【總結】專題一:營銷咨詢——兼論中國企業(yè)市場營銷的問題與創(chuàng)新管理咨詢本講的參考書目書名作者出版社本書特點《市場營銷管理》菲利普?科特勒中國人民大學出版社《整合營銷傳播》舒爾茨(DonSchultz)中國物價出版社《定位》艾?里斯杰克?特勞特中國財政經濟出版社《戰(zhàn)略營銷學》包政中國人民大學出
2025-01-20 21:01
【總結】管理咨詢技藝和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制?咨詢顧問的必備要素?咨詢工作的心理態(tài)度?咨詢顧問的工作角色?建立自我價值的新處方?有效溝通的技巧?培養(yǎng)客戶的信賴感?
2025-01-20 14:59
【總結】第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源模型要了解戰(zhàn)略人力資源模型,需要弄清楚四個重要概念:1、企業(yè)經營戰(zhàn)略目標:是指為適應環(huán)境變化和長期發(fā)展,對企業(yè)的全局性、基本型問題進行富有智慧的方向性的謀劃。2、企業(yè)文化:是指企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐中,在企業(yè)外部環(huán)境和內部因素的影響下,逐步形成的為全體員工所認同,遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念和行為風格。3、
2025-01-24 03:26
【總結】XXX公司管理咨詢的標準流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性
2025-03-04 11:24
【總結】管理咨詢培訓課程******公司2023年8月17日此演示資料僅供****內部使用。未經安達信公司的書面同意,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。11討論主題:1、從風險管理角度看財務內控2、信貸風險管理討論主題:1、從風險管理角度看財務內控2、信貸風險管理3一.何謂內部控制二.內部控制的主要內容三
2025-01-04 20:51
【總結】戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵,說到:“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴,說到:“大象像一條繩子”有人摸著大象的象牙,說到:“大象像一支矛”?盡管每一部分都是正確的
2025-01-04 12:48
【總結】戰(zhàn)略管理咨詢戰(zhàn)略咨詢的一般程序項目建議書制定項目組組建項目前準備項目啟動戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略構想梳理戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略項目前期戰(zhàn)略項目中期戰(zhàn)略項目后期信息的收集及數據的分析處理是包含在整個戰(zhàn)略的形成過程中的信息的收集數據的分析與
2025-02-20 08:22
【總結】成本滾加的依據?滾加的結構和依據就是產品的物料清單。從產品結構的最低層次開始,從低層向高層逐層累計。成本的發(fā)生和累計與生產制造過程同步成本滾加的過程?處于物料清單各個不同層次的物料項目的成本=本層發(fā)生的成本+低層累計的成本?最底層的物料項目是外購件。–成本=材料費(采購件費)+采購間接費(采購部門的
2025-01-26 12:38
【總結】-1-NoImage整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程以及考核激勵方案–項目建議書–深圳****股份有限公司上海2023年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a-2-NoImage目錄頁碼1.訪談摘要
2025-01-07 04:39
【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當地培訓提供一個
2025-02-05 15:33
【總結】200XX年10月XXX集團管理咨詢項目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運營管理內部審計預算管理資金管理集團本部業(yè)務集團下屬公司業(yè)務限額以上限額以下運營計劃重大項目跟蹤運營過程管理監(jiān)控流程年度審計離任審計集團本部下屬控股公司
2025-02-08 09:46
【總結】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法教學目標:1、掌握整個企業(yè)管理咨詢各個階段的內容;2、明確每個階段的步驟和過程;3、熟悉并運用各種方法和技術;業(yè)務洽談是整個管理咨詢活動的起始階段,是正式開展咨詢活動的前提。
2025-01-24 03:51
【總結】麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代表
2025-03-04 11:23
【總結】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結合,
2025-03-04 11:20
【總結】XXX公司管理咨詢的標準流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代表
2025-02-23 15:49