【總結(jié)】管理理論和工具培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)和提煉實(shí)務(wù)的思考工具?企業(yè)層次
2025-01-16 03:30
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-01-28 12:56
【總結(jié)】第二篇咨詢(xún)工具與方法第3周財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二章管理咨詢(xún)方法與工具財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588一、系統(tǒng)分析方法二、觀(guān)念與思維
2025-01-07 17:28
【總結(jié)】——建立適合自己的事務(wù)處理程序?GTD簡(jiǎn)介?典型場(chǎng)景展示?分享:通用事務(wù)處理流程?工具的定制與使用?小結(jié)?簡(jiǎn)體:《盡管去做:無(wú)壓工作的藝術(shù)》?繁體:《搞定?。?分鐘輕松管理工作與生活》時(shí)間數(shù)量時(shí)間質(zhì)量??完成一份報(bào)告的同時(shí),處理20件事?新事務(wù)
2025-01-05 22:36
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目2目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議3?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢(xún)公司
2025-02-22 11:09
【總結(jié)】1管理咨詢(xún)方法與工具未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法與工具學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽(tīng)著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢(xún)師能夠迅速找到和解決問(wèn)
2025-01-11 12:33
【總結(jié)】邏輯樹(shù)的類(lèi)型及應(yīng)用舉例NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage謝謝9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。18:
2025-01-26 18:14
2025-01-18 09:48
【總結(jié)】?常用的管理方法及工具課程公約?積極參與,為本次課程的第一要訣。?用心做人,用腦做事。?保持空杯的心,用心感悟,延遲評(píng)判。?信賴(lài)過(guò)程,信賴(lài)講師、伙伴和自己。?永遠(yuǎn)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)。?珍惜今天,全力以赴,創(chuàng)造成功人生。測(cè)試:看看你的職場(chǎng)死穴是什么
2025-02-23 15:16
【總結(jié)】未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,1管理咨詢(xún)方法與工具2020年11月——趙磊高級(jí)咨詢(xún)師未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法與工具學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的
2025-08-08 14:02
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-06 02:41
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題
2025-02-26 11:11
2025-01-26 23:47
【總結(jié)】管理咨詢(xún)實(shí)踐的邏輯及相應(yīng)的工具與方法(1)問(wèn)題的特殊性:重大并且:缺乏知識(shí)缺乏信息缺乏權(quán)威一。企業(yè)咨詢(xún)的工作內(nèi)涵與基本邏輯(一)工作內(nèi)涵:針對(duì)某些特殊問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入(2)專(zhuān)門(mén)方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入解決的基本路徑:發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異診斷(二)邏輯:診斷咨詢(xún)方案文本導(dǎo)入
2025-02-16 16:23