【總結】機密GE管理方法在中國企業(yè)中的應用中國五礦培訓教材(內部資料,不得翻印)前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段如何進行GE管理體系的基本建設如何用GE管理方法解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄:案例目錄
2025-02-20 16:22
【總結】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-04 12:59
【總結】咨詢顧問常用分析工具與方法2分析工具之一:波士頓矩陣低高高相對市場份額市場增長低波士頓矩陣幫助多種經營的公司確定:哪些產品宜于投資,宜于操縱哪些產品以獲取利潤,宜于從業(yè)務組合中剔除哪些產品,從而使業(yè)務組合達到最佳經營成效明星金牛
2025-01-27 01:14
【總結】GE管理方法在中國企業(yè)中的應用培訓教材1?前言?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應用?GE管理方法的基本機制及其運作?GE管理方法的主要工具和手段?如何進行GE管理體系的基本建設?如何用GE管理方法解決企業(yè)領導所
2025-02-20 16:36
【總結】中海油班組長管理方法與工具班組長:基層管理者管理者最重要的責任:就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越。領導者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑,而忘卻了自我心中的大梁!急事,慢慢的說急事,慢慢的說大事,清楚的說大事,清楚的說小事,幽默的說小事,幽默的說
2025-02-16 13:06
【總結】第二章常用的質量管理方法第三節(jié)質量管理新七種工具一、質量管理新七大工具的產生:?1972年日本科技聯盟整理出七個新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯盟正式公布質量管理新七大工具。
2025-02-06 22:38
【總結】目錄?管理咨詢概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023目錄?管理咨詢概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023?管理咨詢的發(fā)展歷史?管理咨詢的定義?管理咨詢的作用
2025-01-16 03:34
【總結】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月2解決問題的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產物,任何一個有才之士都能獲得這
2025-01-28 12:56
【總結】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績效管理工具3管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習慣與傳統(tǒng),用合作代替強制?!说谩さ卖斂斯芾硪饬x管理就是通過他人達成目標的工作!4管
2025-08-05 01:18
【總結】附件四中華咨詢人力資源管理咨詢方法論及工具模型2???中華咨詢?精品資料網n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績效管理n培訓管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄3???中華咨詢?精品資料網企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織架構組
2025-01-16 03:29
【總結】1管理咨詢方法與工具2022年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經驗是個性化的產物,科學是經驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨
2025-01-11 12:32
【總結】1管理咨詢方法與工具20xx年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經驗是個性化的產物,科學是經驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨
2025-05-22 14:08
【總結】PerformanceManagementAGuidetoConsultingJune2023?DiscussionObjectives?Provideanoverviewofcurrentthinkingandtrends?DiscusswhatPMconsultingisallabout?Re
2025-02-18 08:58
【總結】質量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質量管理方法第二節(jié)質量管理的常用工具產生背景:日本,二十世紀六十年代。老七種工具的特點:?強調用數據說話,重視對制造過程的質量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-06 22:28
【總結】管理咨詢方法與工具1前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經驗是個性化的產物,科學是經驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會偏頗
2025-03-07 19:18