都有著良好的控制與監(jiān)督，在公司全力為創(chuàng)新創(chuàng)造條件的同時(shí)，也加大力度督導(dǎo)創(chuàng)新向著正確的方向發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)新已經(jīng)達(dá)到某一階段的時(shí)候，公司會(huì)鼓勵(lì)，并支持員工繼續(xù)發(fā)展。167。 企業(yè)需要的能夠跨越這些管理職能的機(jī)制和人才，部門主義和非此地發(fā)明（ Not Invented Here： NIH）的觀念一直嚴(yán)重地阻礙創(chuàng)新。167。 企業(yè)應(yīng)該開發(fā)高質(zhì)量的創(chuàng)新管理職能，有效地將創(chuàng)意管理、研發(fā)管理、制造管理和營銷管理系統(tǒng)整合。有商 業(yè) 價(jià)值嗎 ?科學(xué)與技 術(shù) 上可行 嗎 ?消 費(fèi) 者需要什么 ?雀巢創(chuàng)新模型雀巢創(chuàng)新模型?更大的機(jī)會(huì)?大膽的嘗試?更好的執(zhí)行更大 ,更進(jìn) ,更好創(chuàng)新的成功要素更大的機(jī)會(huì)大膽的嘗試更好的執(zhí)行?專注于關(guān)鍵品牌 ?數(shù)量更少規(guī)模更大的項(xiàng)目 ?以消費(fèi)者為中心?科技引領(lǐng) ?新系統(tǒng) ,市場路線 , 商業(yè)模式 , 業(yè)務(wù)?關(guān)鍵職能的早期參與 ?快速進(jìn)入市場 ,精細(xì)的部署 ?清晰的組織與流程 ,最佳實(shí)踐和工具 ?決定性 ,一致性和連貫性 雀巢愿景 雀巢研究愿景 CTO關(guān)注u成為營養(yǎng) ,健康 ,保健領(lǐng)域的企業(yè)u 前沿與優(yōu)勢科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)u 理解客戶的營養(yǎng)與情感需求 u開拓未來 :更快行動(dòng) ,引導(dǎo)消費(fèi)者需求u以醫(yī)療研究和藥物研究為核心 u把科技作為創(chuàng)新的引擎 u以消費(fèi)者為中心u超越產(chǎn)品創(chuàng)新u領(lǐng)先科技 u消費(fèi)者收益研究 u開放式創(chuàng)新模式 創(chuàng)新文化 u有激情的員工 u完美的執(zhí)行力雀巢研究 本土化和全球化供應(yīng)商生物技術(shù)新創(chuàng)公司大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)1研究中心18研發(fā)中心280應(yīng)用小組市場市場雀巢雀巢研究研究4500人我們的競爭優(yōu)勢始于消費(fèi)者終于消費(fèi)者的完美執(zhí)行力第一代第二代第三代第四代第五代發(fā)布 發(fā)布準(zhǔn)備 產(chǎn)品開發(fā) 早期研究與合作伙伴共同研發(fā)今天 接下去的 1218個(gè)月接下去的 2430個(gè)月34年內(nèi) 5年以上時(shí)間軸產(chǎn)品迭代貢獻(xiàn) 市場 產(chǎn)品技術(shù)中心 研究中心與 外部伙伴基于研發(fā)的 “ 五代 ” 連續(xù)創(chuàng)新軌道戴姆勒公司的創(chuàng)新管理167。 戴姆勒公司的企業(yè)戰(zhàn)略是：作為汽車的發(fā)明者，通過突破性創(chuàng)新向客戶提供卓越的汽車，并致力于繼續(xù)在汽車安全和持續(xù)性發(fā)展等方面發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用。167。 企業(yè)戰(zhàn)略通過四個(gè)策略性增長方面，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)。167。 一是進(jìn)一步加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。 一個(gè)強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)是盈利能力和增長的重要基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，須不有效地拓展品牌影響力，并在所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)采取切實(shí)有效措施提高效率和競爭力。與此同時(shí)，在轎車和商用車領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大戴姆勒公司在主動(dòng)和被動(dòng)安全方面所起的先鋒作用。在所有部門實(shí)施相關(guān)計(jì)劃，以支持效率提升和增長策略。167。 二是追求新市場的快速增長。 在未來幾年，全球汽車需求的增長將主要發(fā)生在歐洲，北美和日本以外的市場。在繼續(xù)加強(qiáng)在這些傳統(tǒng)市場的地位的同時(shí)，力求擴(kuò)大在其他地區(qū)，尤其是在巴西，俄羅斯，印度和中國，即所謂的金磚四國的市場份額，通過進(jìn)一步加強(qiáng)本地化、與當(dāng)?shù)睾献骰锇楹献鲗?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。167。 三是領(lǐng)先的綠色科技。 作為汽車工程的先驅(qū)，戴姆勒的目標(biāo)是使車輛的未來安全和可持續(xù)。不同的用車需求需要不同的驅(qū)動(dòng)解決方案，包括從內(nèi)燃機(jī)的優(yōu)化、混合動(dòng)力驅(qū)動(dòng)及本地零排放駕駛。167。 四是形成移動(dòng)的概念和服務(wù)。 超過世界人口的一半已經(jīng)居住在城市，而且這一比例還在不斷上升。數(shù)字技術(shù)正在改變我們的企業(yè)和工作生活。