管理咨詢二(已修改)
2025-03-08 16:57 本頁面
【正文】 1 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 周朝富 中國礦業(yè)大學管理學院 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 戰(zhàn)略咨詢概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略咨詢程序和思路 第三節(jié) 外部環(huán)境咨詢 一、宏觀環(huán)境分析（機會和風險掃描法） 二、行業(yè)環(huán)境分析 三、市場競爭分析 第四節(jié) 企業(yè)實力咨詢 一、企業(yè)實力咨詢思路 二、企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力指標體系 三、企業(yè)素質(zhì)和能力綜合分析評價與咨詢 四、企業(yè)活力指標分析與咨詢 五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域確定 企業(yè)戰(zhàn)略管理常見危機： ? 流浪傾向 ? 東施效顰 ? 航母情結(jié) ? 舊瓶裝新酒：組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營戰(zhàn)略的矛盾 ? 趕鴨子上架：戰(zhàn)略實施與人才匱乏的矛盾 ? 這山望著那山高：不能堅守 ? 亡羊才補牢：評價時機不當 ? 見樹不見林：評價指標片面 ? 遠離數(shù)字化：評價手段落后 第一節(jié) 戰(zhàn)略咨詢概述 一、戰(zhàn)略概念 —— 是指企業(yè)為謀求持續(xù)發(fā)展，在正確的經(jīng)營思想指導下，準確把握內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營方針、目標、業(yè)務(wù)方向與結(jié)構(gòu)等進行選擇，并規(guī)劃重要措施及其步驟。 特點：全局性、長期性、風險性、應(yīng)變性、創(chuàng)新性 二、戰(zhàn)略管理體系 ? 總目標：單一或組合目標、定性和定量結(jié)合 ? 業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）目標 ? 職能目標 、步驟和措施 “ 三孔啤酒 ” 總經(jīng)理宋文俊的 “ 十四項 ” 新觀念 ? 變“公有”為“共有”的觀念 ? “與企業(yè)共命運”的觀念 ? 市場觀念 ? 競爭觀念 ? 人才觀念 ? 效益觀念 ? “質(zhì)量第一”的觀念 ? 創(chuàng)新觀念 ? “按勞分配，多種分配形式并存”的觀念 ? 服務(wù)觀念 ? “人生最高目標是建功立業(yè)”的觀念 ? 現(xiàn)代化大生產(chǎn)的觀念 ? “管理就是教育”的觀念 ? “優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”的觀念 三、經(jīng)營戰(zhàn)略種類 :成本領(lǐng)先、差異化、集中化 :發(fā)展型、穩(wěn)定型、退卻型 :風險型、可靠型、保守型 :密集型、多元化 :自我發(fā)展、兼并收購、聯(lián)合結(jié)盟 ：按照地區(qū)、職能等分類。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 一般戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先 差異化 集中 可選方向： 退出 鞏固 滲透或開發(fā) 多元化 可選方法： 自我發(fā)展 兼并收購 聯(lián)合結(jié)盟 以什么為基礎(chǔ)？ 如何實現(xiàn)？ 哪個方向？ 四、戰(zhàn)略咨詢定義及內(nèi)容 定義： 是對企業(yè)長期發(fā)展的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略決策所進行的咨詢。主要內(nèi)容包括： ? 經(jīng)營戰(zhàn)略本身內(nèi)容的咨詢：戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略步驟 ? 戰(zhàn)略制定的程序、方法和戰(zhàn)略管理過程的咨詢 ? 幫助企業(yè)對內(nèi)外部形勢進行客觀分析和判斷，解決關(guān)系全局的重大問題 ? 幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略咨詢程序和內(nèi)容 一、戰(zhàn)略咨詢程序 ，或者是否明確進行了解 經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢程序圖示 Y es Y es No Y es N o Y es No Y es No N o Y es Y es No
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1