信息系統(tǒng)規(guī)劃與erp應用概述-資料下載頁
2025-02-28 17:15本頁面
【正文】 級業(yè)務將去向何處？為什么？需要什么怎樣獲得所需要的正確處理 IS/IT步驟：識別潛在影響評價促進戰(zhàn)略實現(xiàn)需要什么樣的信息和系統(tǒng)決定如何借助技術更好地實現(xiàn)那些信息系統(tǒng)IS/IT的戰(zhàn)略性使用? “組合時期 ”的一種應用程序組合? Mcfarlan矩陣 －－根據(jù)現(xiàn)在及未來業(yè)務的重要性將應用 程序分為四類 使得高層管理者、職能直線經(jīng)理和 IS/IT專家在戰(zhàn)略制定時能夠達成一致意見，而且能在隨后的業(yè)務和需求發(fā)展過程中也達成一致意見。戰(zhàn) 略型 高潛力型? 對 于支撐未來 業(yè)務戰(zhàn) 略至關重要的 應用程序? 對 于 獲 取未來成功重要的 應 用程序? 為組織 當前的成功所依 賴 的 應 用程序? 具有價 值 但并不是成功關 鍵 的 應 用程序關 鍵 運 營 型 支持型意義IS/IT的戰(zhàn)略性使用? 戰(zhàn)略整合模型業(yè)務戰(zhàn)略 信息技術戰(zhàn)略組織的基礎設施和流程信息系統(tǒng)、基礎設施和流程外部的內(nèi)部的戰(zhàn)略整合職能整合業(yè)務領域 IT領域戰(zhàn)略整合要考慮哪些因素？討論IS/IT第四時期：組織的信息系統(tǒng)能力? Kettinger等人分析了大約 30個最有名的例子，發(fā)現(xiàn)盡管大約 40%的公司幾年內(nèi)保持著超出平均水平的績效，但只有 20%的保持優(yōu)勢達到或超過了 10年。? 這引發(fā)了人們對信息系統(tǒng)的 “可持續(xù)性 ”競爭優(yōu)勢的研究，此即為第四時期提出的背景。總結216。IS/IT戰(zhàn)略與業(yè)務環(huán)境和業(yè)務戰(zhàn)略管理的關鍵關系：? 技術可以支持組織的戰(zhàn)略（業(yè)務戰(zhàn)略與 IS/IT戰(zhàn)略的整合）? 技術也可以定義業(yè)務，修整業(yè)務戰(zhàn)略（技術的競爭性影響）? 競爭對手的行動影響組織及其競爭所在的市場? 組織所做的戰(zhàn)略性行動影響市場和競爭對手的行動? 技術創(chuàng)新可以對行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響，通常重新定義傳統(tǒng)行業(yè)的邊界。? 如下圖表示總結 CIO要把握 IT服務鏈 CIO成長 信息化發(fā)展管理咨詢 信息資源規(guī)劃 IRP系統(tǒng)集成企業(yè)診斷 BPR網(wǎng)絡工程需求分析系統(tǒng)建模IRM標準數(shù)據(jù)庫工程軟件工程IRP ： 理念 技術 標準 規(guī)范信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的工作流程系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)分析初步調(diào)查可行性研究詳細調(diào)查形成新系統(tǒng)邏輯方案系統(tǒng)設計系統(tǒng)總體設計數(shù)據(jù)存儲設計I/O設計處理過程設計代碼設計硬件及網(wǎng)絡方案選擇系統(tǒng)實施軟件購買、編程、測試、調(diào)試硬件、網(wǎng)絡設計購買、安裝、調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)新舊系統(tǒng)轉換系統(tǒng)運行與維護系統(tǒng)更新1．立項并定義項目目標2．項目中任務的分解3．定義任務內(nèi)容4．繪制任務網(wǎng)絡圖（制定工序表）5．估計時間需求（工期估算）6．資源需求估算與分配計劃的制定7．規(guī)定多項任務應交付的文檔及檢查標準9．收尾及交接管理10．運行管理11．項目后評價管理8．項目執(zhí)行12．項目整體協(xié)調(diào)與變更控制13．范圍管理及變更控制14．時間管理與進度控制15．費用估算及分配16．質(zhì)量保證管理17．人員調(diào)配18．溝通管理19．風險管理20．采購與合同管理Topic 2 ERP沙盤介紹? ERP模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術 —ERP （企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設計的角色體驗的實驗平臺。 ? 手工（實物）沙盤? 電子沙盤? 二十世紀二十世紀 70年代末歐洲出現(xiàn)手工沙盤。主年代末歐洲出現(xiàn)手工沙盤。主要用于商學院要用于商學院 MBA/EMBA學生演練學習。學生演練學習。? 