同時(shí)，客戶要求個(gè)性化的、以需求為導(dǎo)向的、便捷的移動(dòng)解決方案，易于隨時(shí)使用和在線訪問。167。 戴姆勒依靠上述創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地在經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而在激烈競爭中保持獨(dú)特的優(yōu)勢。167。 可以說，戴姆勒從企業(yè)戰(zhàn)略的最高層面，給予了創(chuàng)新無比重要的地位。只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 167。 創(chuàng)意管理。 通過創(chuàng)意管理的過程中，員工從他們的日常工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過這種方式，他們顯著幫助優(yōu)化內(nèi)部流程和程序。此外，員工的改善及其實(shí)施意見同樣幫助產(chǎn)品優(yōu)化。 2023年戴姆勒在德國本土推出了 IT支持管理理念系統(tǒng) 。對(duì)于改進(jìn)的建議可以簡單和直接通過提交在 ，因而可以更容易地處理和實(shí)施。由于處理過程的高效和無紙化，很大部分的時(shí)間可以節(jié)約下來。167。 研發(fā)的內(nèi)網(wǎng)社區(qū)。 該內(nèi)網(wǎng)研究社區(qū)自 2023年開始向研發(fā)員工開放使用。在這基于 Intra的平臺(tái)，員工可以貢獻(xiàn)與產(chǎn)品、工藝和制造的相關(guān)建議，提示和想法，并作為一個(gè)協(xié)作過程的一部分，閱讀、討論和細(xì)化所有提交的材料。167。 新經(jīng)營理念平臺(tái)。 由商業(yè)創(chuàng)新單元?jiǎng)?chuàng)建的這個(gè)新經(jīng)營理念平臺(tái)上，來自世界各地的戴姆勒員工能貢獻(xiàn)、討論、評(píng)估，進(jìn)一步完善自己的經(jīng)營理念。167。 IT創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。 通過開放式的 IT創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，戴姆勒注冊(cè)，跟進(jìn)，并實(shí)現(xiàn) IT創(chuàng)新。每個(gè)與 IT相關(guān)戴姆勒員工，都可以通過 IT創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)溝通他或她的具體想法。討論的范圍可根據(jù)IT管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略來決定。但是，不能在這些范圍進(jìn)行分類的想法，仍然能作為 IT社區(qū)的興趣。167。 戴姆勒十分重視以信息技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。由于信息技術(shù)廣泛的滲透性和關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用，使得信息化成為技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)信息化可以極大地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)信息化可使新產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短 70%。戴姆勒焊裝廠 5000多個(gè)焊點(diǎn)全部都是機(jī)器人操作，總裝廠是柔性生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線可以裝配所有的車型。這些管理如果沒有強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐，是根本做不到的。167。 為了能給顧客提供令人心動(dòng)的好產(chǎn)品，戴姆勒深知必須要在新點(diǎn)子、新發(fā)明和新解決方案上有持續(xù)的建樹。因此，在創(chuàng)新資源的投入和整合方面，戴姆勒持續(xù)不斷地進(jìn)行了大手筆的投入，僅 2023年度，戴姆勒在研發(fā)支出的投入就達(dá)到了驚人的 56億歐元。167。 戴姆勒的企業(yè)愿景是：提供客戶令人信賴的品牌、一流的豪華標(biāo)桿轎車、同級(jí)別最佳的商用汽車、以及優(yōu)秀的服務(wù)方案；作為一個(gè)精益求精的的企業(yè)，追求可持續(xù)的增長性和盈利能力，力爭做到行業(yè)最佳，是行業(yè)伙伴的第一選擇；履行對(duì)社會(huì)、環(huán)境的責(zé)任，堅(jiān)持高道德標(biāo)準(zhǔn)；通過激情，尊重，正直和紀(jì)律的企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)員工。致力于多樣性，充分發(fā)揮作為一個(gè)全球團(tuán)隊(duì)的潛力。