第六章庫存管理與訂貨技術(shù)-資料下載頁
2025-03-01 01:10本頁面
【正文】 或者很少能加以控制；而 MRP 是 主 生產(chǎn)計劃 所決定的，主生產(chǎn)計劃是由企業(yè)制定和控制的。? 從庫存管理角度，制造和裝配完成之前的庫存管理由 MRP進行，而一旦制成品到了工廠的倉庫，就由 DRP來管理存貨了。原材料零件 E零件 D部件 F零件 C零件 C零件 B部件 A最終裝置MRP顧客配送中心地區(qū)倉庫配送中心 配送中心中央倉庫配送中心地區(qū)倉庫DRP二、 DRP運作輸入文件1）社會需求文件－銷售訂單： 依據(jù)客戶需求的物品品種和需求時間整理而成；2）庫存文件： 倉庫內(nèi)現(xiàn)有的存貨數(shù)量；3）生產(chǎn)企業(yè)資源文件： 生產(chǎn)企業(yè)的倉庫可供應(yīng)量與其地理位置。輸出文件1）送貨計劃； 2）訂貨進貨計劃 DRP流程圖提貨單顧客訂單社會需求文件需求預(yù)測送貨單DRP訂貨單貨源文件 庫存文件? DRPⅡ ： distribution resources planning,分銷資源計劃。? 在 DRP基礎(chǔ)上增加了車輛管理、物流能力計劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)，成本核算系統(tǒng)。? 有效降低了配送成本，提高存貨對市場不確定性的反應(yīng)的機動性。DRP DRPⅡ第六節(jié) 訂貨點技術(shù)一、定量訂貨技術(shù)（ 1）定量訂貨法原理 定量訂貨法原理 —— 當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（經(jīng)濟訂購批量 EOQ）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。（ 2）定量訂貨法控制參數(shù)的確定 ① 訂貨點 =提前提需求量 +安全庫存 =平均每天的需要量 *提前期 +安全庫存 ② 合理的訂貨點 =提前提需求量 此時，可以實現(xiàn)零庫存。（ 3）定量訂貨法的優(yōu)缺點 適用于單價便宜，且不便于商量訂購的商品；維修物料；數(shù)量多管理事務(wù)量大的商品；計算清點復(fù)雜；需求重量比較平穩(wěn)。需要連續(xù)性的盤點來確定訂貨點，占用一定的人力物力。定量訂貨法技術(shù)模型示意圖Qk = Qs+ QL定期訂貨二、定期訂貨技術(shù)（ 1） 定期訂貨法 — — 按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。（ 2）定期訂貨法的 控制參數(shù) 確定訂貨周期 最高庫存量 Qmax=（ T+Tk） *Rp+Qs 訂貨量 Q=QmaxQk定期訂貨法技術(shù)模型示意圖Q1=QmaxQk1Qmax=RP(T+TKP)+Qs? 訂貨周期 是兩次訂單的間隔時間。? 提前期 又稱訂貨提前期。指從準(zhǔn)備訂貨到貨物收到的間隔時間。
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