80年代開始出現(xiàn)大量使用該教學方法的管年代開始出現(xiàn)大量使用該教學方法的管理咨詢公司，開發(fā)出系列模擬課程，主要理咨詢公司，開發(fā)出系列模擬課程，主要用于企業(yè)中高層管理人員的培訓學習。用于企業(yè)中高層管理人員的培訓學習。? 到目前為止，全球到目前為止，全球 500強超過強超過 70％的企業(yè)％的企業(yè)使用手工沙盤進行內(nèi)部員工培訓教學。使用手工沙盤進行內(nèi)部員工培訓教學。? 90年代中期，中國的一些管理咨詢公司開年代中期，中國的一些管理咨詢公司開始引入這種教學手段，并在這些年逐步得始引入這種教學手段，并在這些年逐步得到了越來越多機構的認可。到了越來越多機構的認可。手工沙盤發(fā)展歷程手工沙盤發(fā)展歷程? 90年代初，隨著計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)年代初，隨著計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，歐美尤其是美國的一些商學院教授開展，歐美尤其是美國的一些商學院教授開發(fā)出一些電子化的模擬經(jīng)營軟件，主要用發(fā)出一些電子化的模擬經(jīng)營軟件，主要用于高校學生的管理實踐教學。于高校學生的管理實踐教學。? 一部分管理咨詢公司也開發(fā)出不同專業(yè)方一部分管理咨詢公司也開發(fā)出不同專業(yè)方向的電子模擬系統(tǒng)（電子沙盤）。高校等向的電子模擬系統(tǒng)（電子沙盤）。高校等提供專業(yè)的管理實踐教學方案。提供專業(yè)的管理實踐教學方案。? 到目前為止，電子沙盤在美國已經(jīng)等到了到目前為止，電子沙盤在美國已經(jīng)等到了廣泛應用。廣泛應用。電子沙盤發(fā)展歷程電子沙盤發(fā)展歷程? 模擬方式模擬方式 ，電子沙盤全程在電腦網(wǎng)絡下訓練，電子沙盤全程在電腦網(wǎng)絡下訓練? 真實程度真實程度 ，電子沙盤接近真實企業(yè)運作，而手，電子沙盤接近真實企業(yè)運作，而手工沙盤規(guī)則簡單與現(xiàn)實脫節(jié)較大工沙盤規(guī)則簡單與現(xiàn)實脫節(jié)較大? 學習重點學習重點 ，電子沙學思維學管理，手工沙盤學，電子沙學思維學管理，手工沙盤學技巧學技能技巧學技能? 進程控制進程控制 ，電子沙盤使講師更輕松控制學習現(xiàn)，電子沙盤使講師更輕松控制學習現(xiàn)場與訓練進程，講師更多時間放在引導學生思場與訓練進程，講師更多時間放在引導學生思考、分析、討論、決策、互動等對提升學生能考、分析、討論、決策、互動等對提升學生能力更有用的方面力更有用的方面? 講師要求講師要求 ，電子沙盤對講師要求低，講師易于，電子沙盤對講師要求低，講師易于使用使用? 應用層面應用層面 ，兩者可結合使用，手工沙盤作為低，兩者可結合使用，手工沙盤作為低年級入門級學習，電子沙盤作為進階級訓練年級入門級學習，電子沙盤作為進階級訓練電子沙盤與手工沙盤的區(qū)別電子沙盤與手工沙盤的區(qū)別模 擬 教學技 術 的 發(fā) 展演 變二十世紀五十年代：手工沙盤二十世紀五十年代：手工沙盤二十世紀八十年代：電腦模擬二十世紀八十年代：電腦模擬過去 現(xiàn)在2023年全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽《 經(jīng)營 之道 》 系 統(tǒng) 架構生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造 Manufacture 研發(fā)設計研發(fā)設計 Research市場營銷市場營銷Marketing 財務管理財務管理Finance Management人力資源人力資源 Human Resource 團隊合作團隊合作 Cooperation經(jīng)營之道經(jīng)營之道Business Simulation企 業(yè) 運 營 流程經(jīng)營之道經(jīng)營之道企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng)企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng)Business Simulations System計劃與決策Plan反饋Respond創(chuàng)造價值Evaluate運營執(zhí)行Execute績效分析績效分析Analysis戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃Plan經(jīng)營預測經(jīng)營預測Budget業(yè)績匯報業(yè)績匯報Report演講完畢，謝謝觀看！
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