中集集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系框架營銷與市場技術(shù)管理體系　制度人力資源 公司戰(zhàn)略客戶財(cái)務(wù)資金生產(chǎn)制造信息 大學(xué)研究機(jī)構(gòu)文化　制造技術(shù)研究與發(fā)展基礎(chǔ)研究 產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略營運(yùn)支持系統(tǒng)政府供應(yīng)商信息平臺(tái)組織 流程中集技術(shù)創(chuàng)新體系Innovation Platform of CIMC基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)制造技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理平臺(tái) （產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目、成果）研發(fā)組織 人才與資源 創(chuàng)新機(jī)制集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略中集技術(shù)組織體系Organization architecture of Innovation system中集車輛中集車輛技術(shù)中心技術(shù)中心1個(gè)研究院個(gè)研究院3個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心能源化工裝備能源化工裝備技術(shù)中心技術(shù)中心1個(gè)技術(shù)公司個(gè)技術(shù)公司3個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心技術(shù)委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)集團(tuán)技術(shù)中心 (主任、副主任 )(CTO)中集集裝箱中集集裝箱技術(shù)中心技術(shù)中心6個(gè)產(chǎn)品中心個(gè)產(chǎn)品中心2個(gè)工程技術(shù)中心個(gè)工程技術(shù)中心集團(tuán)總裁 (CEO)18個(gè)技術(shù)中心或研究院個(gè)技術(shù)中心或研究院總編制：總編制： 1100人人其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)技術(shù)中技術(shù)中1個(gè)智能術(shù)中心個(gè)智能術(shù)中心1個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)技術(shù)管理部集中管理、分布研發(fā)、分布制造 （一）夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)－組織構(gòu)建技術(shù)信息情報(bào)管理集團(tuán)總裁技術(shù)委員會(huì)技術(shù)中心主任、副主任干貨箱技術(shù)中心上海中集技術(shù)中心南通中集技術(shù)中心中集車輛技術(shù)中心大連中集技術(shù)中心中集天達(dá)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化與PDM管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理CAE計(jì)算中心研發(fā)項(xiàng)目管理駐在地企業(yè)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品管理項(xiàng)目管理26人人13人人19人人14人人53人人83人人30人人44人人總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)： 446人人中集集團(tuán)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)圖新會(huì)中集技術(shù)中心42人人中集北洋技術(shù)中心55人人 技術(shù)管理部 副總經(jīng)理 1人技術(shù)事務(wù)部 技術(shù)開發(fā)部1人人1人人1人人4人人4人人3人人 2人人南方中集技術(shù)中心青島中集冷箱技術(shù)中心1人人64人人知識(shí)產(chǎn)權(quán)部創(chuàng)新體系管理1人人事務(wù)助理SSC項(xiàng)目管理4人人創(chuàng)新過程管理產(chǎn)品管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織制度體系建設(shè)和優(yōu)化信息情報(bào)體系對(duì)外交流合作創(chuàng)新源管理 創(chuàng)新成果管理專利獎(jiǎng)勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)、信息情報(bào)和論文獎(jiǎng)勵(lì)、科技政策應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)輸入 輸出技術(shù)創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)體系311技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃技術(shù)創(chuàng)新提案管理（ 3+1技術(shù)創(chuàng)新工程）重點(diǎn)技術(shù)發(fā)展項(xiàng)目管理車輛產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目管理技術(shù)成果推廣 (最佳實(shí)踐 )技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)成果推廣獎(jiǎng)勵(lì)輸入基礎(chǔ)管理項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新管理體系Management system of technological innovation技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)創(chuàng)新力167。將創(chuàng)新植入企業(yè)的戰(zhàn)略框架167。重新設(shè)計(jì)有利于創(chuàng)新的組織體系167。為創(chuàng)新注入足夠的資源167。重新塑造有利于創(chuàng)新的制度與文化167。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理的能力謝謝 ！