【總結(jié)】專題一:營銷咨詢——兼論中國企業(yè)市場營銷的問題與創(chuàng)新管理咨詢本講的參考書目書名作者出版社本書特點(diǎn)《市場營銷管理》菲利普?科特勒中國人民大學(xué)出版社《整合營銷傳播》舒爾茨(DonSchultz)中國物價(jià)出版社《定位》艾?里斯杰克?特勞特中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社《戰(zhàn)略營銷學(xué)》包政中國人民大學(xué)出
2025-01-20 21:01
【總結(jié)】管理咨詢技藝和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制?咨詢顧問的必備要素?咨詢工作的心理態(tài)度?咨詢顧問的工作角色?建立自我價(jià)值的新處方?有效溝通的技巧?培養(yǎng)客戶的信賴感?
2025-01-20 14:59
【總結(jié)】第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源模型要了解戰(zhàn)略人力資源模型,需要弄清楚四個(gè)重要概念:1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo):是指為適應(yīng)環(huán)境變化和長期發(fā)展,對企業(yè)的全局性、基本型問題進(jìn)行富有智慧的方向性的謀劃。2、企業(yè)文化:是指企業(yè)在不斷的發(fā)展實(shí)踐中,在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響下,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和行為風(fēng)格。3、
2025-01-24 03:26
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家有75個(gè)分公司的全球性
2025-03-04 11:24
【總結(jié)】管理咨詢培訓(xùn)課程******公司2023年8月17日此演示資料僅供****內(nèi)部使用。未經(jīng)安達(dá)信公司的書面同意,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。11討論主題:1、從風(fēng)險(xiǎn)管理角度看財(cái)務(wù)內(nèi)控2、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理討論主題:1、從風(fēng)險(xiǎn)管理角度看財(cái)務(wù)內(nèi)控2、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理3一.何謂內(nèi)部控制二.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容三
2025-01-04 20:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵,說到:“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴,說到:“大象像一條繩子”有人摸著大象的象牙,說到:“大象像一支矛”?盡管每一部分都是正確的
2025-01-04 12:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理咨詢戰(zhàn)略咨詢的一般程序項(xiàng)目建議書制定項(xiàng)目組組建項(xiàng)目前準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略構(gòu)想梳理戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略項(xiàng)目前期戰(zhàn)略項(xiàng)目中期戰(zhàn)略項(xiàng)目后期信息的收集及數(shù)據(jù)的分析處理是包含在整個(gè)戰(zhàn)略的形成過程中的信息的收集數(shù)據(jù)的分析與
2025-02-20 08:22
【總結(jié)】成本滾加的依據(jù)?滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始,從低層向高層逐層累計(jì)。成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過程同步成本滾加的過程?處于物料清單各個(gè)不同層次的物料項(xiàng)目的成本=本層發(fā)生的成本+低層累計(jì)的成本?最底層的物料項(xiàng)目是外購件。–成本=材料費(fèi)(采購件費(fèi))+采購間接費(fèi)(采購部門的
2025-01-26 12:38
【總結(jié)】-1-NoImage整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–深圳****股份有限公司上海2023年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a-2-NoImage目錄頁碼1.訪談?wù)?/span>
2025-01-07 04:39
【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)
2025-02-05 15:33
【總結(jié)】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集團(tuán)本部業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運(yùn)營計(jì)劃重大項(xiàng)目跟蹤運(yùn)營過程管理監(jiān)控流程年度審計(jì)離任審計(jì)集團(tuán)本部下屬控股公司
2025-02-08 09:46
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法教學(xué)目標(biāo):1、掌握整個(gè)企業(yè)管理咨詢各個(gè)階段的內(nèi)容;2、明確每個(gè)階段的步驟和過程;3、熟悉并運(yùn)用各種方法和技術(shù);業(yè)務(wù)洽談是整個(gè)管理咨詢活動(dòng)的起始階段,是正式開展咨詢活動(dòng)的前提。
2025-01-24 03:51
【總結(jié)】麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家有75個(gè)分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代表
2025-03-04 11:23
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-03-04 11:20
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家有75個(gè)分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代表
2025-02-23 15:49