【總結】“咨詢心得體會”肖光喜2020-11-19“咨詢心得體會”肖光喜第2/44頁9/18/2020文檔修訂版本日期作者描述2020-11-12肖光喜初始建立文檔。
2025-08-08 14:05
【總結】第五講戰(zhàn)略管理咨詢與職能管理咨詢1.戰(zhàn)略管理咨詢2.財務管理咨詢3.人力資源管理咨詢4.物流管理咨詢5.案例分析戰(zhàn)略范疇示意圖經(jīng)營領域結構戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置戰(zhàn)略組織與行為管理戰(zhàn)略開放防范預見反應文化經(jīng)營領域系統(tǒng)資源經(jīng)營管理組織機構
2025-02-20 12:39
2025-02-20 12:40
【總結】2023—1版創(chuàng)始人寄語新的經(jīng)濟環(huán)境,賦予了中國企業(yè)新的歷史使命,也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的知名企業(yè)與咨詢服務機構的成功合作,預示著兩者之間的關系將會更加緊密。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者,我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律,更把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè),變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的
2025-03-04 11:29
【總結】普華永道Phase1:ProjectPreparationPhaseOverview普華永道EvaluationProjectPrepBlueprintRealizationFinal
2025-02-19 05:33
【總結】整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程以及考核激勵方案–項目建議書–深圳****股份有限公司上海2023年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄頁碼1.訪談摘要2.項目的內(nèi)容、方法和階段結果
2025-01-04 20:01
【總結】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-13 23:09
【總結】專題一:營銷咨詢——兼論中國企業(yè)市場營銷的問題與創(chuàng)新管理咨詢本講的參考書目書名作者出版社本書特點《市場營銷管理》菲利普?科特勒中國人民大學出版社《整合營銷傳播》舒爾茨(DonSchultz)中國物價出版社《定位》艾?里斯杰克?特勞特中國財政經(jīng)濟出版社《戰(zhàn)略營銷學》包政中國人民大學出
2025-01-20 21:01
【總結】第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源模型要了解戰(zhàn)略人力資源模型,需要弄清楚四個重要概念:1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標:是指為適應環(huán)境變化和長期發(fā)展,對企業(yè)的全局性、基本型問題進行富有智慧的方向性的謀劃。2、企業(yè)文化:是指企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐中,在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響下,逐步形成的為全體員工所認同,遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念和行為風格。3、
2025-01-24 03:26
【總結】XXX公司管理咨詢的標準流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性
2025-03-04 11:24
【總結】管理咨詢培訓課程******公司2023年8月17日此演示資料僅供****內(nèi)部使用。未經(jīng)安達信公司的書面同意,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。11討論主題:1、從風險管理角度看財務內(nèi)控2、信貸風險管理討論主題:1、從風險管理角度看財務內(nèi)控2、信貸風險管理3一.何謂內(nèi)部控制二.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容三
2025-01-04 20:51
【總結】戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵,說到:“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴,說到:“大象像一條繩子”有人摸著大象的象牙,說到:“大象像一支矛”?盡管每一部分都是正確的
2025-01-04 12:48
【總結】200XX年10月XXX集團管理咨詢項目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運營管理內(nèi)部審計預算管理資金管理集團本部業(yè)務集團下屬公司業(yè)務限額以上限額以下運營計劃重大項目跟蹤運營過程管理監(jiān)控流程年度審計離任審計集團本部下屬控股公司
2025-03-05 10:59
【總結】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫管理咨詢的標準流程——XXXXXX項目2目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議3?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司
2025-02-22 11:09
【總結】麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代表
2025-03-04 11:23