【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應性3.研究證據篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風險3.利益相關者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標準——一般分
2025-01-03 08:28
【總結】?2023惠普機密信息1HPExpertONEHP3PAR存儲設備?2023惠普機密信息2HPExpertONEHP3PAR存儲設備的商業(yè)價值3?2023惠普機密信息1.惠普存儲業(yè)務和市場整體趨勢2.了解存儲公用計算的價值3.了解HP3P
2025-03-11 10:53
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagementofBusinessEnterprises西南財經大學潘旭明為什么有些組織能夠成功而另一些卻失敗了?為什么在我國激烈競爭的家電行業(yè),海爾、格力、美的等企業(yè)取得了成功,而其他一些企業(yè)卻陷于苦苦的掙扎之中?
2025-01-04 14:02
【總結】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現在所服務的公司關門大吉。
2025-02-28 16:30
【總結】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-23 19:09
【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的過程上一講的要點?戰(zhàn)略管理的學科特點?競爭的層次性?企業(yè)效益的結構性驅動因素與運營性驅動因素?組織的外部環(huán)境與內部結構的關系?明茨伯格關于戰(zhàn)略的5P’s的觀點?Ansoff的戰(zhàn)略構成觀?Porter對生產率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運營效益基礎上的競爭優(yōu)勢是否
2025-01-04 14:47
【總結】?ProcessofManagement領導過程領導過程ProcessofManagement設定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領導行動評估結果和過程持續(xù)性的改善公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)領導是一個有步驟的過程insertimage公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
2025-02-28 16:50
2025-02-28 16:34
2025-02-28 16:35
【總結】2023/3/19IntlnoA4(Version3/2-Apr-1999)HPRestrictedPage1InitiationPhasePlanningandProposalPhaseSupportPhaseSele
2025-02-28 08:30
【總結】A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標的最優(yōu)區(qū)域BC?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術研討:諸葛亮與司馬懿的領導藝術?戰(zhàn)略計劃規(guī)定企業(yè)任務明確企業(yè)目標:全方位目標,非僅僅財務(一)波士頓(BCG)矩陣?1、基本原理;?2、分析方法;?3、矩陣圖解;?4、波士頓矩陣的啟示;
2025-02-21 12:46
【總結】第1章公司戰(zhàn)略與風險管理導論2自我介紹徐娟山西太原人本科:暨南大學工商管理學士碩士:同濟大學企業(yè)管理碩士曾在法國ESC-RennesBusinessSchool交流一年,獲得法國PGE(GrandeEcole)學位研究領域:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)社會責任教學理念:與同
2025-02-27 16:36
【總結】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢”(Move)的為用。3.協(xié)助學員強化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質,并進一步建立持久的競爭優(yōu)勢.
2025-01-04 14:26
【總結】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題計劃管理部見習員工——楊旺財務管理戰(zhàn)略?財務結構戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略生產戰(zhàn)略生產目標質量標準資源配置成本控制
2025-01-03 08:29
2025-02-28 08:31