企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)講課人：中央黨校經(jīng)濟(jì)部教授潘云良-資料下載頁
2025-02-28 18:01本頁面
【正文】 ? 能力素質(zhì)方面： ? 中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng) 2023年的調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為自己最強(qiáng)的三項(xiàng)能力是： ? 決策能力（ %） ? 組織協(xié)調(diào)能力（ %） ? 創(chuàng)新能力（ 33%） ? 認(rèn)為自己最弱的三項(xiàng)能力是： ? 攻關(guān)能力（ %） ? 市場營銷能力（ %） ? 表達(dá)能力（ %） （三）企業(yè)家自身素質(zhì)不高 中國企業(yè)家四大弱項(xiàng) ? 第一個(gè)弱勢是“重于進(jìn)攻、疏于防守”?！懊看卧L問企業(yè)家，請他們回答當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)時(shí)，答案往往是人才的短缺。但是當(dāng)我們觀察其決策活動(dòng)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，他們也許是最不重視人才培育和儲(chǔ)備的企業(yè)家?！敝袊钠髽I(yè)家很善于進(jìn)攻，他們是打價(jià)格戰(zhàn)的好手，是不計(jì)后果的進(jìn)擊者，他們的戰(zhàn)略和營銷充滿了浪漫主義的激情，但是他們卻很少考慮防守，在組織能力建設(shè)、財(cái)務(wù)安全、人才儲(chǔ)備、已有市場的鞏固和對未來市場的培育上，他們顯得非常的茫然和不以為然。 ? ? ? 第二個(gè)弱勢是“針對本土、創(chuàng)新不足”。在過去的二十多年里，中國的企業(yè)家們是一群拿來主義的信奉者，他們從美國和日本買來生產(chǎn)線，買來技術(shù)，卻并沒有創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務(wù)，盡管技術(shù)創(chuàng)新一直像煙花一樣地每年都被高高地燃放，但是它從來是曇花一現(xiàn)而沒有落到實(shí)處。陳瑋的觀點(diǎn)認(rèn)為，中國企業(yè)未來最大的前途其實(shí)還是在中國市場，針對本土市場的創(chuàng)新不足的缺乏將成為阻礙他們進(jìn)步的最大障礙。 第三個(gè)弱勢是“高層團(tuán)隊(duì)管理不善”。陳瑋在訪談中發(fā)現(xiàn)，中國公司高層團(tuán)隊(duì)的合作問題很大，高層對自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色不清晰。大量的企業(yè)都是強(qiáng)制型的與父愛型的，往往是一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊在戰(zhàn)斗。愿景型與民主型的企業(yè)非常罕見?！爸袊穆殬I(yè)經(jīng)理人階層的不成熟是因?yàn)橹袊髽I(yè)家的現(xiàn)有主流類型決定的。企業(yè)家是獅子，就不可能產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人。” ? 第四個(gè)弱勢是“靠直覺而非靠思考”。企業(yè)家在廣泛收集和研究信息方面的能力非常不足。他們往往更依靠直覺，而非依賴深入而長程的思考。低層次的企業(yè)家都是速度與行動(dòng)很快的，深入思考的人才可能走向成熟。跟其他國家相比，中國企業(yè)家的成就動(dòng)機(jī)非常之高，內(nèi)心往往有著很大的改造社會(huì)的沖動(dòng)。這也許是一種東方式的人生觀所造成的。表現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)中，過于強(qiáng)大的欲望與易于沖動(dòng)的素質(zhì)，往往容易形成冒進(jìn)而草率的決策。 ? 履行社會(huì)責(zé)任方面 ： ? 2023年的調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者對同行中多數(shù)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)評價(jià)一般，認(rèn)為履行得“較好”或“很好”的僅占%，履行得“一般”的占 %，“不太好”或“基本沒有履行”的占 %。企業(yè)經(jīng)營者中，認(rèn)為目前具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)“比較多”或“很多”的占 %，認(rèn)為“一般”的占 %，認(rèn)為“比較少”或“很少”的占 %。 （三）企業(yè)家自身素質(zhì)不高 ? 履行社會(huì)責(zé)任方面： ? 在企業(yè)經(jīng)營者看來，當(dāng)前企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任的主要表現(xiàn)有：一是污染環(huán)境；二是不講誠信，包括“制造銷售假冒偽劣產(chǎn)品”、“偷稅漏稅”、“發(fā)布虛假廣告欺騙消費(fèi)者”、“拖欠貨款”、“披露虛假信息”等；三是損害利益相關(guān)者的權(quán)益，如“拖欠或壓低員工工資”、“不顧員工的安全和健康”、“不正當(dāng)競爭”、“損害股東權(quán)益”等；四是不參與社會(huì)公益活動(dòng) ? 企業(yè)家精神： ? 大多數(shù)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅不具備企業(yè)家的職責(zé)，更沒有企業(yè)家特有的冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新精神和競爭意識(shí)。即使具有專業(yè)技術(shù)頭銜的“廠長、經(jīng)理” ,絕大多數(shù)也非企業(yè)家式的人物。他們可能是稱職的工程師或政工干部，但很難說是合格的企業(yè)家。他們和大多數(shù)官員經(jīng)理一樣，把領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)當(dāng)作一種“公差”。有調(diào)查表明，目前企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍缺乏自信心、競爭精神和創(chuàng)造能力。 （三）企業(yè)家自身素質(zhì)不高 （四）中國企業(yè)家培育的途徑 ? 第一，產(chǎn)權(quán)改革。 北京大學(xué)教授宋國青一語中的；“中國企業(yè)家太窮了，良心和道德救活理工學(xué)院教授格魯?shù)侣踩绶ㄅ谥?。的確，在一個(gè)產(chǎn)權(quán)不清晰的經(jīng)濟(jì)模型中，既要馬兒跑又要馬兒不吃草，對于中國企業(yè)家來說實(shí)在是一樁吃力不討好的苦差事。 第二，市場化選擇。 在健全的企業(yè)家市場上，經(jīng)營者的職位升遷、收入的增加是通過其激烈的競爭實(shí)現(xiàn)的，其代表理論有二：一是美國芝加哥大學(xué)的羅森（ ROsen）和斯坦福大學(xué)的拉齊爾（ Lazear）兩個(gè)教授提出的“錦標(biāo)賽”理論。二是美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家盧卡斯（ Robert． lucas）提出的企業(yè)家“明星效應(yīng)”理論。 第三，自身能力的提高 （四）中國企業(yè)家培育 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！
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